最全人力資源崗位面試題-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 六大模塊（1）、人力資源規(guī)劃。而人才成長(zhǎng)的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級(jí)關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績(jī)效考核政策。 xxx公司公司各部門(mén)會(huì)議主持人，請(qǐng)?jiān)跁?huì)前進(jìn)行一分鐘發(fā)言.No.題目面試要點(diǎn)參考1談?wù)勀阕约河^察應(yīng)試者的語(yǔ)言是否流暢、有條理、層次分明，講話(huà)的風(fēng)度如何2請(qǐng)你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)3你有何優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)試者對(duì)自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何4請(qǐng)講述一次讓你很感動(dòng)的經(jīng)歷考察應(yīng)試者是否有感性No.題目面試要點(diǎn)參考1你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？它有些什么具體的事務(wù)？你擔(dān)任什么職務(wù)應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了解自己工作的重點(diǎn)，表述是否簡(jiǎn)明扼要2你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？了解對(duì)方對(duì)“成就”的理解，了解對(duì)方能力的突出點(diǎn)，是否能客觀的總結(jié)回顧自我3你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方？只有熟悉該工作才能準(zhǔn)確回答此問(wèn)題，并以此判斷對(duì)方能力處于什么層級(jí)4在您主管的部門(mén)遇到過(guò)什么困難？您是如何處理的？解決問(wèn)題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分析、判斷時(shí)的思路和考慮過(guò)哪些因素5請(qǐng)談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化情況？從職業(yè)歷程判斷對(duì)方工作的成就和對(duì)自己成長(zhǎng)投入的努力6談?wù)勀銓?duì)公司未來(lái)某一業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的設(shè)想。了解對(duì)方的職業(yè)傾向，以判斷對(duì)方是否適合應(yīng)聘的職位10你為什么要選讀這個(gè)專(zhuān)業(yè)？你所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和我們的工作有何關(guān)系？當(dāng)對(duì)方專(zhuān)業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時(shí)使用本條11你更喜歡什么樣的公司？判斷對(duì)方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性No.題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？追問(wèn)題，避免對(duì)方夸夸其談2你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)它？9你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？觀察對(duì)方闡述的是否切合實(shí)際10你是否認(rèn)為自己是一個(gè)比較受歡迎的人？試說(shuō)明理由。9（專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的案例分析或現(xiàn)場(chǎng)操作）體現(xiàn)在管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。 應(yīng)急性或擴(kuò)張性填充性人才引進(jìn)前瞻性是整體規(guī)劃層面，計(jì)劃性是日常穩(wěn)定層面、臨時(shí)性是應(yīng)急層面。結(jié)構(gòu)性是有序、有安排的、人才引進(jìn)的渠道除過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？人才引進(jìn)的可見(jiàn)成本和隱性成本如何理解？如何控制？可見(jiàn)成本可理解為人才引進(jìn)時(shí)的招聘費(fèi)用、差旅費(fèi)等。保存期限可能是3年吧。企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)有責(zé)任并應(yīng)該幫助員工去實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃?？?jī)效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？從上而下是企業(yè)目標(biāo)層層分解至部門(mén)乃至個(gè)人，績(jī)效考核也從高層開(kāi)始逐級(jí)考核至下面每個(gè)員工；自下而上則是從底層開(kāi)始執(zhí)行，考核的執(zhí)行方法及任務(wù)和目標(biāo)自下而上至高層。培訓(xùn)本身具備改變員工行為、觀念的作用。橫向的對(duì)不同行業(yè)內(nèi)的崗位性質(zhì)相似的崗位薪酬水平、縱向的同行業(yè)的不同崗位性質(zhì)薪酬水平。 員工職業(yè)生涯是基于匹配企業(yè)發(fā)展前提下的員工職業(yè)發(fā)展。員工關(guān)系：上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少？一個(gè)年薪為20萬(wàn)的外籍戶(hù)口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險(xiǎn)一金為多少？（按照上海010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來(lái)計(jì)算）？繳納基數(shù)不低于按照社會(huì)月平均工資的60%，也不高于月平均工資的300%；繳納比例根據(jù)上海當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定。人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和計(jì)劃性以及臨時(shí)性，區(qū)別在于哪里？戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備對(duì)外考慮組織的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)考慮各組織之間的溝通協(xié)調(diào)是否快速、便捷、合理、科學(xué)。No.題目面試要點(diǎn)參考1你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？將對(duì)方的興趣分為身體接觸對(duì)抗型、不接觸對(duì)抗型、非競(jìng)爭(zhēng)型、靜止型、獨(dú)享趣味型等再進(jìn)一步分析2你一般什么時(shí)候休息？什么時(shí)候起床？休息有規(guī)律者優(yōu)先3你業(yè)余時(shí)間怎么度過(guò)？你喜歡什么電視節(jié)目？喜歡讀哪些書(shū)籍？將愛(ài)好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點(diǎn)，判斷對(duì)方今后對(duì)職業(yè)感興趣的可能性4你喜歡什么娛樂(lè)活動(dòng)？有什么愛(ài)好？將愛(ài)好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點(diǎn)，判斷對(duì)方今后對(duì)職業(yè)感興趣的可能性5你每月抽煙、喝酒、打麻將的消費(fèi)是多少？陷阱題，不良嗜好過(guò)多的應(yīng)滯后考慮6你每天需要睡多少小時(shí)？6領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí)，你如何對(duì)待？觀察對(duì)方是否言不由衷7領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)會(huì)議上當(dāng)眾錯(cuò)誤地批評(píng)了你，你如何處理？對(duì)方無(wú)法回答時(shí)可形象舉例8你的工作很努力，也有很多成績(jī)，但
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