【摘要】品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識====項目管理3/19/20231MagnepConfidential項目(PROJECT)??項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。?項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。3/19/20232Magne
2025-02-28 14:09
【摘要】全面品質(zhì)管理東吳大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系王超弘教授12023Prentice-HallManagingQuality:AnIntegrativeApproach。2ndEditionS.ThomasFoster2?品質(zhì):不論是產(chǎn)品或服務(wù)凡能影響顧客滿意(CustomerSatisfaction)的一切屬性與特徵。?品質(zhì)是
2025-01-18 16:31
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2025-01-26 22:40
【摘要】1全面品質(zhì)管理(TQM)—追求全面卓越績效之模式林英峰教授2020年6月21日2目錄一、全面品質(zhì)管理二、TQM的推動建立在若干關(guān)鍵的假設(shè)之上三、TQM的核心價值(一)四、近年來TQM新增的內(nèi)涵(者)(過程)Sigma
2025-08-08 17:20
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六西格瑪管理課程目錄?第一章六西格瑪?shù)某晒适?第二章什么是六西格瑪?第三章六西格瑪在你的組織里?第四章六西格瑪團(tuán)隊的解決問題過程?第五章六西格瑪生存指南?第六章透視六西格瑪工
2025-01-22 00:17
【摘要】恒生昌品質(zhì)管理培訓(xùn)編寫:牟廷忠日期:09-9-7總目錄?第一章品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識?第二章ISO9000ROHS、8S?第三章品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)?第四章各工序檢驗作業(yè)指引?第五章印刷工序品質(zhì)控制?第六章上光工序品質(zhì)控制?第七
2025-03-10 11:50
【摘要】品質(zhì)管理講座之一品質(zhì)部:品質(zhì)意識培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識,并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及
2025-01-10 00:02
【摘要】品質(zhì)(QUALITY)培訓(xùn)課程之一1/A品質(zhì)de管理周家雙2023-07-0212023-07-022?品質(zhì)的管理每個人都要樹立“品質(zhì)的管理”,而非“品質(zhì)管理”的觀點!?。?品質(zhì)管理的學(xué)習(xí),最初一定要從品質(zhì)管
2025-01-16 16:18
2025-01-10 00:04
【摘要】TGG本資料來源TGG課程名稱品質(zhì)綜合培訓(xùn)教材1TGG品質(zhì)成本管控不良品的管理制造過程質(zhì)量控制8D品質(zhì)改善方法測量儀器的使用客戶品質(zhì)要求TGG開源不易節(jié)流在先?何謂節(jié)流??排除浪費,降低成本5一、品質(zhì)成本的管控TGG
2025-01-10 00:06
【摘要】本資料來源品質(zhì)意識培訓(xùn)割草的男孩?一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:“您需不需要割草工?!标愄卮鹫f:“不需要了,我已有割草工?!蹦泻⒂终f:“我會幫您拔掉花叢中的雜草?!标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽恕!蹦泻⒂终f:“我會幫您把草與走道四周割語齊。”陳太太說:“我請的那人也已做了,謝謝你
2025-03-09 12:27
【摘要】APQP實例A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝,B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人,8個部門,組織機(jī)構(gòu)如下:總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室業(yè)務(wù)部采購部管理者代表生產(chǎn)計劃設(shè)備組1車間檢驗實驗室和校準(zhǔn)成品倉庫材料倉庫B公司向A公司
2025-04-12 12:25
【摘要】品質(zhì)管理制作:鄧哲龍日期:質(zhì)量風(fēng)險解析人力資源風(fēng)險生產(chǎn)運作風(fēng)險商業(yè)持續(xù)性風(fēng)險時間和效率風(fēng)險15種質(zhì)量風(fēng)險員工流動浪費外部環(huán)境項目管理環(huán)境責(zé)任社會責(zé)任
2025-02-18 01:30
【摘要】顧客導(dǎo)向經(jīng)營之品管模式1?回收960萬個鋰電池?損失約150億新臺幣?高階經(jīng)營層在電視上公開鞠躬道歉?商譽(yù)損失無法估計?股票下跌SONY鋰電池事件的醒思2六標(biāo)準(zhǔn)差之常態(tài)分配3?旅客關(guān)在機(jī)艙10小時?事後投訴不斷?損失約10億新臺幣?總裁在電視上公開道歉?
2025-03-08 13:51
【摘要】品質(zhì)漫談個人的品質(zhì)物品的品質(zhì)行為的品質(zhì)企業(yè)的品質(zhì)滿足不同客戶之不同需求Quality?前製程也是你的客戶與供應(yīng)商一起解決問題一九二○年代,Bell研究所根據(jù)統(tǒng)計學(xué)方法發(fā)展出「品質(zhì)管制表(ControlChart)」的概念。五十年代,便發(fā)展了AQL(
2025-08-08 16:34