億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)績效考核管理規(guī)定88-文庫吧在線文庫
【正文】 【考核結(jié)果】第二十八條 考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級。原則上，被考核者的直接上級為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)，保證履行考核要求；被考核者的直接上級的直接主管為二級考核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；在具體考核過程中，主管和員工要形成績效伙伴關(guān)系，員工績效目標(biāo)沒達(dá)成，主管要承擔(dān)責(zé)任?！究冃лo導(dǎo)階段】第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。年度綜合評定：指在每年年底，公司對員工的年度工作績效、任職狀況、勞動態(tài)度等進(jìn)行的全面評價(jià)。第七條 幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定第一章 總則【目的】第一條 強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。季度考核結(jié)果是員工年度綜合評定的重要輸入。來源于跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程終點(diǎn)的支持。 主管與員工溝通過程中積累的與績效有關(guān)的信息 相關(guān)部門或同一團(tuán)隊(duì)成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料第六章 考核責(zé)任【考核責(zé)任】第二十三條 各考核者所在部門經(jīng)理是該部門考核的責(zé)任人，實(shí)施考核的主管承擔(dān)按照要求考核的責(zé)任；主管和員工共同承擔(dān)績效考核責(zé)任。申訴受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理見反饋給申訴人。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價(jià)結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。本辦法包含以下附件：附件一、和利時(shí)公司員工個(gè)人績效考核表附件二、和利時(shí)公司員工季度績效計(jì)劃表 附件一、和利時(shí)公司員工個(gè)人績效考核表員工綜合評議表（年季度/月度）（本表由員工填寫：個(gè)人工作自述） 時(shí)間：姓名工作部門崗 位任現(xiàn)職時(shí)間人事考核記錄季/月等級工作經(jīng)歷（有過變動經(jīng)歷的填寫）時(shí)間工作部門崗位主 要 職 責(zé)兼任職責(zé)現(xiàn)崗位（或季度內(nèi)主要工作崗位）的關(guān)鍵績效指標(biāo)或主要職責(zé):本季度主要工作業(yè)績（針對個(gè)人績效計(jì)劃）主要工作任務(wù)
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