【摘要】大亞灣××工程招標(biāo)文件 第一章招標(biāo)公告1、××公司為興建××工程，經(jīng)報大亞灣招標(biāo)辦批準(zhǔn)，進(jìn)行公開招標(biāo)。2、工程概況：……。3、招標(biāo)范圍：施工設(shè)計(jì)圖紙中第一期工程。4、現(xiàn)場條件及準(zhǔn)備工作：政府主管部門已經(jīng)批準(zhǔn)興建，現(xiàn)場地勢平坦，施工條件良好；施工設(shè)計(jì)已完成，施工現(xiàn)場已具備施工條件。5、工期及質(zhì)量要求：招
2025-04-17 13:58
【摘要】上市公司財(cái)務(wù)分析系列–2003年度長虹集團(tuán)財(cái)務(wù)分析詳解一、實(shí)現(xiàn)利潤分析，，%。實(shí)現(xiàn)利潤主要來自于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。，，%。具體來說，以下項(xiàng)目的變動使?fàn)I業(yè)利潤增加：；；營業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)用)；，以下項(xiàng)目的變動使?fàn)I業(yè)利潤減少：
2025-04-07 22:12
【摘要】商品收發(fā)日報表年月日店員本日進(jìn)貨額本日銷貨額月初盤存額進(jìn)貨累計(jì)銷貨累計(jì)銷貨原價庫存額
2025-04-08 22:53
【摘要】第三章存貨（鄭慶華，北注協(xié)，2005。1。10）一、本章考情分析1．本章在考試中的地位：本章題型主要是客觀題,所占分值在5分左右。本章重點(diǎn)是存貨入賬價值的確定、材料成本差異的計(jì)算和存貨跌價準(zhǔn)備的計(jì)提。2．本章內(nèi)容新變化：可能基本無變化。3．本章復(fù)習(xí)方法：在熟練掌握存貨的收、發(fā)和期末計(jì)價后，將存貨增、減的核算與債務(wù)重組、非貨幣性交易相結(jié)合；將存貨
2025-04-12 06:44
【摘要】第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與
2025-04-08 22:54
【摘要】3/4SMT制造人員離職情況調(diào)查SMT生產(chǎn)由于其技術(shù)的先進(jìn)性、復(fù)雜性，一直是手機(jī)生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。在SMT制造員工的努力下，???的SMT生產(chǎn)水平和管理體制一直出于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)行列，并接近和超過日本國內(nèi)生產(chǎn)水平。但是近來SMT操作人員出現(xiàn)了工作熱情降低，人心浮動的現(xiàn)象。針對這個問題，提出SMT人員離職情況的調(diào)查分析，希望引起相關(guān)部門的關(guān)注，從而一起尋求對人力資源管理的最
2025-04-07 23:04
【摘要】倉儲管理制度一、倉位規(guī)劃管理辦法□倉位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉運(yùn)單位（攜出者）門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉儲規(guī)劃實(shí)務(wù)說明
2025-07-04 21:31
【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，無法對供方進(jìn)行評估，
2025-06-30 19:15
【摘要】合格供應(yīng)商清單（R-016-A）年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
2025-06-30 16:44
【摘要】3/4開場白：您好！我是某通信公司的客服人員，目前省移動已推出暢聽卡，也就是單向資費(fèi)政策，我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時間，同時您接聽電話是免費(fèi)的。您的意見對我們非常重要，我們將根據(jù)您的意見來改進(jìn)我們的服務(wù)?！皶陈牽ā毖芯繂柧鞶1、您現(xiàn)在用的是聯(lián)通的哪種卡？如意暢聽卡（180元包年月租，來電10，，接聽免費(fèi)，贈送炫鈴和秘書臺）…1如
2025-06-28 18:38
【摘要】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級直接上級總經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員，并隨時給予機(jī)會教
2025-04-07 23:09
【摘要】6西格瑪管理的組織形式 ????????6西格瑪管理要以一定的組織架構(gòu)來運(yùn)行和實(shí)施。這個組織架構(gòu)由組織的倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等構(gòu)成，同時它需要組織的最高管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的保證人以及過程的所有人，給予充分地支持、溝通與協(xié)調(diào)。?????&#
2025-04-07 04:59
【摘要】國際酒店集團(tuán)管理典范6-----------------------作者：-----------------------日期：加拿大家族飯店的代表----四季飯店集團(tuán)(FourSeasonsHotels&Resorts)----1960年，伊薩多·夏普（IsadoreSharp）創(chuàng)建了四季飯店集團(tuán)并成為其主席兼總
2025-04-07 20:56
【摘要】1.總則.制定目的本規(guī)章做為本公司採購原物料之價格審核準(zhǔn)則，為原物料漲價或降價審核作業(yè)管理之依據(jù)，以確保材料高品質(zhì)低價格，降低成本為宗旨。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司各項(xiàng)原物料採購業(yè)務(wù)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.報價依據(jù)新材料由研發(fā)單位依『工程樣品需求
2025-04-07 21:18
【摘要】第三章新產(chǎn)品開發(fā)研究第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的含義從市場營銷觀點(diǎn)來看，新產(chǎn)品不一定都是新發(fā)明的產(chǎn)品，它與科學(xué)技術(shù)發(fā)展而制造的新產(chǎn)品是有所不同的。市場營銷學(xué)認(rèn)為，凡是產(chǎn)品整體觀念中任何一個部分的創(chuàng)新、改良都屬于新產(chǎn)品的范圍，所以新產(chǎn)品的“新”，具有相對的意義。如果我們從市場與企業(yè)兩個不同角度來分析新產(chǎn)品，就可以看到這種“新”的不同含義。例如，在國際市場上有的產(chǎn)
2025-06-22 14:36
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