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正文內(nèi)容

鋼結(jié)構(gòu)分公司20xx年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 統(tǒng)一的面對(duì)面的垂直管理,做到事事、時(shí)時(shí)有人管 ,層層落實(shí)從而杜絕管理的死角。 2020年,鋼結(jié)構(gòu)分公司將在 鐵建公司黨委及鐵建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提升管理水平和創(chuàng)效能力, 同心同德、開拓進(jìn)取,務(wù)實(shí)求效、矢志圖強(qiáng), 以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài) ,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 , 努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和奮斗目標(biāo),為推動(dòng)公司持續(xù)、快速、和諧發(fā)展而努力奮斗。 進(jìn)一步 明確分工、責(zé)任到人 根據(jù) 2020 年施工任務(wù)的輕、重 , 對(duì)分公司班子成員進(jìn)一步明確 分工 , 按照項(xiàng)目分布地域和任務(wù)量的大小,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包保 , 責(zé)任到人, 使班子每一名 成員的管理工作都與項(xiàng)目直接掛鉤,落實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 總之 , 2020年鋼結(jié)構(gòu)分公司的各項(xiàng)工作雖然在極其困難的條件下、經(jīng)受住了改革的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),但也為走專業(yè)化道 8 路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在合同管理 過(guò)程中, 為了趕工期、進(jìn)度,無(wú)合同,先進(jìn)場(chǎng)施工 、邊干邊談,事后補(bǔ)簽合同。 此外,在計(jì)劃生育、計(jì)量節(jié)能、檔案管理、信訪保衛(wèi)以及綜合治理和精神文明建設(shè)等方面的工作都取得了一定成績(jī)。 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系, 把 貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,并制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,調(diào)查環(huán)境因素 167項(xiàng),確認(rèn)重大環(huán)境因素 3 項(xiàng),辨識(shí)、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源 302項(xiàng),確認(rèn)重大危險(xiǎn)源 8項(xiàng),并分別制 定了針對(duì)性強(qiáng)的控制方案。今年,鋼結(jié)構(gòu)分公司 在太原鐵建公司黨委和太原鐵建公司 的大力支持和關(guān) 心下,帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,精心組織施工生產(chǎn) 。按照“精干高效”的原則,對(duì)原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整 充實(shí), 部門設(shè)置為六科一室三中心,即:工程科、財(cái)務(wù)科、建造合同科、人力資源科、安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)察科、物資設(shè)備科、辦公室、技術(shù)研 3 發(fā)中心、后勤服務(wù)中心、開發(fā)中心。 2 二、 2020 年工作取得的主要成績(jī) 依托優(yōu)勢(shì)、開發(fā) 工作有了良好的開端 鋼結(jié)構(gòu)分公司既是新 公司 也是老單位, 雖然我們 從事 大規(guī)模 鋼結(jié)構(gòu)施工已有 5 個(gè)年頭, 涉足領(lǐng)域 從 鋼結(jié)構(gòu) 無(wú)柱雨棚到鋼箱梁、 鋼桁梁 及 鋼拱橋 的制作安裝等 也 已積累了一定的施工 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 1 2020 年度工作總結(jié) 太原鐵建鋼結(jié)構(gòu)分公司 2020年是鋼結(jié)構(gòu)分公司的開局之年。職工收入 萬(wàn) 元 。 一是進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置。 嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三”管理思路,逐步規(guī)范各項(xiàng)管理 施工產(chǎn)值增長(zhǎng)快速 。特別是 在塘沽站和太原站站改工程中,公司更是加大了安全管理力度,公司派出安檢科和工程科人員持續(xù)盯在工地, 公司班子成員每日輪流值班在太原站工地, 突出抓好安全隱患、事故苗頭的整改和事故易
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