有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制建設(shè)問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 具體做法是：針對(duì)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)黨政一把手在任期屆滿后，希望留任原職務(wù)者，應(yīng)提交述職報(bào)告。五、對(duì)區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)的部門(mén)副職，逐步實(shí)行聘任制。而且對(duì)任職期中犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的聘任人員，經(jīng)組織研究決定以后，可隨時(shí)解聘。在聘任工作中，對(duì)不稱職、不合格的行政副職進(jìn)行免職，西城區(qū)先后有7人被免職或不再續(xù)聘。黨政班子也相互溝通，在用人問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，意見(jiàn)一致才進(jìn)行聘任。沒(méi)有明確的標(biāo)的，也不可能有硬的外部約束機(jī)制。三、加強(qiáng)干部管理，對(duì)新提拔的干部實(shí)行試用期制 各區(qū)、縣委組織部門(mén)在選準(zhǔn)人的基礎(chǔ)上，對(duì)新提拔的干部包括通過(guò)公開(kāi)選拔和委任制的干部實(shí)行試用期制，用以激勵(lì)、約束干部?！ ?shí)踐證明，試用期制這種新的管理辦法，作用比較明顯?！ 母鲄^(qū)、縣執(zhí)行試用期制度的效果上看，也還存在一些問(wèn)題，須加以改進(jìn)。從目前各區(qū)、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職辭退制度的執(zhí)行情況看，這一制度本身對(duì)推進(jìn)干部能上能下機(jī)制的形成作用并不明顯?，F(xiàn)實(shí)中可能是有工作能力的人主動(dòng)要求辭職，而工作平庸、表現(xiàn)不佳的人卻未必能自覺(jué)提出辭職?，F(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部不適合擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)，經(jīng)常是調(diào)整崗位，易地為官，很少公開(kāi)其職務(wù)變動(dòng)的原因，很難打破情面責(zé)令辭職?！ ∥濉?shí)施和完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性 誡勉制是對(duì)存在一定問(wèn)題但不夠降免職條件的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行告誡、勸勉，向其鄭重指出存在的問(wèn)題，促使他在規(guī)定的期限內(nèi)改正錯(cuò)誤的一種監(jiān)督管理制度。絕大多數(shù)被誡勉者在誡勉期間，注重學(xué)習(xí)，不斷改造自己的世界觀；改進(jìn)工作作風(fēng)，講究工作方法，密切聯(lián)系群眾；加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，嚴(yán)格要求自己，努力克服懶散現(xiàn)象，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；積極主動(dòng)做好本職工作，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。由于被誡勉者在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中是極少數(shù)，一些人表示“同情”，不嚴(yán)格要求誡勉干部，沒(méi)有能很好地把誡勉制與談心談話、定期匯報(bào)工作等制度結(jié)合起來(lái)，并不能使某些誡勉干部的陋習(xí)得到徹底改正。把干部誡勉與談心談話制度、民主生活會(huì)制度、離任審計(jì)制度、廉潔自律制度結(jié)合起來(lái)，有意識(shí)地對(duì)誡勉干部進(jìn)行思想、工作、生活等多方面的綜合教育。三是要嚴(yán)格程序。第二，具體操作過(guò)程中難以把握尺度。經(jīng)過(guò)誡勉，這些干部都注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，誡勉期滿后被解除誡勉。 盡快建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職辭退制度，是各區(qū)、縣委組織部門(mén)的共識(shí)?！钡稐l例》沒(méi)有對(duì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定。如石景山區(qū)從1994年以來(lái)因各種原因“下”的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，沒(méi)有一人是實(shí)行辭職辭退制度而產(chǎn)生的。(三)在一些干部制度的銜接上還缺乏深入的研究。試用期的過(guò)程，既是對(duì)干部的思想、能力、水平的檢驗(yàn)，也促進(jìn)干部為適應(yīng)崗位的需要，刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。區(qū)委組織部進(jìn)行跟蹤考察。主要是在自己的圈子里選人，并沒(méi)有有效地解決企業(yè)急需的人才問(wèn)題。但也存在著問(wèn)題，影響著聘任制的健康發(fā)展。能者上，庸者下，企業(yè)的人才脫穎而出的機(jī)
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