【摘要】研發(fā)樣機(jī)試裝管理流程編號(hào)修訂履歷:序號(hào)版本號(hào)修訂條款/內(nèi)容修訂人修訂日期1A0新擬定為規(guī)范研發(fā)樣機(jī)試制流程,確保新產(chǎn)品、新工藝的裝樣和試產(chǎn)按照研發(fā)進(jìn)度順利進(jìn)行,并確保新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)順利進(jìn)行和錯(cuò)誤提早預(yù)防,特制定本規(guī)定。
2025-09-02 21:58
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁次:11/111.目的:確保開發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標(biāo)、品質(zhì)、價(jià)格及交期等要求。在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好”邁進(jìn),確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定,防止錯(cuò)誤,提高開發(fā)效率。2.適用范圍:新產(chǎn)品需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至試生產(chǎn)前作業(yè)。3.術(shù)語和定義:預(yù)調(diào)研:當(dāng)產(chǎn)品需求明確后
2025-04-12 04:12
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素理順產(chǎn)品開發(fā)流程,提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,使產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度受控,以加快產(chǎn)品的商品化進(jìn)程。本辦法適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的全過程管理。產(chǎn)品開發(fā)類別:根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資源情況,而采取的不同開發(fā)路線的產(chǎn)品類別,分為A類、B類、C類、D類A類開發(fā)產(chǎn)品:指與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品相比,整機(jī)零部
2025-04-14 13:41
【摘要】鞏義市威力水電設(shè)備材料廠一、產(chǎn)品防護(hù)管理辦法1目的對(duì)產(chǎn)品在標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)的過程中進(jìn)行控制,防止其損壞、破損和變質(zhì),確保產(chǎn)品順利交付使用。2適用范圍本辦法適用于產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工過程中以及交付用戶指定地點(diǎn)前所涉及對(duì)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)的控制。3職責(zé),半成品和成品的搬運(yùn)工作由車間和供銷科等部門負(fù)責(zé)。、外購物資的貯存防護(hù)管理。、車間負(fù)責(zé)成
2025-08-17 08:06
【摘要】XXXXXXX有限公司產(chǎn)品批次管理辦法文件編號(hào):Q/編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:受控標(biāo)識(shí):受控號(hào):
2025-01-12 01:17
【摘要】銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全行產(chǎn)品創(chuàng)新管理,加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,促進(jìn)全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)健康發(fā)展,提高全行核心競爭力和綜合效益,根據(jù)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》等監(jiān)管法規(guī)以及《銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會(huì)工作制度》等我行相關(guān)規(guī)章制度,特制定本辦法。第二條本辦法所稱產(chǎn)品創(chuàng)新是指我行根據(jù)市場變化、客戶需求變化等,在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可
2025-04-12 00:57
【摘要】1.目的為規(guī)范公司貨物運(yùn)輸?shù)墓芾?,特制定本管理辦法。2.范圍本辦法規(guī)定了公司貨物運(yùn)輸管理程序。本辦法標(biāo)準(zhǔn)適用于公司儲(chǔ)運(yùn)部運(yùn)輸辦公室管理。3.定義4.運(yùn)輸組織儲(chǔ)運(yùn)部運(yùn)輸辦公室負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸程序的管理。供應(yīng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫管理。質(zhì)管部負(fù)責(zé)客戶非質(zhì)量原因退貨的處理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)運(yùn)輸
2025-08-29 16:50
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載產(chǎn)品供應(yīng)管理辦法總則第一條本公司為求倉庫作業(yè)合理化,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)商品的第二條本辦法所稱商品,系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。第三條本辦法所稱商品管理,包括存貨計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、存貨計(jì)劃與控制第一條本公司各項(xiàng)商品的存量,應(yīng)由
2025-05-29 10:29
【摘要】1.目的為了規(guī)范明確項(xiàng)目部與QE工作在新產(chǎn)品試產(chǎn)階段的分工,工作接口溝通;更好地保證產(chǎn)品在試產(chǎn)時(shí)就能將標(biāo)準(zhǔn)、樣板及制造的難度、問題點(diǎn)體現(xiàn)出來,以及時(shí)地在量產(chǎn)前得到很好的解決,保證后期量產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.范圍適用于公司所有產(chǎn)品試產(chǎn)初期至量產(chǎn)前,QE與項(xiàng)目部在產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、包裝規(guī)范、樣板制作的分工;明確在產(chǎn)品試產(chǎn)初期至量產(chǎn)前品質(zhì)異常的處理及制程異常處理的流程及相關(guān)責(zé)任。
2025-04-07 07:57
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 14:56
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)
2025-04-07 23:11
【摘要】程序文件受控印章標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程文件編號(hào)QP25頁次第12頁共12頁版本號(hào)生效日期更改記錄版本號(hào)修改章節(jié)修改頁碼更改內(nèi)容簡述地生效日期
【摘要】新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程一目的。為了規(guī)范新產(chǎn)品試產(chǎn)工作管理,增強(qiáng)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作的過程控制能力,提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的可制造性(DFM)、可測試性(DFT),以確保順利導(dǎo)入量產(chǎn)。二范圍適用于公司所有新產(chǎn)品在生產(chǎn)導(dǎo)入的全過程。三組織與權(quán)責(zé)。1研發(fā)部:對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)(協(xié)調(diào)研發(fā)硬件
2025-04-07 23:10
【摘要】企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程與市場研究專題在激烈的市場競爭中,不開發(fā)新產(chǎn)品的公司幾乎無法生存,因?yàn)橄M(fèi)者的需求和態(tài)度不斷變化,個(gè)性更為突出,最為主要的是,新技術(shù)、新工藝的級(jí)數(shù)發(fā)展,為新產(chǎn)品、乃至革命性產(chǎn)品的蓬勃生長提供了機(jī)會(huì)。因此,在市場上的表現(xiàn)看,產(chǎn)品生命周期日益縮短,這也為不具
2025-04-08 11:26
【摘要】第六章新產(chǎn)品開發(fā)流程管理一.新產(chǎn)品開發(fā)過程的界定新產(chǎn)品開發(fā)流程§11、新產(chǎn)品開發(fā)過程是在企業(yè)層面戰(zhàn)略指導(dǎo)下,將新產(chǎn)品創(chuàng)意通過一系列開發(fā)、預(yù)測和控制程序轉(zhuǎn)化為最終的是營銷計(jì)劃的一系列流程,其關(guān)心的是在新產(chǎn)品思想成功地轉(zhuǎn)化為市場上的產(chǎn)品的過程中,企業(yè)所必須展開的全部活動(dòng)(1)基
2025-01-03 20:25