風(fēng)險管理：能源企業(yè)生存的利器-文庫吧在線文庫
【正文】 的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線層面，主要是管理自身面對的風(fēng)險，重點是企業(yè)可以規(guī)避的非系統(tǒng)性風(fēng)險。尤其要注意，流程中不同環(huán)節(jié)并非死水一潭，需要處理好上下溝通、左右互動的關(guān)系。圖 8 能源企業(yè)的危機管理制度風(fēng)險不僅僅發(fā)生在能源企業(yè)，而是每一個企業(yè)必然要面對的問題，對風(fēng)險的管理自然也成為企業(yè)的必修課程，而且這一課程的緊迫性，隨著市場環(huán)境變化的日益劇烈，已經(jīng)越來越凸現(xiàn)出來，越來越應(yīng)該引起決策者的重視。從前面的定期風(fēng)險管理機制以及此處的機動風(fēng)險管理機制，均可看出目標(biāo)管理對整個風(fēng)險管理的重要性。什么樣的機制是比較有效的？是如同某些上市公司的招股說明書那樣，針對各種風(fēng)險，提出冠冕堂皇的措施就可以了嗎？顯然不是。圖 2 應(yīng)對風(fēng)險的兩種方式對于主動管理風(fēng)險而言，存在著如下三種風(fēng)險管理的模式（見表2）。在正略鈞策的咨詢實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的思維充溢著能源企業(yè)內(nèi)部大大小小的會議、討論，以及各式各樣的文件和報告中，并且大家對處身于這樣的氛圍中感到很坦然。遺憾的是，由于風(fēng)險的存在，能源企業(yè)預(yù)期的凈現(xiàn)金流和真實的凈現(xiàn)金流是不對等的（見圖1）。企業(yè)需要根據(jù)自身情況加以選擇。機制的作用在于確保有力
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