阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)考試題-閱讀頁(yè)
2025-04-10 05:08本頁(yè)面
【正文】 能開(kāi)展?有別于其它公司的經(jīng)營(yíng)?，才是該公司的真正實(shí)力所在。 13. 阿米巴經(jīng)營(yíng)中組織構(gòu)建的根本原則是什么？（P76） 就是基于?根據(jù)職能設(shè)立組織?的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織。 15. 京瓷公司制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標(biāo)準(zhǔn)？（P9799） 共有五條參照標(biāo)準(zhǔn)： 符合公司的基本思想和價(jià)值觀； 從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)； 反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況； 具有一貫性； 對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。這個(gè)?附加價(jià)值?是指銷(xiāo)售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的除勞務(wù)費(fèi)之外的所有費(fèi)用后的余額。?單位時(shí)間?指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際業(yè)績(jī)，也能夠找出問(wèn)題的所在。所以，?單位時(shí)間?核算制不是注重各個(gè)阿米巴的勞務(wù)費(fèi)，而是關(guān)注總時(shí)間，從單位時(shí)間附加值的角度進(jìn)行核算管理。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是各部門(mén)在和諧相處的同時(shí)，能夠自覺(jué)的提升各自的實(shí)力。 19. 京瓷的會(huì)計(jì)原則、經(jīng)營(yíng)原則有哪些（P130140） 共有7條： 一一對(duì)應(yīng)原則：對(duì)于物資和資金的流動(dòng)，要在票據(jù)上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和反應(yīng)，做到一一對(duì)應(yīng)。 完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，都要求做到完美。 ：提高核算的及時(shí)度、精確度。 玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況，必須把經(jīng)過(guò)光明正大的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。也就是說(shuō)，不是?成本+利潤(rùn)=售價(jià)?，而是基于?售價(jià)—成本=利潤(rùn)?的思路，在經(jīng)營(yíng)中徹底貫徹銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的原則。為此，前提必須是形成能夠準(zhǔn)確把握自己在現(xiàn)場(chǎng)使用了多少經(jīng)費(fèi)的機(jī)制，要很好地運(yùn)用?單位時(shí)間核算表?。重視?總時(shí)間?的概念并不僅僅是為了減少加班時(shí)間，而是通過(guò)時(shí)間概念，讓在現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工增強(qiáng)時(shí)間觀念，形成工作中的緊迫感和快 節(jié)奏，營(yíng)造一種主動(dòng)提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。 （2） 制定三年期滾動(dòng)計(jì)劃即規(guī)劃。 （4） 根據(jù)公司年度計(jì)劃，各事業(yè)部制定自己的年度計(jì)劃。 （6） 事業(yè)部匯總統(tǒng)計(jì)各阿米巴的年度計(jì)劃并與阿米巴進(jìn)行溝通、 指導(dǎo)，對(duì)阿米巴的年度計(jì)劃作調(diào)整或修改，以確保實(shí)現(xiàn)事業(yè)部年度計(jì)劃。同時(shí)，要通過(guò)晨會(huì)讓全體成員掌握每天的進(jìn) 展情況，就能夠把全體成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)。所以，要在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)自家產(chǎn)品的價(jià)值，然后進(jìn)行定價(jià)，定價(jià)是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。27. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的大局意識(shí)體現(xiàn)在哪里？（213215） 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要明白：只有一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，而整個(gè)公司卻日漸衰弱，這是毫無(wú)意義的，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在具備維護(hù)并發(fā)展自己部門(mén)的強(qiáng)烈使命感的同時(shí)，還必須具備?為公司整體?的意識(shí)，并把它作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。學(xué)習(xí)參考
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