我國某公績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。五、考核原則 公平、公正、公開原則。經(jīng)過總部/特 A/大區(qū)/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確認(rèn)，對績效考核等級為 E 的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一4 / 24《員工工作評估表》 ）A、 大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān)/總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。2. 員工自評階段：2022 年 4 月 8 日前。（具體描述如下）分 數(shù) 定 義101 130 分能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。? 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達(dá)成共識，最終取得一致意見。員工可能會有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經(jīng)理學(xué)會如何激勵下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會進(jìn)行項目管理并實際運(yùn)做過幾個項目等等。? 改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員工評估期間內(nèi)的工作業(yè)績作以評估。以下部分用于評估結(jié)果的確認(rèn)直屬主管綜合評定分?jǐn)?shù)：（ ?。? 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 22 / 24注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一份。PART 3. 綜 合 評 定參考以下類型定義，量化員工評定等級 定 義 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善標(biāo)準(zhǔn)的要求。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完成。8 / 24員工自我評估：? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。6. 績效考核完成時間：2022 年 4 月 25 日前。七、考核輸出結(jié)果：1. 總部各部門/特 A/大區(qū)/ 省分公司組織績效/KPI 考核得分；2. 員工績效考核的得分（0—130 分，與 KPI 考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng)） ；3. 員工的考核等級（A、B
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