阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)考試題-文庫吧在線文庫
【正文】 、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。所謂單位時間核算，就是為了實現(xiàn) 銷售最大化，費用最小化這一經(jīng)營原則，從銷售額減去費用后結(jié)算余額 這一概念出發(fā)的。根據(jù)單位時間附加價值公式我們可以知道，提高單位時間附加價值的途徑有： 提高銷售額 、 消減經(jīng)費開支 、 縮短時間 。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務(wù)，為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計?！栋⒚装徒?jīng)營》復(fù)習(xí)引導(dǎo)題1. 什么是阿米巴？（見曹岫云序等） 阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點一是可以重復(fù)進行細(xì)胞分裂，二是可以隨環(huán)境變化而?變形?。 5. 阿米巴經(jīng)營的三個目的是什么？（P 12） （1） 確立與市場掛鉤的部門核算制度； （2） 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； （3） 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 要根據(jù)經(jīng)營狀況，市場、技術(shù)動向，競爭對手等的變化等，對?阿米巴?實施靈活的調(diào)整，不斷進行優(yōu)化。 12. 公司的真正實力體現(xiàn)在什么地方？（P69） 要想使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，即使沒有出類拔萃的技術(shù)，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作，但能開展?有別于其它公司的經(jīng)營?，才是該公司的真正實力所在。?單位時間?指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)或經(jīng)營的實際業(yè)績，也能夠找出問題的所在。 完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，都要求做到完美。為此，前提必須是形成能夠準(zhǔn)確把握自己在現(xiàn)場使用了多少經(jīng)費的機制，要很好地運用?單位時間核算表?。 （6） 事業(yè)部匯總統(tǒng)計各阿米巴的年度計劃并與阿米巴進行溝通、 指導(dǎo)，對阿米巴的年度計劃作調(diào)整或修改，以確保實現(xiàn)事業(yè)部年度計劃。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。所以，要在準(zhǔn)確掌握市場和競爭對手動向的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識自家產(chǎn)品的價值，然后進行定價，定價是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。 （2） 制定三年期滾動計劃即規(guī)劃。 玻璃般透明的經(jīng)營原則：無論對內(nèi)還是對外，會計報表應(yīng)該如實反映公司的真實情況，必須把經(jīng)過光明正大的財務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競爭，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是各部門在和諧相處的同時，能夠自覺的提升各自的實力。 15. 京瓷公司制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標(biāo)準(zhǔn)？（P9799） 共有五條參照標(biāo)準(zhǔn)： 符合公司的基本思想和價值觀； 從經(jīng)營的角度出發(fā)； 反映經(jīng)營的實際狀況； 具有一貫性； 對于整個公司都做到公平。 10. 作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些？（P61） 領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人。 追求經(jīng)費最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴
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