三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式-文庫吧在線文庫
【正文】 、物業(yè)公司配合，形成了由社區(qū)物業(yè)管理站和物業(yè)公司組成的聯(lián)系協(xié)作機(jī)制，通過彼此間良好的協(xié)作與配合，及時解決服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，共同為社區(qū)居民服務(wù)。物業(yè)管理站加大對物業(yè)管理從業(yè)人員的管理力度，將所有的規(guī)章制度統(tǒng)一上墻并建立臺賬，廣泛接受居民監(jiān)督，同時繼續(xù)加大物業(yè)整頓力度，加大行政管理力度。而很多小區(qū)的業(yè)主沒有意識到這一點，造成業(yè)主大會召開困難，有些小區(qū)在入住幾年后仍沒有組建業(yè)主委員會；個別業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾因缺乏溝通渠道而無法解決，為小區(qū)正常的物業(yè)管理埋下隱患；另外，個別社區(qū)對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的成立比較漠然，未按照《物業(yè)管理條例》要求發(fā)揮應(yīng)有的組織、指導(dǎo)作用，使部分物業(yè)的日常管理工作處于無序狀態(tài)。安置小區(qū)通過綜合驗收，向業(yè)主交房時還存在一些遺留問題?！ ∫谌藛T配置上把好關(guān)口，提供能夠切合居民需要的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)。發(fā)現(xiàn)配套設(shè)施設(shè)備不完善的小區(qū)，責(zé)令建設(shè)單位限期補(bǔ)建完善，否則要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并不準(zhǔn)進(jìn)入建設(shè)市場獲得新項目；認(rèn)真抓好物業(yè)管理的前期介入工作。積極做好外向拓展工作，在全面提高管理水平上下工夫，全面提升形象，樹立管理品牌，逐步爭取向外拓展，走市場化運(yùn)作之路，贏得廣闊的發(fā)展空間。在確保做好現(xiàn)有接管范圍的物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，積極利用和挖掘自身的資源條件優(yōu)勢，主動出擊，多頭發(fā)展，廣聚財源。健全和落實目標(biāo)責(zé)任考核制，特別是加大收費管理力度，配強(qiáng)、配好收費員，嚴(yán)格實施獎罰措施，做到獎罰分明，充分調(diào)動大家的工作積極性，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力?！ ∷?、加強(qiáng)全區(qū)安置房小區(qū)物業(yè)管理幾點建議 要在體制機(jī)制上樹好模式，培養(yǎng)能夠適應(yīng)市場變化的優(yōu)勢物業(yè)公司。業(yè)主不交費的借口眾多，保潔不滿意、修理不及時、巡邏不勤快、綠化不到位等。反觀全區(qū)面上的現(xiàn)狀，大多數(shù)農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變后，并沒有像真正的市民一樣去了解、接受、參與物業(yè)管理，導(dǎo)致有的安置小區(qū)內(nèi)涵與外觀很不協(xié)調(diào)，存在較大反差，最突出的共性問題有： ?。?、部份居民思想觀念舊。因此業(yè)主們從思想觀念上有了改變，紛紛自覺主動參與小區(qū)的物業(yè)管理工作。下移后，小區(qū)物業(yè)管理主要由社區(qū)承擔(dān)，并由副書記或副主任兼任站長，變原來的代管為現(xiàn)在的直管，更加便于為本小區(qū)解決“4050”人員就業(yè)問題，同時直接促進(jìn)了社區(qū)
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