【正文】 類業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，一定程度上減少了內(nèi)部競爭。管理創(chuàng)新能力世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，不追求短時的暴利，而是更注重于長期的戰(zhàn)略布局和收益。任何一個突發(fā)事件的發(fā)生，危機(jī)應(yīng)對機(jī)制馬上運(yùn)行，將危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)。以上5個方面工作，如果不能真正做到位，即使進(jìn)入500強(qiáng)，也僅是規(guī)模達(dá)到了（叫500大），還不能叫真正意義上的500強(qiáng)。按照這個評選標(biāo)準(zhǔn)，今年，我國有3家煤炭企業(yè)【中國神華（第292位、營業(yè)收入2206億元、利潤289億元）、河南煤化（第445位、營業(yè)收入1476億元、利潤22億元）、冀中能源（第457位、營業(yè)收入1445億元、）】上榜?，F(xiàn)在，我們提出向世界500強(qiáng)進(jìn)軍，規(guī)劃也有了，方向也定了，最關(guān)鍵的是要做到以下三點(diǎn)：一是進(jìn)得去。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對于我們企業(yè)來講，就是要認(rèn)識到自身在管理、組織、流程、文化上的差距，立標(biāo)對標(biāo)、全面接軌、持續(xù)創(chuàng)新，找到適合企業(yè)發(fā)展的正確管理模式，充分激發(fā)內(nèi)在持續(xù)創(chuàng)新的不竭動力，支撐企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。一、充分認(rèn)清集團(tuán)公司目前所處的“三個關(guān)鍵歷史時期”由“煤礦單一的行政型模式”向“多元化的經(jīng)濟(jì)型公司治理模式”的轉(zhuǎn)變期從2000年8月企業(yè)整體改制以來，我們企業(yè)就開始了從計劃經(jīng)濟(jì)下工廠制管理，到市場經(jīng)濟(jì)下公司制治理的轉(zhuǎn)變歷程。怎么辦？唯有加快轉(zhuǎn)型升級，推行專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理、真正將“人人頭上有指標(biāo)”落到實處，實現(xiàn)量和質(zhì)的統(tǒng)籌推進(jìn)、共同提升，才能確保企業(yè)的健康快速發(fā)展。如果不能上市，則企業(yè)“十二五”規(guī)劃投資沒有保障，重點(diǎn)項目建設(shè)不能啟動，企業(yè)發(fā)展必然會受到不利影響，“十二五”目標(biāo)也勢必難以實現(xiàn)。我們大家都知道，美國的安然公司，曾名列世界500強(qiáng)第16位，并連續(xù)4年榮獲“美國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號。與能人攜手，與巨人同行，走好開放合作之路在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢面前，閉門造車、固步自封，必然會錯失機(jī)遇，落伍時代；唯有解放思想、開放合作、借助外力、發(fā)展自己，才是制勝之道。手機(jī)屏幕小，不可能像PC那么用好，蘋果就開了個應(yīng)用商店，你們開發(fā)者都來開發(fā)專門用在手機(jī)上的軟件，然后全部拿到我這里來賣。其核心，就是縮小核算單位，防止大鍋飯，也被稱作“阿米巴管理模式”。同時，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，既是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。因此，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要認(rèn)真審視自己的角色定位，一手抓策略，一手抓執(zhí)行，不僅要注重培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，還要重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，在全公司范圍內(nèi)營造強(qiáng)大的執(zhí)行文化，確保企業(yè)各項決策的高效執(zhí)行。而現(xiàn)在是數(shù)字時代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營隨時會處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。這樣，當(dāng)有細(xì)菌進(jìn)來的時候，它能夠起到一個預(yù)警的作用，提醒我們注意，并告訴我們應(yīng)該怎么做。盡管1929年開始的大危機(jī)和二戰(zhàn)期間，百事可樂為了生存，不惜將價格降至5美分／鎊，但仍然未能擺脫困境，始終是市場的追隨者。百事可樂經(jīng)理約翰這是一個處世的道理，同樣也適用于集團(tuán)化企業(yè)的管理和發(fā)展。第四部分 開展本次講課活動需要大家明確什么任務(wù)我們開展本次講課活動，首要的目的，就是要讓大家明白我們集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的10項重點(diǎn)任務(wù)，做好“頂層設(shè)計”，進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展活力。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子分公司的核心經(jīng)營層，使子分公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動，并決定資源的配置。主公司主要是指集團(tuán)通過對板塊內(nèi)主公司進(jìn)行管控，代表集團(tuán)公司托管本板塊業(yè)務(wù)，借助其主導(dǎo)地位和影響力，培育和帶動板塊整體快速發(fā)展。比如：集團(tuán)公司是否應(yīng)當(dāng)實行“四管”，即：管規(guī)劃、決策、投資；管安全經(jīng)營監(jiān)管；管資源配置；管考核評價；“四不管”，即：不管戰(zhàn)略執(zhí)行；不管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程；不管創(chuàng)新實施；不管目標(biāo)任務(wù)。尤其要強(qiáng)化機(jī)關(guān)各公共綜合處室的管理功能，提升機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)保安和監(jiān)控力度。與此同時，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)工作，規(guī)范和梳理“采購、銷售、財務(wù)、投資、融資、擔(dān)保、生產(chǎn)、庫存、員工薪酬”等業(yè)務(wù)流程與控制環(huán)節(jié)，制定各業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程和管理辦法，并借助信息化管理系統(tǒng)平臺的作用，形成一整套符合企業(yè)實際的內(nèi)控體系。要科學(xué)劃分晉升和下浮檔次，打分排隊，將考核結(jié)果與個人年薪相掛鉤。要引入后評價機(jī)制，加強(qiáng)對各有關(guān)重點(diǎn)工作和項目的評價、考核，通過后評價，來總結(jié)工作決策、項目建設(shè)等方面的主要經(jīng)驗和教訓(xùn)，并采取針對性的措施。三是要適應(yīng)集團(tuán)公司加強(qiáng)戰(zhàn)略管控的需要，建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力、物資、設(shè)備等多個領(lǐng)域的綜合管理信息系統(tǒng)，降低管控成本，提升管控效率，增強(qiáng)管控能力。三是要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，堅持把對標(biāo)工作納入企業(yè)的常態(tài)管理，建立健全定期分析評價制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督、定期調(diào)度分析、檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)、解決對標(biāo)落實中存在的問題，并推動其持續(xù)改進(jìn)。三是全面預(yù)算管理是全員、全方位、全過程的管理，需要“先有預(yù)算，后有支出，量入為出，量力而行”。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本管理，強(qiáng)化物資回收和修舊利廢，不斷將成本管理延伸到工程設(shè)計、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織、設(shè)備革新等各個環(huán)節(jié)。5二是大力加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，為科技創(chuàng)新提供人才支持。十、強(qiáng)化項目落地，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展勢能一是要解放思想、觀念創(chuàng)新、走好開放合作之路。去年以來，各礦礦長親自掛帥，積極落實“以抽為主、風(fēng)排為輔”的瓦斯治理思路，創(chuàng)造性地實施“一礦一策”、“一面一策”的瓦斯治理措施，有效降低了瓦斯超限事故的發(fā)生。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。三是要樹立“安全是用人先決條件，培訓(xùn)是員工最大福利”的思想觀念。對于存在的安全問題，礦長、隊長不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。同時，安全就是最大的效益。（三）要把安全工作具體化、常態(tài)化、現(xiàn)場化、主動化“天下之事，不難于立法，而難以法之必行；不難于聽言，而難以言之必效”。瞄準(zhǔn)兩個關(guān)鍵。今年，我們開展的安全宣傳培訓(xùn)教育，是一新工作，也是一個亮點(diǎn)，有的單位開展的非常好，對于有亮點(diǎn)、有效果、能夠引起大家共鳴的，集團(tuán)公司要召開大型會議進(jìn)行觀摩、推廣。要通過“三基”調(diào)研，認(rèn)真反思集團(tuán)公司管理體制、規(guī)章制度、管理責(zé)任、落實執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理制度、健全安全管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化安全生產(chǎn)裝備、明確安全生產(chǎn)責(zé)任。去年以來，我們在瓦斯治理、防治水、管理關(guān)口前移、“三違”治理、隱患排查、“三基”調(diào)研等方面，提出了一系列新舉措；每年下發(fā)安全一號文件，每季度召開一次安全工作會議，每月召開一次安全講評會，每次開會講的最多的還是安全。要讓全體員工真心認(rèn)識、誠心參與、用心做事、恒心堅持。要堅決執(zhí)行“有掘必探、有采必探”的防治水規(guī)定，加強(qiáng)地質(zhì)水文預(yù)測預(yù)報工作，落實各項防治水措施，逐項排查可能引發(fā)水害事故的各類隱患。其中，隱患又分自然因素和人為因素。這個核心就是落實責(zé)任。六是要樹立“建設(shè)安全系統(tǒng)工程” 的思想理念。省委袁純清書記強(qiáng)調(diào)指出“安全生產(chǎn)不僅領(lǐng)導(dǎo)要講，礦長、經(jīng)理要講，而且要做到人人、時時、處處都講”。四是要樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。同樣道理，抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)?！?”，就是在“安全高于一切，一切服從安全”這個核心理念指導(dǎo)下，在全體員工中，特別是廣大礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固樹立6個思想觀念。安全生產(chǎn)是一個事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定、礦區(qū)和諧、員工幸福的大事，不論我們面臨的困難再大，肩負(fù)的任務(wù)再重，都必須下定決心、苦練內(nèi)功、提高水平，堅定不移地做好安全生產(chǎn)工作。二是要有耐心。所有建設(shè)項目，都要落實項目法人（模擬法人）負(fù)責(zé)制，安安全全建設(shè)質(zhì)量一流的項目。四是鼓勵探索、寬容失敗，為科技創(chuàng)新營造良好氛圍。四是要加強(qiáng)企業(yè)后備干部培養(yǎng)，建立和完善后備干部培養(yǎng)和使用機(jī)制，對后備干部多崗位、多途徑、多環(huán)境進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，通過學(xué)習(xí)實踐磨練人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才?！笆濉逼陂g，我們要對標(biāo)世界500強(qiáng)，要提升集團(tuán)管控能力，要保證新項目按計劃、按進(jìn)度加快推進(jìn)，就必須更加重視資金管理的風(fēng)險，采取得力措施，確保資金安全。二是要以過程控制為保證，確保全面預(yù)算管理工作有效落實。這一管理手段，是投資者和企業(yè)家管理企業(yè)的一種必備的管理方法和工具，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中早已成功運(yùn)用。④通過建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對集團(tuán)各層次面臨的風(fēng)險進(jìn)行綜合管理，實現(xiàn)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、評價、預(yù)警等，有效提升企業(yè)風(fēng)險管理工作的效率與效果。其核心要素是，數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘、利用；其內(nèi)涵，包括管理、實施、運(yùn)行、糾偏提升四個層面。4除共性化考核外，還要單獨(dú)設(shè)立企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防范、財務(wù)指標(biāo)和各項工作完成情況等個性化考核指標(biāo)，更好地防范財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。其任務(wù)，就是完善各級法人治理結(jié)構(gòu)，深入研究企業(yè)管理運(yùn)行中存在的漏洞和缺陷，不斷糾錯補(bǔ)缺，促使企業(yè)有計劃地根據(jù)市場變化和發(fā)展形勢，持續(xù)不斷地創(chuàng)新、優(yōu)化和改善企業(yè)的管控模式、業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范、風(fēng)險管理等工作。各產(chǎn)業(yè)局或各板塊、各事業(yè)部的定位，還有待進(jìn)一步的討論、研究。這樣大家更有發(fā)展和自主管理的積極性。事業(yè)部主要是指集團(tuán)通過成立戰(zhàn)略性經(jīng)營單位，重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌、指標(biāo)監(jiān)控、資源配置和扶持，促進(jìn)其自主經(jīng)營，自我確定目標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)自我管理。目前，母子公司在集團(tuán)管控上，主要有“財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控”三種模式、“事業(yè)部、子集團(tuán)、主公司”三種形式。專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理是制勝之道專業(yè)化、精細(xì)化是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的根本途徑。1978年6月12日，《商業(yè)周刊》的封面赫然印著“百事可樂榮膺冠軍”，百事可樂第一次奪走了可口可樂的領(lǐng)先地位。10年后，可口可樂試圖對百事可樂俘獲下一代的廣告做出反應(yīng)時，它對百事可樂的優(yōu)勢已經(jīng)由5:1減至2:1。一個人對潛在的危險不采取預(yù)防措施，就有可能發(fā)生災(zāi)禍；一個受傷人員不怕外傷，而怕內(nèi)傷，看上去狀態(tài)很好，發(fā)展下去可能會發(fā)生突變，導(dǎo)致人死亡；一個企業(yè)如果對生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險不采取預(yù)防措施，找不到重大出血點(diǎn)，就有可能出現(xiàn)安全事故和經(jīng)營風(fēng)險。上項目要多看風(fēng)險和問題，慎重決策?？逻_(dá)公司，曾經(jīng)在膠卷時代一枝獨(dú)秀。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。一個管理模式只有先把每個細(xì)節(jié)做好了，就像每個細(xì)胞都好的話，身體也自然健康了，這樣才能“做強(qiáng)”，才可能“做大”。對于我們企業(yè)來講，我們有煤炭和煤層氣的資源優(yōu)勢，有煤化工的規(guī)模優(yōu)勢，有煤炭和煤層氣開采的技術(shù)優(yōu)勢，有逐漸成型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的優(yōu)勢，更有50多年發(fā)展積累的雄厚人才和文化優(yōu)勢。但僅僅只有13年時間，便從頂峰直接墜向了谷底。民主不能保證最好，卻能防止最壞內(nèi)部制度的不斷改革和完善是企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的前提，同時又伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程。二、積極培育并牢固樹立10種發(fā)展理念公司治理是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事公司治理又稱法人治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。借此機(jī)會，我給大家算算我們企業(yè)“十二五”發(fā)展的資金缺口賬。特別是在很多重要的管理環(huán)節(jié)上，受計劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)思想影響，有些還是在延續(xù)著煤礦單一產(chǎn)業(yè)行政模式，還沒有完全過渡到多元化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)型公司的治理模式，急需我們不斷地予以改進(jìn)和完善。今天在座的各位，都是集團(tuán)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。5再造兩個新晉煤”宏偉目標(biāo)的早日實現(xiàn)。按照這樣的發(fā)展速度測算，在2015年前，我們有望進(jìn)入世界500強(qiáng)。二、進(jìn)軍世界500強(qiáng)的3個基本要求世界500強(qiáng)的評選、排名始于1955年，至今已有56年的歷史。世界500強(qiáng)中的前位企業(yè)，他們都是努力做國際化經(jīng)營的高端，做價值鏈的組織者，而不是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品；他們能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和前景，經(jīng)審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)后，就堅持為之奮斗，即使掌舵人變更也不會改變；他們的核心競爭力集中體現(xiàn)在：以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，以一流的產(chǎn)品做好市場的定位，以一流的營銷能力創(chuàng)造國際知名品牌，以一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，以一流的員工隊伍提高顧客的忠誠度，以一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。豐田的精益生產(chǎn)、GE六西格瑪管理、蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新等，成為創(chuàng)新者取得并保持競爭優(yōu)勢的銳利武器。信息化水平世界500強(qiáng)企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，進(jìn)行全球價值鏈的整合與優(yōu)化，建立起卓越的運(yùn)營、管控能力和精細(xì)化管理。比如：IBM在全球范圍內(nèi)有61個開發(fā)實驗室，分設(shè)在15個國家/地區(qū)，9個生產(chǎn)制造中心，3個采購中心，IT、人力資源等企業(yè)支持功能都在全球布局。戰(zhàn)略管理學(xué)家魏斯曼說，“一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。今年初，省國資委給集團(tuán)公司下達(dá)的營業(yè)收入確保目標(biāo)是800億元。我們目前實施的考核評價辦法，不能客觀準(zhǔn)確地按照“三條線”管理模式，對每一個員工，特別是處級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績和貢獻(xiàn)，進(jìn)行及時科學(xué)的評價和考核，要求我們必須立足實際，對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)借鑒，采用“新標(biāo)尺”，不斷改進(jìn)、完善和提升企業(yè)的考核評價辦法，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際、具有晉煤特色、支撐戰(zhàn)略發(fā)展的考核評價體系，切實用“系統(tǒng)考核”，來助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在這里，我想考一考大家，“五強(qiáng)五優(yōu)”是哪五強(qiáng)、哪五優(yōu)？【核心競爭能力強(qiáng)、風(fēng)險管控能力強(qiáng)、循環(huán)發(fā)展能力強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、三支人才隊伍強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)、文化環(huán)境優(yōu)】通過一年來的實施，我感到目前企業(yè)尚存在6個方面的問題：一是一些干部 “小富即安”的思想嚴(yán)重。二是8月1日至10日，我參加了“完善法人治理結(jié)構(gòu)與加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題研究班”，在這里面：東北財經(jīng)大學(xué)李維安教授在“集團(tuán)化背景下的公司治理建設(shè)”講座中講到，安然（原世界500強(qiáng)第16位）、世通、安達(dá)信、雷曼兄弟等這些在產(chǎn)品/市場非常成功企業(yè)，在極短時間內(nèi)轟然倒下的根本原因，就是公司治理方面的問題?；顒咏Y(jié)束后，利用一周左右時間，組織撰寫了《赴“兩省一市”學(xué)習(xí)考察、招商引資活動調(diào)研總結(jié)報告》，前些天已經(jīng)印發(fā)給大家?！皶x煤大道”工程在8月份已經(jīng)與唯一的一戶未拆遷戶做好了協(xié)調(diào)，預(yù)計9月20日左右全部完工，高標(biāo)準(zhǔn)投入使