【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-04-18 00:45
【摘要】內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)第一講培養(yǎng)經(jīng)理人的素養(yǎng)本講重點:1、職業(yè)經(jīng)理人的核心價值2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力一、什么是職業(yè)經(jīng)理?不僅僅是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理的素養(yǎng)的人;不僅僅指的企業(yè)的高層經(jīng)理,也包括企事業(yè)的中層管理人員。二、職業(yè)經(jīng)理的核心價值關(guān)于職業(yè)經(jīng)理,有兩種不同的看法:觀點一:如果說企業(yè)的董事
2025-04-06 01:53
【摘要】《職業(yè)經(jīng)理形象設(shè)計教程》我們所談到的形象設(shè)計,是一個高度地完善卓越人生所必須具備的形象。優(yōu)秀的形象設(shè)計,不僅僅是簡單地搭配衣服,還應(yīng)該傳授給人成功學(xué)的原理,建立尋求卓越的成功理念,領(lǐng)悟透徹的人生哲學(xué),培養(yǎng)高尚的品位。這些正是本書作者的真正意圖,沒有成功的思維,就沒有成功的形象,就沒有卓越的人生。人們越來越意識到,指導(dǎo)成功...目錄:第一部分氣質(zhì)這樣的例
2025-07-27 17:20
【摘要】第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,也是公司的雇員,是董事會任免的。除此以外,還有更大的經(jīng)理人群體,就是企業(yè)的
2025-07-27 12:43
2025-04-19 00:01
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級別的人物,你會請公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣
2025-05-02 22:12
【摘要】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜,如利潤比賽、銷售比
2025-04-30 13:17
【摘要】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學(xué)?____________________________________
2025-04-17 12:26
【摘要】XX版權(quán)所有天坤置業(yè)1XX管理培訓(xùn)系列課程職業(yè)經(jīng)理行為指引XX版權(quán)所有天坤置業(yè)8領(lǐng)導(dǎo)是一種責任領(lǐng)導(dǎo)要有追隨者;領(lǐng)導(dǎo)能力不是體現(xiàn)在個人的名望上,而是體現(xiàn)在工作的成果上;領(lǐng)導(dǎo)者是典型的公眾人物,他應(yīng)
2025-08-20 11:10
【摘要】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言,你得到什么啟示?____________________
2025-04-17 12:04
【摘要】?第28講領(lǐng)導(dǎo)風格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導(dǎo)風格?【自檢】一位經(jīng)理說:下屬認為我比較民主,我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理,你認為你的領(lǐng)導(dǎo)風格是什么樣的?__________________________________________________________
2025-04-17 08:50
【摘要】?第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分
【摘要】?第33講適度授權(quán)?【本講重點】上下級對授權(quán)的看法授權(quán)的五個級別建立“約定”?【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時,常擔心下屬把事情搞砸了,達不到預(yù)期的目標。你是否有過同樣的想法?_____________________________________________________________________
【摘要】第10講溝通是傾聽的藝術(shù)?【本講重點】傾聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),溝通中的行為比例最大的是傾聽,而不是交談或說話。如下圖所示:圖10-1溝通行為比例如上圖所示,傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們在溝通中,花費在傾聽上的時間,要超出其他的溝通行為。
【摘要】第17講設(shè)定目標的七個步驟【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致設(shè)定目標的步驟設(shè)定一個好的目標,應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標失敗。
2025-08-26 20:17