1658-中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 用一把小刀把后面的螞蟻切掉，結(jié)果奶酪前進(jìn)的速度反而會(huì)更快一些。在會(huì)上每個(gè)人可將自己一年的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簡(jiǎn)單地總結(jié)一下，并陳述明年的想法及大家要注意的事項(xiàng)，總結(jié)大家做得對(duì)的和錯(cuò)的各類(lèi)工作。某家族企業(yè)的“弱智現(xiàn)象”但是在家族式企業(yè)里還有第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即他是不是老板的親屬。先任用自己的妻子，然后再任用自己的叔叔、伯伯、兄弟姐妹，如果還不夠就任用同學(xué)、鄉(xiāng)親、親戚之類(lèi)的人?！ 〗Y(jié)果老大上任后，花了一年時(shí)間剛把自己的團(tuán)隊(duì)建立好，老二上任后又重新組建了自己的團(tuán)隊(duì)，過(guò)一年又輪到老三了。董事長(zhǎng)代表了投資者的利益，可以是一個(gè)家族；總經(jīng)理代表了經(jīng)營(yíng)者，可以是家族成員，也可以不是。老板娘說(shuō)老板都得聽(tīng)她的，一定要往西。這些派系的形成使得員工根本無(wú)法正常工作。對(duì)于剛剛出現(xiàn)的一個(gè)商機(jī)，最早發(fā)現(xiàn)的往往就是溫州的企業(yè)家。所以在中國(guó)的家族式企業(yè)里面，老板們的身體一般都有問(wèn)題?！ ∮H戚對(duì)他說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目回報(bào)很高，做了以后就等著賺錢(qián)吧。老板一想：既然100萬(wàn)都給了，那就再給500萬(wàn)吧。由此可見(jiàn)，家族式企業(yè)應(yīng)該具有一種決策的機(jī)制，決定什么情況下要停止投資，什么情況下不停。這說(shuō)明它原來(lái)一個(gè)億的生意里有5000萬(wàn)元是根本不應(yīng)該去做的生意，即使做了也不可能獲利?！ ?家族式的企業(yè)必須組建董事會(huì)及監(jiān)事機(jī)構(gòu)，逐步建立監(jiān)察機(jī)制。家族式企業(yè)決策模式選擇正因?yàn)槿绱?，才?yīng)該學(xué)習(xí)使用第一種模型和第二種模型來(lái)幫助自己進(jìn)行決策。為了避免不必要的麻煩，這樣的中型企業(yè)可以考慮適當(dāng)?shù)谋苡H。 到了成長(zhǎng)期，企業(yè)需要具有技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的員工，這時(shí)，家族成員可能并不符合這些條件。這時(shí)，老板才知道有個(gè)家族成員從下面一步步升入高層。在企業(yè)開(kāi)辦初期，任用家族成員可能是最好的選擇。 2.“內(nèi)外有別”的反思 自 檢 假如你購(gòu)買(mǎi)了一輛汽車(chē)開(kāi)回家，第二天這輛車(chē)是新車(chē)還是舊車(chē)？你能不能按照新車(chē)原價(jià)退給銷(xiāo)售商？那么，你是如何理解新人和舊人、自己人和外人的區(qū)別的？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 在一個(gè)優(yōu)秀的正規(guī)企業(yè)里是不存在新舊員工之分的，在新人和老人問(wèn)題上糾纏是多余的。員工的能力模型有兩個(gè)方面：一是這個(gè)崗位需要什么模型；另一個(gè)是員工的能力是否達(dá)到這個(gè)模型的要求。所以，他們就會(huì)要求分紅?！ “?例 某企業(yè)的采購(gòu)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)，他們的心理就很不平衡，因?yàn)樗麄兙ぞI(yè)業(yè)拼命為企業(yè)工作，每月的工資卻不高。對(duì)于家族成員同樣也應(yīng)該用績(jī)效進(jìn)行考核和管理，而不是用親情?！ ≡谶@種情況下，企業(yè)就會(huì)缺乏有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和選擇性?！ ≡诩易迨狡髽I(yè)中，必須要形成有效的公平機(jī)制，不要因?yàn)槭羌易宄蓡T就可以網(wǎng)開(kāi)一面，否則整個(gè)公司就會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)能力，不但質(zhì)量、價(jià)格會(huì)波動(dòng)，而且速度和時(shí)間也會(huì)波動(dòng)，而這些波動(dòng)就會(huì)影響到客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因?yàn)閮?nèi)部交易的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性都比較差?！ ?建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。家族式企業(yè)也要實(shí)行法治，符合法律法規(guī)，不要等到公司規(guī)模大了再處理這些問(wèn)題，否則，到那時(shí)將會(huì)付出加倍的努力?！ “?例 在國(guó)內(nèi)，注冊(cè)一個(gè)有限責(zé)任公司一定要有兩個(gè)以上的股東。同等條件可優(yōu)先錄取自己人，在一個(gè)企業(yè)里必須并且只能有一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)要把人才真正請(qǐng)進(jìn)來(lái)，就要有適宜的土壤、良好的環(huán)境和氛圍。這就產(chǎn)生了家族式企業(yè)一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題——“內(nèi)外有別”?！皟?nèi)外有別”的解決之道 總之，家族式企業(yè)在發(fā)展的不同歷史時(shí)期對(duì)人才的需求不同，因此，企業(yè)在用人的過(guò)程中要有所區(qū)別。畢竟家族成員任用起來(lái)更放心。打虎親兄弟,上陣父子兵。 ◆ 需建立的模型 在關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域，通過(guò)要因分析建立一個(gè)決策模型。所以獨(dú)立董事不但要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還需要有非常優(yōu)秀的人品和操守。在一個(gè)企業(yè)里不應(yīng)只由老板一個(gè)人來(lái)決策。專(zhuān)有小組為該企業(yè)制定了一系列的決策機(jī)制以及項(xiàng)目的預(yù)警線，告訴他必須這樣執(zhí)行?！薄 霸倥话蚜Α币馕吨偻度胍磺f(wàn)。結(jié)果，一年以后根本不是如預(yù)期的那樣贏利。在這些家族式企業(yè)里，各種問(wèn)題的決策和執(zhí)行往往都經(jīng)過(guò)這樣三個(gè)過(guò)程： ◆“半仙”一拍腦袋決定了； ◆“傻呼呼”的人一拍胸脯保證了； ◆ 大家一拍屁股全完蛋了。這些老板獨(dú)裁、專(zhuān)斷，表面風(fēng)光但內(nèi)心孤獨(dú)。 所以家族式企業(yè)發(fā)展得越大，管理控制就越困難。照此下去，員工根本就沒(méi)有辦法工作。 案 例 某企業(yè)朝令夕改，員工犯難 某企業(yè)員工以集體辭職表示抗議?！ ?企業(yè)用人只能遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 家族式企業(yè)用人只能遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不可以有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！ “?例 某企業(yè)老板已70多歲，其公司經(jīng)營(yíng)得非常好，他的三個(gè)兒子和三個(gè)兒媳婦以及很多親戚都在這家企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)。在很多家族式企業(yè)里，幾乎不可能進(jìn)行考核。但是在家族式企業(yè)卻存在著“近親繁殖”的問(wèn)題?！ ?堅(jiān)持任人唯賢，而非任人唯親 家族式企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持任人唯賢，而不是任人唯親。家族式企業(yè)里的這種“螞蟻現(xiàn)象”往往是家族成員出于好心而造成的，這種危害性的隱蔽性非常大，所以很難去分辨。螞蟻會(huì)團(tuán)團(tuán)地圍住這塊奶酪，前面的螞蟻向前拉，兩邊的螞蟻也往前拽，后邊的螞蟻往前推，同心協(xié)力把這塊奶酪往回搬?！ ∠襁@樣的案例在中國(guó)有很多。 2002年11月 21日深夜，哥哥被幾個(gè)便衣警察帶到了公安機(jī)關(guān)，原因是公安局接到公司舉報(bào)，反映他在公司工作期間有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?！ ∮谑牵绺绮坏靡褤?dān)任了沒(méi)有實(shí)權(quán)的執(zhí)行董事。他的哥哥老二生活非常清貧，弟弟富裕了，也希望哥哥擺脫貧困?！ ≈袊?guó)家族式企業(yè)變革之兩難 中國(guó)的家族式企業(yè)在變革時(shí)，往往會(huì)陷入進(jìn)退兩難的境地： ◆ 一方面，傳統(tǒng)陳舊的家族式管理是“等死”?！ ‖F(xiàn)代化的企業(yè)需要擁有清晰和健康的愿景、明確的公司使命以及清晰的企業(yè)文化。后來(lái)，我對(duì)這家公司的老總講，他的公司如果要變革，第一項(xiàng)舉措就是堅(jiān)決禁止員工在公司內(nèi)講四川話。對(duì)非家族成員表現(xiàn)出明顯的不信任，在工作和待遇上也不公平，因此往往很難獲得和留住人才?！ ∫话闱闆r下，在企業(yè)創(chuàng)建之初，一切都要因陋就簡(jiǎn)，必須提倡奉獻(xiàn)精神。 傳統(tǒng)的家族式企業(yè)是由家族長(zhǎng)來(lái)控制大權(quán)，關(guān)鍵的崗位基本都是由家族成員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)模鈦?lái)人員只能處于非重要的崗位。家族式企業(yè)的定義家族式企業(yè)的類(lèi)型 現(xiàn)代的家族式企業(yè)是家族持所有權(quán)，而將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給有能力的家族或非家族成員。在此階段，家族式企業(yè)的夫妻檔、兄弟幫、姐妹店，往往最能夠同心同德，刻苦奉獻(xiàn)的精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非家族式的企業(yè)。家族式企業(yè)的劣勢(shì) 家族式企業(yè)的管理往往很難規(guī)范化。因?yàn)檫@種現(xiàn)象會(huì)潛移默化地把一些非四川籍的人排除出去，優(yōu)秀的人才也會(huì)因此而流失?，F(xiàn)代企業(yè)成
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