萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 兩個(gè)以上的崗位組成，是職責(zé)繁簡(jiǎn)難易、輕重大小、所需資格條件不同，但工作性質(zhì)相似的所有崗位的集合。各崗位的職等見(jiàn)《崗位——職等對(duì)應(yīng)表》。.薪酬體系各崗位基準(zhǔn)薪檔的確定以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)、所在職系的重要程度為基礎(chǔ)，然后結(jié)合集團(tuán)各崗位的歷史薪酬進(jìn)行調(diào)整，得到該崗位的基準(zhǔn)薪檔。職等中滿足在本職等工作三年的員工薪檔具備上調(diào)一檔的條件；但最多提升到本職等的第二檔；.總裁可以根據(jù)員工所處崗位的崗位價(jià)值大?。▍⒖肌度f(wàn)科控股集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》），或歷年來(lái)員工的績(jī)效表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)進(jìn)行破格提檔，批準(zhǔn)后執(zhí)行。崗位基薪是一個(gè)崗位固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的總和，其比例由崗位所在的管理層級(jí)決定，所處的管理層級(jí)越高，崗位中浮動(dòng)的比例越大（崗位的責(zé)任越大，造成的績(jī)效影響周期越長(zhǎng)，所以中高層崗位浮動(dòng)薪酬比例應(yīng)該加大；同時(shí)對(duì)于中高層來(lái)說(shuō)，保持良好的戰(zhàn)略性思維，在工作中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮問(wèn)題，對(duì)于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看至關(guān)重要，所以對(duì)于中高層加強(qiáng)中長(zhǎng)期或浮動(dòng)薪酬方面的激勵(lì)）。崗位綜合勝任度是評(píng)價(jià)一個(gè)員工針對(duì)所在崗位的匹配程度。表能力素質(zhì)勝任度能力素質(zhì)勝任度是每位員工在核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力素勝年4年48261248229。得分（）/崗位要求的能力素質(zhì)分值（）]+…….實(shí)任求1234567891051413121勝實(shí)任際度要44《本崗位工作經(jīng)驗(yàn)與勝任度對(duì)照表》。45《學(xué)歷與勝任度對(duì)照表》。表半年績(jī)效獎(jiǎng)金半年績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)員工的半年績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，是對(duì)員工半年工作的一種激勵(lì)。Yi={[i結(jié)合公司的整體獎(jiǎng)金額度，同時(shí)把績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)換算為獎(jiǎng)金系數(shù)，則年終績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工.設(shè)立特區(qū)工資制的原則..年度薪酬預(yù)算的編制.人力資源部年底根據(jù)公司因銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)產(chǎn)生的利潤(rùn)（考慮到價(jià)差與量差）核算公司實(shí)際薪酬總額。公司人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核算，須報(bào)人力資源管理委員會(huì)審議，由總裁審批，并在人力資源部備案。薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。..1或G1）；任職資格達(dá)到主管崗位要求的員工，按照相應(yīng)的主管崗位所在的職等第一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行；..處于表現(xiàn)非常優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)的員工有條件破格提檔，由總裁審批后執(zhí)行。. 附則.《萬(wàn)科集團(tuán)職等薪檔表》 MHKGRLBD019.6.人力資源部通知員工本人，并根據(jù)員工身份的不同召集相應(yīng)的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；.處于職等的員工在本職等本薪檔工作三年以上；處于F、G管理崗位的晉升管理人員晉升后按新崗位所在職等的第一檔薪酬水平執(zhí)行。51員工降職后，若原來(lái)的崗薪基數(shù)高于新崗位所在職等的最高檔崗薪基數(shù)，則按新崗位所在職等的最高檔起薪。個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工崗位變動(dòng)、個(gè)人年度考核結(jié)果等情況決定，個(gè)別調(diào)整分為崗位變動(dòng)調(diào)整、薪檔調(diào)整和職等調(diào)整。.公司實(shí)際薪酬總額作為下一年度編制薪酬預(yù)算的主要依據(jù)之一。.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬待遇應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間只發(fā)放崗位工資，按相關(guān)助理崗..的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)（yi)i部門(mén)副經(jīng)理與一般員工的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、部門(mén)年終績(jī)效考核系數(shù)、個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)、公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額。半年績(jī)效考核系數(shù)由半年績(jī)效考核結(jié)果確定，半年績(jī)效考核系數(shù)的確定具體見(jiàn)《萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效管理制度》。學(xué)歷與勝任度對(duì)照表.勝的一級(jí)權(quán)重（30%）二級(jí)權(quán)重（25%）[員工的能力素質(zhì)ni=1員工的能力素質(zhì)i得分崗位要求的能力素質(zhì)i分值]例如：能力素質(zhì)勝任度=能力素質(zhì)180。43年1勝年8際度要+.績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)是計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。薪酬結(jié)構(gòu).41根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，各崗位進(jìn)入相應(yīng)的職等。4—5B、C從集團(tuán)整體的角度考慮，通過(guò)對(duì)責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等四個(gè)維度二十八個(gè)子維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得到集團(tuán)七十個(gè)崗位的崗位價(jià)值得分，根據(jù)分值的大小，劃分為九個(gè)職等，作為各個(gè)崗位確定崗位基薪的主要依據(jù)。..10日）3月法定假日共21.X(年)X≤33＜X≤55＜X司齡工資(元/月)；占月度崗位工資(不包括交通費(fèi)補(bǔ)貼)的比例%%1%注：司齡工資崗位工資.績(jī)效薪酬：包括半年績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效資金和總裁獎(jiǎng)；...程序和內(nèi)容.負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作；..3.目的為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)科集團(tuán)”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才
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