企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重要簡答題匯總-文庫吧在線文庫
【正文】 提供積累的情況（4） 保護生態(tài)環(huán)境、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻情況對企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評價可以通過一系列指標(biāo)的完成情況進行衡量。企業(yè)選擇了某一經(jīng)營領(lǐng)域，明確了自己的服務(wù)對象，即誰是自己的顧客；經(jīng)過多年經(jīng)營實踐，這些經(jīng)營領(lǐng)域前途遠大，為之服務(wù)的顧客近期需求和遠期需求十分可觀，企業(yè)高層決定堅持原有的經(jīng)營領(lǐng)域和服務(wù)方向，繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目標(biāo)市場，堅持原有的企業(yè)使命。；在成熟期，生產(chǎn)廠家增多，市場競爭激烈。（2） 衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：；；、最后淘汰的戰(zhàn)略（3） 成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：；（4） 投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略；b.“新品完善”戰(zhàn)略；6. 簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點P84答：（1）投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力；（2） 這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且更強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費，創(chuàng)造消費；（3） 發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在堅持原有使命的基礎(chǔ)上，決定進一步擴大企業(yè)的使命，加重企業(yè)對社會承擔(dān)的責(zé)任，開辟新的經(jīng)營事業(yè)和擴大服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象，即把新的顧客作為企業(yè)新的目標(biāo)市場。是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性。（3） 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標(biāo)準和考核的依據(jù)。在20世紀80年代初，隨著改革開放的進展和商品經(jīng)濟市場的發(fā)展，我國企業(yè)也紛紛研究戰(zhàn)略問題。（4） 主力軍經(jīng)營思想。18. 簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論P910答：20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學(xué)家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論主要有：（1） 安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論（2） 安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論（3） 錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論19. 簡述實施低速發(fā)展戰(zhàn)略的原因P86答：（1）企業(yè)較長時期以較高速度增長，企業(yè)基數(shù)比較大，每增長1%的含金量大，持續(xù)多年高速增長甚至中速度增長很不容易。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步有以下三種基本模式可供選擇：（1） 開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機、樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。企業(yè)與消費市場的基本關(guān)系是賣者與買者的關(guān)系。政策制定部門的干預(yù)有強、弱之分，相關(guān)部門（主要指執(zhí)法部門）的監(jiān)控有寬嚴之分。34. 簡述環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法P59答：任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，研究SBA時必須將兩方面的研究結(jié)合起來，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的結(jié)果。 （1） 商業(yè)成功關(guān)鍵因素分析，主要包括下列幾個方面的內(nèi)容：a. 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定的因素。企業(yè)核心能力的內(nèi)容包括核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個方面。 39. 簡述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件答：（1）一般來說，緊縮型戰(zhàn)略的經(jīng)濟不景氣外部突發(fā)事件資源緊縮產(chǎn)品直銷出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位是最常采用。（1） 國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策。（5） 資源狀況和資金狀況。當(dāng)然這些目標(biāo)之間會有矛盾，不完全統(tǒng)一，為了獲得先進技術(shù)，會讓出一部分市場。（4） 努力實現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作。44. 簡述人力資源的特點答：（1）生物性，能動性，時效性，智力性，再生性，社會性45. 簡述企業(yè)產(chǎn)品市場細分的原則答：（1）市場特性的可衡量性（2） 市場開發(fā)的效益性（3） 進入市場的可行性（4） 細分標(biāo)志的動態(tài)性46. 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)重點做好哪些工作答：企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)重點做好以下工作：（1） 設(shè)計和選擇實施戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)；（2） 將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作；（3） 合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。（3） 企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個人目標(biāo)之間存在著矛盾。b. 戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志。他們經(jīng)營管理企業(yè)必須對企業(yè)資產(chǎn)所有者負責(zé)，對顧客負責(zé)，對社會負責(zé)，他們經(jīng)營的企業(yè)越興旺，對社會進步和國家經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻越大，他們的地位和榮譽就越高。在使用產(chǎn)品和享受服務(wù)的過程中提升顧客的文化品位，潛移默化地感受品牌文化的熏陶。（3） 企業(yè)家本身成長發(fā)展的規(guī)律要求企業(yè)家從戰(zhàn)略上把握企業(yè)成長的方向。b. 戰(zhàn)略決策民主化得標(biāo)志。然而任何一個高明的領(lǐng)導(dǎo)，都不可能是“全能”的，只能由一個按照能力、知識和互補原則組織的，知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子來承擔(dān)。（5） 直線職權(quán)和參謀職權(quán)的關(guān)系。（2） 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因此，要善于通過競爭不斷建立自己的優(yōu)勢，鞏固和發(fā)展自身的優(yōu)勢，靠自己的競爭優(yōu)勢，確保合作的順利開展。42. 試述企業(yè)二級經(jīng)營單位在經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問題答：（1）選擇合理的合作目標(biāo)。（3） 國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢。實施合作戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略，勢在必行。中小型企業(yè)對于勞動技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴格，因此，在大量吸收勞動力方面，顯示出很大的優(yōu)勢。（2） 企業(yè)成功獨特因素分析a. 企業(yè)成功獨特因素主要是指企業(yè)的核心能力。35. 簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)答：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)的特點是：它是一個時間系統(tǒng)，管理過程就是由具有先后順序的三個階段組成的。（2） 對市場變化的適應(yīng)性強，“船小好調(diào)頭”。（3） 企業(yè)與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系。（1） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。（3） 用戶和消費者
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