我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的問題與對策-文庫吧在線文庫
【正文】 貸款營銷中心和貸款專柜，并懸掛“貸款營銷中心”和“貸款專柜”牌子，為客戶貸款提供方便、快捷的服務。茅渡支行的營業(yè)大樓在2012年俊工，并搬遷營業(yè)，解決茅渡鄉(xiāng)農(nóng)民幾年來因電站移民搬遷需長途跋涉幾十公里到安江城內(nèi)辦理金融業(yè)務的辛勞。踐行社會責任，回饋社會力度加大。一是高級管理人員的產(chǎn)生權(quán)掌握在行業(yè)管理部門，導致高管人員在完成省聯(lián)社的任務和執(zhí)行股東大會、董事會決策上，瞻前顧后。三是沒有對流程體系進行評估，無法檢驗其可行性及優(yōu)越性，一些流程繪制格式是農(nóng)信社的管理模式，欠規(guī)范，沒有衡量的標桿尺度，基本上繪制的格式就是按某一個部門或某個人根據(jù)自己所負責的工作進行梳理，無法確定是否合理，對新的流程和原有的流程體現(xiàn)不出其優(yōu)越性。二是部分因病致貧、意外事故喪失勞動能力的客戶貸款難以清收到位。一是在經(jīng)營績效考核上，受制于省聯(lián)社的統(tǒng)一按經(jīng)營績效等級晉升進行考核，因區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況不同，相鄰縣域行社的員工的績效同工卻得不到統(tǒng)一的勞動報酬，在一定程度上影響了員工的積極性。因此，在每年面向高校招聘新員工時，省聯(lián)社應考慮各地實際人才需求情況，對各行社的人才需求進行摸底，選擇重點專業(yè)進行招聘，或與相關高校進行合作培養(yǎng)需要的專業(yè)復合型人才，以適應當前各農(nóng)信行社實際發(fā)展要求。請求銀監(jiān)部門多一些現(xiàn)場檢查和工作指導，幫助我行解決經(jīng)營中的問題和困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的健康發(fā)展營造一個良好的監(jiān)管環(huán)境，夯實改制后的基礎，確保可持續(xù)發(fā)展。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。最好對農(nóng)村金融來擬定一個符合農(nóng)村銀行發(fā)展的監(jiān)管實施細節(jié)，不宜采用一個標準進行套用和監(jiān)管，不利于農(nóng)村金融的發(fā)展。上級主管部門與監(jiān)管部門應建立靈活多樣的統(tǒng)一條塊監(jiān)管體系，對評定指標進行科學合理調(diào)整，體現(xiàn)不同經(jīng)濟地區(qū)差異性，從而反映監(jiān)管評級社會真實性。由于現(xiàn)代知識信息更替日新月異，網(wǎng)絡科技的廣泛應用，部分員工因年齡偏高主動學習意識不夠，影響新業(yè)務的推動。五是依法收貸難，近年來由于司法機關的工資和辦案經(jīng)費由財政部門全額撥發(fā)，法院在執(zhí)行工作中以確保地方穩(wěn)定為重點，因此，該行提起訴訟的借款合同糾紛案得不到有效的執(zhí)行，導致不良貸款的清收工作進展不順，不良貸款不降反增。風險管控難以到位。一是員工思想觀念滯后，對流程銀行建設認識不深。在學雷鋒活動月，走訪看望ⅩⅩ市光榮院革命老人和洗馬敬老院老人送去慰問金和物品共7000余元；ⅩⅩ年6月向ⅩⅩ市政府捐款100萬元購買三臺環(huán)衛(wèi)車，支持ⅩⅩ市城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)，兌現(xiàn)了改制農(nóng)商行勇?lián)鐣熑蔚某兄Z。兌現(xiàn)改制承諾，增強了地方政府稅收來源。如：結(jié)合ⅩⅩ市森林資源比較豐富的特點，我行推出了“銀林通”貸款品牌，采取“政府引導、金融為主、部門配合、林農(nóng)參入、市場運作”的方式進行，累計發(fā)放林權(quán)抵押貸款5230萬元。如：ⅩⅩ市健康花果專業(yè)合作社在我行700萬元貸款支持下，由當初的股東7人、農(nóng)戶50戶，發(fā)展到股東達13人，專業(yè)合作農(nóng)戶136戶，組建了
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