鋼結(jié)構(gòu)分公司20xx年度工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)點(diǎn)的控制， 加大了獎罰力度，共查出各類隱患 78 件，發(fā)出監(jiān)察通知書 22 張，共計(jì)罰款 22600 元，基本 保持了 安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定 。 為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，也樹立了良好的形象。主要體現(xiàn)有，在工程分包、勞務(wù)分包上還 7 存在“先干后算、先干后簽合同、完工后才補(bǔ)辦合同”；在合同后評估和責(zé)任成本編制、對比分析上僅靠一兩個人，責(zé)任沒有傳遞下去；項(xiàng)目成本核算分析上，表面上看每月在現(xiàn)場都進(jìn)行對比，但實(shí)際現(xiàn)場出現(xiàn)情況及管理過程的分析還未找準(zhǔn)，也就談不上改進(jìn)和預(yù)防。 班子建設(shè) 有待 加強(qiáng) 班子 成員普遍 存在 政治修養(yǎng)不高、大局意識不強(qiáng)，各自為政，不注重班子成員之間的溝通、補(bǔ)臺 等現(xiàn)象 。以致要加強(qiáng)培訓(xùn)教育、 要完善培訓(xùn)機(jī)制，搞活培訓(xùn)形式，與現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合， 將組織管理人員參加社會上的各種培訓(xùn)及 9 參觀學(xué)習(xí)， 逐步建立以崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)服務(wù)、培訓(xùn)獎懲為主要內(nèi)容的培訓(xùn)制度體系。 需上級組織明確。 加強(qiáng) 過程控制 ，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度 切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)的過程控制，建立和完善項(xiàng)目部與分公司之間的溝通機(jī)制，不斷強(qiáng)化施工組織 設(shè)計(jì) 的 兌現(xiàn) 力度，提高施工計(jì)劃編制的科學(xué)性，提高 施工 計(jì)劃措施的有效性和可操作性，提高對施工計(jì)劃落實(shí)情況的跟蹤考核力度，不斷規(guī)范施工進(jìn)度管理。 完成生產(chǎn)產(chǎn)值確保 2 億元，力爭 億元。 尤其是高尖端技術(shù)研發(fā)人員、較強(qiáng)的經(jīng)營管理人員、特殊崗位管理人員以及操作層的技工人員相當(dāng)緊缺。 結(jié)合實(shí)際，公司成立了 以黨政正職為組長的 “雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)組，適時召開“雙清”工作會議，制定合法有效的清欠措施，在合理合法及時有效的清欠基礎(chǔ)上，拿起法律的武器，運(yùn)用法律手段，進(jìn)行依法清欠，以簽訂還款協(xié)議，以物抵賬，法律訴訟等各種形式 進(jìn)行清欠， 按照有限公司文件規(guī)定先后對 9人次 14筆應(yīng)收款項(xiàng)下發(fā)藍(lán)、黃色通知書，截止目前已清理其中 12筆 共 計(jì) ，對確保正常生產(chǎn)經(jīng)營，緩解資金壓力起到了明顯的成效。 公司 結(jié)合具體工程特點(diǎn)， 積極落實(shí)年初培訓(xùn)計(jì)劃，一年來，共舉辦各類培訓(xùn)班 37 期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 415/次，培訓(xùn)天數(shù) 189 天；已經(jīng)有 11 個工種、60 人通過了技能鑒定，其中：高級技師 1 名，技師 7名。 從規(guī)范管理著手 ，對所有 項(xiàng)目 都進(jìn)行了前 期 策劃 ，尤其在 方案 落實(shí)、隊(duì)伍 落實(shí) 、物資采購上下功夫 。 將原有的天津鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部和北京鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行了優(yōu)化整合，成立了四個 較 大型綜合鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目部 ， 主要承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)雨棚、鋼箱梁、鋼桁梁及鋼管拱的施工 ； 組建了三支專業(yè)化小型 鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目部， 承擔(dān)橋欄桿、護(hù)網(wǎng)護(hù)欄、橋面系等鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)配套工程 ；經(jīng)過近一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，收到了明顯的效果，從而也培養(yǎng)了一批懂管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才。 全年 跟蹤
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