【摘要】第1頁共16頁目錄1組織架構(gòu)及人員編制..............................................................................................2p組織架構(gòu)......................................................
2025-06-02 00:27
【摘要】質(zhì)量安全管理制度編號(hào):____編制:____審核:____批準(zhǔn):____二零一零年十月十日發(fā)布二零一零年十月二十日實(shí)施臨沂市蒙山一家人酒業(yè)有限公司企業(yè)質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人任命書MSYJR-1--------------------------------------
2025-04-13 02:19
【摘要】重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)?□總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社
2025-04-12 08:58
【摘要】----廣東XX銻業(yè)有限公司薪酬福利制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提
2025-05-29 18:01
【摘要】頒布令企業(yè)的發(fā)展和成就,取決于產(chǎn)品的質(zhì)量能否在消費(fèi)者當(dāng)中經(jīng)受住考驗(yàn),取決于我們的產(chǎn)品能否長久的被消費(fèi)者所喜愛。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足消費(fèi)者的需要,公司依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,參照有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系,規(guī)定了質(zhì)量體系的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和對各質(zhì)量體系要素的控制要求,現(xiàn)予頒布實(shí)施。公司的所
2025-06-17 16:46
【摘要】77/78即墨酒業(yè)有限公司產(chǎn)品策略研究內(nèi)容摘要:黃酒,一方面是一種能使人機(jī)體興奮的飲料,一方面是一種主觀感受極強(qiáng)的文化產(chǎn)品,她的背后不僅是口感和芳香,但更是歷史和文化,是一個(gè)地域甚至一個(gè)民族傳承的載體或烙印,在唇舌之間品味的是古今中外的人生百態(tài)。南方黃酒的代表——紹興黃酒跟我們講述的江南小鎮(zhèn)的故事,講述著烏篷船,講述魯迅先生的文采……,那么,北方黃酒的代表——即墨老酒又告
2025-06-27 22:17
【摘要】貴州茅臺(tái)酒股份有限公司6005192009年年度報(bào)告貴州茅臺(tái)酒股份有限公司2009年年度報(bào)告1目錄一、重要提示.............................................................................................................
2025-08-02 22:20
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)北京業(yè)之峰裝飾(集團(tuán))慶陽公司文件慶字[2020]第002號(hào)設(shè)計(jì)部薪金及業(yè)績提成政策機(jī)密文件:本政策擬從自2
2024-11-09 17:39
【摘要】南通君頂酒業(yè)有限公司1第一章組織架構(gòu)圖第二章經(jīng)營理念一、經(jīng)營方針創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)一流效益,重實(shí)際、辦實(shí)事、講實(shí)效。二、經(jīng)營宗旨以人為本、誠信經(jīng)營。三、價(jià)值觀經(jīng)營以創(chuàng)新為優(yōu),管理以人為本,效益以誠信取勝。四、企業(yè)形象誠信、熱情、開拓、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、團(tuán)
2025-08-27 05:02
【摘要】薪酬激勵(lì)方案酒業(yè)銷售公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理培訓(xùn)經(jīng)理市場經(jīng)理人事行政主管財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售總監(jiān)地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理重點(diǎn)客戶經(jīng)理原酒銷售總監(jiān)18人培訓(xùn)師培訓(xùn)助理企劃主管產(chǎn)品主
2025-08-05 17:39
【摘要】前言本操作規(guī)程由企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出本操作規(guī)程起草部門:本操作規(guī)程起草人:本操作規(guī)程審定人:本操作規(guī)程批準(zhǔn)人:本操作規(guī)程2016年首次發(fā)布 第一部分崗位職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,開展公司各項(xiàng)工作
2025-04-12 06:12
【摘要】38度勁酒產(chǎn)品策略及市場推廣方案勁牌酒業(yè)行銷策劃部時(shí)間:2023年12月11日2產(chǎn)品開發(fā)背景?勁酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,小方勁一枝獨(dú)秀,市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。?隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平的提高,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響,勁酒的品牌和產(chǎn)品形象日趨平庸,有待進(jìn)行品牌提升。?勁酒要做保健酒第一品牌,必須要從
2025-01-01 15:49
【摘要】公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,推動(dòng)員工工作的積極性,責(zé)任感,以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平,公正的原則;2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩;3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2025-05-04 12:28
【摘要】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-25 02:39
【摘要】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車
2025-08-05 06:17