施工企業(yè)成本控制與管理體系-文庫吧在線文庫
【正文】 增三效：通過成本管理增大經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益。(二)技術(shù)措施：技術(shù)方面的項(xiàng)目成本控制工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。分包/班組（分包商）承包成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。八、施工過程中成本控制的一般措施（以下暫略）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周圍材料變成工程實(shí)體的過程。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)和可操作。項(xiàng)目部應(yīng)逐項(xiàng)列表匯總，對(duì)所發(fā)生的合同外增補(bǔ)事項(xiàng)要及時(shí)向建設(shè)單位提出簽證、索賠，要建設(shè)單位給予確認(rèn)，書面簽字。加強(qiáng)竣工工程的決算管理在竣工決算階段，項(xiàng)經(jīng)部主任經(jīng)濟(jì)師要親自把關(guān)。②劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限，不同成本核算對(duì)象之間成本的界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。其重點(diǎn)主要有：1. 工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況； 2. 施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、施工變更情況； 3. 工程量的計(jì)量情況； 4. 工程款收支情況； 5. 材料實(shí)際用量情況； 6. 分包、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料的計(jì)價(jià)及成本控制情況； 7. 企業(yè)規(guī)章制度、法律、法規(guī)規(guī)定需要審計(jì)監(jiān)督的其它情況； 8. 竣工結(jié)算報(bào)表和說明書以及工程竣工結(jié)算報(bào)表編制依據(jù)的真實(shí)性、合法性； 9. 未完工程量和預(yù)留金的真實(shí)性； 10. 交付使用的資產(chǎn)及其驗(yàn)收手續(xù)情況； 11. 工程技術(shù)資料的歸檔情況。⑤在核算中作好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對(duì)比分析、實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比的分析。對(duì)已竣工未結(jié)算項(xiàng)目的應(yīng)收工程款逐項(xiàng)檢查核實(shí)，同時(shí)排結(jié)算計(jì)劃，做到時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、內(nèi)控制度四落實(shí)。加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管理竣工備案要建立和健全竣工備案制內(nèi)部管理制度，確保“建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”改版工作的平衡過渡。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，加強(qiáng)成本過程控制。商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。2）建立分供商信用臺(tái)賬對(duì)分供商（包括物資供應(yīng)商）應(yīng)建立能夠反映供應(yīng)商誠信度、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)態(tài)度等信息的臺(tái)賬，以建立長效合作機(jī)制，達(dá)到降低成本的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部（澤國項(xiàng)目）是項(xiàng)目成本控制的核心，按照企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施可控責(zé)任成本的管理。(三)經(jīng)濟(jì)措施由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本、下達(dá)責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)考核、。 成本優(yōu)化：通過“五價(jià)”、“五費(fèi)”、“三效益”優(yōu)化項(xiàng)目綜合成本。 控五費(fèi)：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、周材費(fèi)是成本管理的重點(diǎn)，其中材料費(fèi)占比最大，人工費(fèi)重要性居首，機(jī)械費(fèi)反映施工組織的合理性，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是綜合管理水平的見證，周材費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理能力的體現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。四、基本框架（結(jié)合公司管理架構(gòu)制定）五、項(xiàng)目成本管理流程示意質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制成本預(yù)算成本計(jì)劃成本分析成本分析改善成本對(duì)策工程決算預(yù)測(cè)預(yù)算差異分析原因成 本 計(jì) 算施工原始資料記錄整理施 工施工安排、資源供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)與 施工預(yù)算的編制
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