【正文】 　　外資巨頭的第三次攻略 　　前文所述，外資啤酒在上個(gè)世紀(jì)90年代紛紛搶灘中國(guó)啤酒市場(chǎng)，如巴斯集團(tuán)與吉林金士百合資經(jīng)營(yíng)吉林巴斯金士百啤酒有限公司，中策集團(tuán)與錦州凈瓶泉合資經(jīng)營(yíng)錦州中策啤酒有限公司，澳大利亞的富士達(dá)啤酒與廣東的皇妹集團(tuán)合資經(jīng)營(yíng)珠海斗門啤酒公司。外資給本土企業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷，甚至是真金白銀，支持啤酒業(yè)內(nèi)戰(zhàn)。 　　而此前兩天的4月11日，青島啤酒股份有限公司(香港聯(lián)交所股票代碼0168，上海證交所股票代碼600600)與AB公司共同宣布：青島啤酒向AB公司發(fā)行第二批和第三批可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股，AB公司在青島啤酒的股權(quán)將增加至27%。 　　百威的另一個(gè)計(jì)劃是，百威將在東北建第二個(gè)生產(chǎn)基地，并將大規(guī)模開(kāi)辟東北市場(chǎng)，而這個(gè)計(jì)劃自然也倚重于哈爾濱啤酒。雖然在2001年，百威已發(fā)展成為中國(guó)銷售額最高的外資啤酒品牌，占據(jù)了國(guó)內(nèi)高檔啤酒市場(chǎng)近50％的份額?！?　　但AB的實(shí)現(xiàn)野心的步伐并沒(méi)有停止。如果的確如此的話，AB顯然不會(huì)輕易放棄對(duì)青島啤酒話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，而實(shí)現(xiàn)的前提也首先是實(shí)現(xiàn)控股權(quán)。 　　華正興：AB當(dāng)時(shí)也找上門來(lái)，我們也跟它談，了解情況，但當(dāng)時(shí)它和很多家在談，我們就沒(méi)有選擇它。如今，這家如恐龍般的啤酒企業(yè)，同AB一樣有著雄心壯志，開(kāi)始從幕后走向臺(tái)前。在中國(guó)沉浸多年之后，英博感覺(jué)到大舉進(jìn)軍中國(guó)啤酒市場(chǎng)的機(jī)會(huì)來(lái)了，于是展開(kāi)了一系列令人眼花繚亂的中國(guó)擴(kuò)張的步伐：1998年，英特布魯進(jìn)軍中國(guó)啤酒市場(chǎng)，收購(gòu)南京啤酒廠和金陵啤酒廠。所以，他對(duì)記者表示：“目前很難說(shuō)英博是否會(huì)去怎么和珠江啤酒合作，但如果有合適機(jī)會(huì)，我們會(huì)考慮的。Everaert先生一邊抽著高檔的雪茄，一邊不時(shí)地爽朗地笑著。 　　“我不想談我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何如何，因?yàn)楝F(xiàn)在談是不合適的”，PierreJean合并創(chuàng)立了公司，即英博的前身。 　　PierreJean 　　說(shuō)到英博能否在中國(guó)取得成功，他才顯示出一絲為難的表情，“這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，因?yàn)?，衡量成功的?biāo)準(zhǔn)很多”，但在他看來(lái)，要想取得最后的勝利，主要看三點(diǎn)：啤酒的質(zhì)量、人才和能否有錢可賺、賺多少錢。一個(gè)事實(shí)是，在英國(guó)巴斯、香港中策等大牌外資企業(yè)紛紛撤出中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，日本啤酒企業(yè)卻一反常態(tài)，熱火朝天地大舉進(jìn)軍中國(guó)。　　　當(dāng)時(shí)還是上海三得利啤酒公司的副總經(jīng)理陳啟剛則有一種觀點(diǎn)：不要很狹隘地把啤酒安個(gè)“國(guó)籍”，也不要認(rèn)為外資啤酒全部從中國(guó)啤酒市場(chǎng)潰敗而逃了。沿海城市人均消費(fèi)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及日本人均消費(fèi)的一半。陳啟剛笑著說(shuō)：“可以講，我們做對(duì)了沿海城市。但幾年的時(shí)間就發(fā)展成為上海酒市的龍頭企業(yè)，與三得利的“差異化和創(chuàng)新的營(yíng)銷理念”有不可分割的關(guān)系。而這個(gè)時(shí)候，全球前兩大啤酒巨頭美國(guó)AB和比利時(shí)英博兩家正在為了實(shí)現(xiàn)自己的中國(guó)霸主夢(mèng)想而進(jìn)行著一系列的“軍備競(jìng)賽”。正如陳啟剛所說(shuō)，“上海、江蘇、浙江是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、生活水平最高的地區(qū)之一，這里也是中國(guó)啤酒利潤(rùn)比較豐厚的地區(qū)之一。只不過(guò)，三得利的腳離中國(guó)的土地似乎更近。事實(shí)上，啤酒業(yè)代表了中國(guó)商業(yè)的諸多優(yōu)缺點(diǎn)：一窩蜂、小散亂、諸侯四起、外資進(jìn)出洶涌、本土勢(shì)力在成長(zhǎng)，以及資本、品牌、技術(shù)和營(yíng)銷等較量的盤根錯(cuò)節(jié)。而她從1980年“出生”到現(xiàn)在的25年來(lái)，也恰恰是中國(guó)啤酒業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的最好坐標(biāo)。 　　當(dāng)外資啤酒巨頭在中國(guó)展開(kāi)新的擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)燕京啤酒成為影響行業(yè)格局最重要的“一塊石頭”時(shí)，燕京啤酒無(wú)疑在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取了新的主動(dòng)權(quán)。而目前，燕京啤酒有三種融資渠道。他希望燕京啤酒的銷量不斷增長(zhǎng)，到2010年達(dá)到500萬(wàn)千升，進(jìn)入世界啤酒前十強(qiáng)。 　　在探究這背后的原因過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)非同尋常的事件、公司的擴(kuò)張謀略以及成長(zhǎng)風(fēng)雨中的一切酸甜苦辣。但真正能夠做到企業(yè)健康、快速與穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)，似乎是少而又少。 　　三項(xiàng)原則：在戰(zhàn)略框架中，燕京啤酒表示仍然堅(jiān)持在內(nèi)涵式發(fā)展期間所摸索總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，即三項(xiàng)原則：“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則、“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則、“嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率”的原則。2004年?！案摺⒏?、更強(qiáng)”不僅是奧運(yùn)的精神，也是對(duì)燕京啤酒發(fā)展歷程的詮釋。 　　盡管如此，但一個(gè)絕對(duì)不能讓燕京啤酒可以輕敵的事實(shí)是：今日的青啤已非昨日的青啤。2004年，公司啟動(dòng)流程優(yōu)化項(xiàng)目，組建危機(jī)經(jīng)理組織體系，樹(shù)立國(guó)際化大公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把青島啤酒品牌作為公司的核心戰(zhàn)略資源來(lái)培育，不斷優(yōu)化品牌和品種結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提出青島啤酒的核心價(jià)值主張，規(guī)劃有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌傳播主線。” 　　從上述我們可以看出，青島啤酒已經(jīng)比以往多了一份務(wù)實(shí)。 　　這一切，都并沒(méi)有引起震動(dòng)。所以，華潤(rùn)雪花只是在某些細(xì)分市場(chǎng)不是所有細(xì)分市場(chǎng)做一些雪花啤酒推廣,讓“雪花啤酒”在北京市場(chǎng)有一定的認(rèn)知。但并不盡然。此時(shí)大連棒槌島啤酒廠已經(jīng)無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了。 　　俗話說(shuō)的好，“二虎相斗，必有一傷”；華潤(rùn)啤酒現(xiàn)在采取滲透和靜觀其變的策略，是不是也在等著青島啤酒和燕京啤酒此番爭(zhēng)斗的結(jié)果呢？如果青島啤酒能夠在北京市場(chǎng)撕開(kāi)一個(gè)“口子”，華潤(rùn)啤酒是不是也會(huì)趁機(jī)就“鉆了”進(jìn)去呢？ 　　AB是燕京啤酒最大的威脅 　　到2005年10月的時(shí)候，AB這家總部設(shè)在美國(guó)密蘇里州圣路易斯市的世界大型啤酒釀造商才正式向媒介公開(kāi)了中國(guó)戰(zhàn)略：一方面發(fā)展AB公司的產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)展當(dāng)?shù)仄放平槿胫髁魇袌?chǎng)。而AB能迅速利用的首張牌就是“哈爾濱啤酒”。 　　隨著AB中國(guó)新戰(zhàn)略的啟動(dòng)，其競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)遠(yuǎn)非當(dāng)初僅僅一個(gè)百威啤酒所能比的。％。 　　第一家采用露天發(fā)酵罐新工藝和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)：這使啤酒的保鮮期達(dá)到4個(gè)月，保質(zhì)期超過(guò)了一年。 　　此外，燕京啤酒在2004年11月16日成為北京首家“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”、北京酒類企業(yè)首家通過(guò)QS認(rèn)證的企業(yè)，以及北京首家國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)等等。 　　北京奧組委執(zhí)行副主席王偉說(shuō)：“燕京啤酒以此為契機(jī)，使自己獲得了充分展示自己和邁入國(guó)際的良好機(jī)會(huì)。公告中稱，合資公司的設(shè)立，一方面可以擴(kuò)大燕啤在河北市場(chǎng)的份額，另一方面可以進(jìn)一步提高燕啤的生產(chǎn)能力。是的?？梢哉f(shuō)，啤酒業(yè)是利用外資最活躍的一個(gè)行業(yè)。這個(gè)判斷我們?cè)缭谑昵疤岢鰜?lái)了，美國(guó)啤酒市場(chǎng)15年前飽和，歐洲的10幾年前就飽和，現(xiàn)在只有中國(guó)、俄羅斯和東南亞一些地區(qū)的市場(chǎng)還沒(méi)有飽和。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造和堅(jiān)持自己的東西。 　　現(xiàn)在一部分啤酒企業(yè)或者通過(guò)自己的外資合作伙伴或者通過(guò)自己的努力，把自己的市場(chǎng)向國(guó)外擴(kuò)張，對(duì)此，您有什么評(píng)價(jià)？ 　　李福成：就啤酒行業(yè)而言，現(xiàn)在非要追求將企業(yè)擴(kuò)展到北美、非洲等國(guó)際區(qū)域，我覺(jué)得并不一定是很好的選擇，關(guān)鍵還得看市場(chǎng)。 　　前幾天我碰到香港一家銀行的老總，他對(duì)我說(shuō)：“老兄，你還沒(méi)有想出讓點(diǎn)股權(quán)呢？”他接著說(shuō)，“已經(jīng)有好幾家外資公司老總聽(tīng)說(shuō)咱兩很熟悉，讓我替他們打聽(tīng)打聽(tīng)，你要是想做想著我點(diǎn)。我想，應(yīng)該有很多的資本來(lái)找過(guò)您想合作吧？ 　　李福成：在我看來(lái)，資金是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要支撐，合資首先需要解決資金問(wèn)題，如果我們發(fā)展資金不足，融資渠道不順暢，我們的第一選擇就是合資。在這方面我們有榜樣，就是海爾。他說(shuō)，如果你不想合作，必須有獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，包括裝備、技術(shù)、設(shè)備、市場(chǎng)等眾多能力。我一直有個(gè)觀點(diǎn)：引進(jìn)外資只是一個(gè)手段，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段，而不是企業(yè)發(fā)展的目的，如果把它當(dāng)作目的就是不合適的。” 　　“我們發(fā)展民族工業(yè)的思路也不會(huì)改變。公告還稱，公司外埠企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)深度分銷和市場(chǎng)規(guī)范化管理，市場(chǎng)銷量有較大增長(zhǎng)，外埠公司一至三季度共生產(chǎn)銷售啤酒這也恰恰是燕京啤酒整整25年來(lái)成長(zhǎng)的一個(gè)生動(dòng)寫照：從一家微不足道的小廠子發(fā)展成如今的中國(guó)行業(yè)巨頭，正是一步步超越夢(mèng)想的結(jié)果，無(wú)法不令人感動(dòng)。這將推動(dòng)燕京品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化提升，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)燕京啤酒長(zhǎng)期、持續(xù)和快速發(fā)展。 　　第一家成為通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的啤酒企業(yè)：2002年燕京啤酒取得環(huán)境管理體系認(rèn)證綠色證書，成為北京首家獲取認(rèn)證的啤酒企業(yè)?！?　　第一家完成啤酒企業(yè)和科研部門的“高點(diǎn)嫁接”：早在1987年，燕京啤酒就與中國(guó)最有權(quán)威的啤酒科研機(jī)構(gòu)即輕工總會(huì)發(fā)酵研究所簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，把國(guó)內(nèi)啤酒技術(shù)的權(quán)威人士管敦儀等八位專家請(qǐng)到企業(yè)，做實(shí)驗(yàn)，搞科研，燕京啤酒免費(fèi)提供食宿，并補(bǔ)貼科研經(jīng)費(fèi)。由此，燕京牌啤酒已經(jīng)連續(xù)9年位居全國(guó)同類產(chǎn)品銷量榜首。　　而AB手中的另張王牌自然就是青島啤酒。 　　品質(zhì)、品牌建設(shè)以及良好的銷售渠道是百威啤酒成功的三個(gè)重要原因，尤其值得一提的是百威啤酒的渠道建設(shè)，百威啤酒針對(duì)高端市場(chǎng)建立銷售渠道一直被認(rèn)為是外資啤酒的典范。實(shí)行這個(gè)戰(zhàn)略的絆腳石是藍(lán)劍啤酒。這一年，恰是在華潤(rùn)接盤原大連渤海啤酒廠的兩年后。而我們的策略也會(huì)隨之發(fā)生變化，并適時(shí)調(diào)整。該公司領(lǐng)軍人物王群說(shuō)：“北京的啤酒市場(chǎng)很大,有70多萬(wàn)噸的容量，燕京啤酒在北京市場(chǎng)運(yùn)作很成功。誠(chéng)然，即使青島啤酒北京戰(zhàn)役能夠順利開(kāi)展的話，也不會(huì)搶走多少北京啤酒市場(chǎng)的份額。運(yùn)用平衡計(jì)分卡、信息化建設(shè)、最佳實(shí)踐交流、流程和制度、財(cái)務(wù)公司和稅收籌劃等方法提高運(yùn)營(yíng)能力。 　　金志國(guó)坦言今后青島啤酒的工作重點(diǎn)仍然是整合，深度整合。 　　對(duì)此，金志國(guó)特意表示：“應(yīng)該說(shuō)，整合的效果還是很明顯的。但李福成并不害怕。具體目標(biāo)是，到2010年確保并強(qiáng)化世界啤酒行業(yè)前十強(qiáng)的位置；積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)燕京品牌以及相關(guān)品牌的國(guó)際化提升，總的無(wú)形資產(chǎn)超過(guò)200億元；堅(jiān)持“一業(yè)為主，相關(guān)發(fā)展”戰(zhàn)略，不搞大跨度地多元化經(jīng)營(yíng)，在一到兩個(gè)相關(guān)領(lǐng)域做強(qiáng)做大幾個(gè)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這樣的選擇，有利于資金、技術(shù)、管理、品牌、市場(chǎng)、設(shè)備、人力資源等各類生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并可保證區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)品牌擴(kuò)展和延伸。目前，在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上正在進(jìn)行著更高層次、更大面積的不出過(guò)國(guó)門的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！芭?，那是一家成長(zhǎng)速度不錯(cuò)的公司…就是一直肩扛著民族工業(yè)大旗、始終不與外資合資的公司。這一切都在說(shuō)明：不要低估了燕京啤酒的實(shí)力。 　　李福成是一個(gè)總能讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)的人。 　　“如果你不想合作，必須有獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”，李福成認(rèn)為未來(lái)的中國(guó)啤酒不會(huì)是一家天下，最起碼可以有幾家大公司存在?！?　　“這次對(duì)我的誘惑就很大，20億美元啊”，以敢打硬仗著稱的李福成有著北京人常有的幽默，且態(tài)度平近溫和。因?yàn)?，通過(guò)啤酒業(yè)我們可以知道什么是全球化的競(jìng)合什么是企業(yè)成長(zhǎng)什么是真正的商戰(zhàn)什么是“30年河?xùn)|30年河西”。 　?。矗【凭种?jīng)典個(gè)案篇 　　——燕京啤酒、商戰(zhàn)與全球化 　　“我們?cè)鶑?qiáng)勢(shì)地區(qū)，爭(zhēng)取讓這里成為我們的一個(gè)基地和堡壘”，“我們采取就是堡壘政策，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步推進(jìn)，不冒進(jìn)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)國(guó)內(nèi)較有競(jìng)爭(zhēng)力的啤酒企業(yè)，要么單有品牌優(yōu)勢(shì)，要么單有資本優(yōu)勢(shì)，要么單有“本地化”優(yōu)勢(shì)，就是在行銷上還很落后和封閉。再后來(lái)，他們又開(kāi)發(fā)出各種專用啤酒，大舉攻占地方性市場(chǎng)。而三得利啤酒也把公司整體運(yùn)作和市場(chǎng)重點(diǎn)放在以上海為核心的長(zhǎng)江三角洲地帶?！币?yàn)?，有消息說(shuō)三得利要做長(zhǎng)江三角洲的行業(yè)“小老大”，而一向雄心勃勃的朝日啤酒更是欲做全中國(guó)的行業(yè)霸主。至于三得利啤酒公司更是業(yè)績(jī)非凡。給這種奢華和不實(shí)是否也會(huì)冥冥之中牽引著英博中國(guó)的未來(lái)呢？ 　　日企的堅(jiān)守 　　話還得從2000年說(shuō)起?！?　　“雖然我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)有幾十個(gè)啤酒品牌，但我們還沒(méi)有發(fā)展全國(guó)性品牌的打算”，ierreJean 　　根據(jù)英博集團(tuán)提供的資料，英博集團(tuán)旗下有三大全球知名品牌：Stella2004年8月27日，由全球第三大啤酒釀造商英特布魯和巴西釀造巨頭美洲飲料集團(tuán)合并創(chuàng)立，一舉超過(guò)老牌的啤酒釀造商AB和SABMiller，成為世界銷量第一大啤酒釀造商，占有全球13%的市場(chǎng)份額，并且在超過(guò)二十個(gè)主要的啤酒市場(chǎng)居第一或第二位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他啤酒制造商。在6月9日于上海召開(kāi)的中比商務(wù)論壇上，PierreJean英博中國(guó)的爭(zhēng)霸路依然很長(zhǎng)。 　　英博中國(guó)的擴(kuò)張步伐并沒(méi)有到此為止。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，英博中國(guó)旗下共有18家啤酒廠，在中國(guó)啤酒行業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額在10%左右，主要業(yè)務(wù)范圍遍及中國(guó)浙江、廣東、湖北、湖南、江蘇和山東六大省，而旗下產(chǎn)品覆蓋全國(guó)28個(gè)省市區(qū)域。如果總量你是第一,但走到哪里你都并不是真正第一，這樣的話，你就不算通吃。 　　葉旭全：2002年百威曾想入股金威，說(shuō)怎么談都行，價(jià)格沒(méi)有問(wèn)題，也不介入管理，但我一眼就看出了它想吞并中國(guó)啤酒行業(yè)。 　　另一方面，善于資本運(yùn)作和品牌經(jīng)營(yíng)的AB公司對(duì)青島啤酒并不排除有進(jìn)一步動(dòng)作的可能。如此，也就不難理解AB為何當(dāng)初以溢價(jià)方式俘獲哈爾濱啤酒，更不難理解AB為何處心竭慮地成為青島啤酒最大的非政府股東了?！?　　盡管AB公司在中國(guó)的唯一發(fā)言人、百威（武漢）國(guó)際啤酒有限公司董事長(zhǎng)程業(yè)仁始終保持緘默的態(tài)度，但誰(shuí)不會(huì)輕易否定這樣的思考：在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上沉浸十年之久的AB已經(jīng)徹底“跳了出來(lái)”，確立了從由單純銷售百威一個(gè)高檔品牌轉(zhuǎn)為以中檔或主流啤酒為主的新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在品牌策略和營(yíng)銷策略上形成了金三角攻勢(shì)：百威（高檔）、青島（主流化）與哈爾濱啤酒（大眾化）。即AB公司擁有青啤20%股權(quán)的表決權(quán)和27%股權(quán)的收益權(quán)，%股權(quán)的表決權(quán)。 　　從這個(gè)意義上講，中國(guó)的啤酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)徹底地走向了全球化競(jìng)爭(zhēng)，而隨著中國(guó)啤酒市場(chǎng)的不斷發(fā)展，啤酒業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也無(wú)疑集中在中國(guó)這個(gè)啤酒產(chǎn)銷量都位列世界第一的市場(chǎng)上。同時(shí)，這個(gè)時(shí)期的外資還帶有金融資本的影子，最典型的就是中策集團(tuán)。 　　第二集團(tuán)軍企業(yè)的沖擊，肯定將對(duì)中國(guó)啤酒格局產(chǎn)生很大影響，無(wú)論成敗。相比之下，直接建廠則可以省去很多整合的麻煩。金星是中國(guó)啤酒行業(yè)直接建廠模式的先行者，在此次將近10個(gè)項(xiàng)目的擴(kuò)張計(jì)劃中，全部為直接投資建廠。成績(jī)顯然是無(wú)可質(zhì)疑的：金威在東莞2001年的銷售量?jī)H僅是1萬(wàn)噸，2004年就已經(jīng)達(dá)到7萬(wàn)，而今年1到4月份，金威的市場(chǎng)份額已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?　　在很多人看來(lái)，在天津設(shè)廠是金威打響的走出廣東“第一炮”，其實(shí)也不盡然。 　　2002年以前，金威連續(xù)5年產(chǎn)量徘徊在17萬(wàn)噸，3900多萬(wàn)利潤(rùn)中，退稅達(dá)1000多萬(wàn)。因?yàn)椋鹜【崎_(kāi)始走出華南，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。2001年前后，在重慶周邊市場(chǎng)、西南三省并購(gòu)了11家企業(yè)，完成了西南市場(chǎng)布局后，重啤開(kāi)始沿江發(fā)展戰(zhàn)略，在江蘇浙江、安徽等地布點(diǎn)，并逐漸顯示出向全國(guó)市場(chǎng)拓展的勢(shì)頭。真正的