我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理問題研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目前我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理面臨著很多的問題，公務(wù)員評(píng)定制度不完善，公務(wù)員對(duì)一些制度不夠深入理解，各種獎(jiǎng)懲制度、福利晉升等方面的規(guī)定不夠明確，許多專家和媒體對(duì)公務(wù)員的考核效果存在多方面的質(zhì)疑等等，這些都是我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理所面臨的一些基本問題。一些政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部，為達(dá)到良好的“政績(jī)”，常常追求標(biāo)新立異、做面子工程等等，這些舉動(dòng)都是對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤理解，這樣的做法不但使得政府部門形象受損，而且深深的影響了建立和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的理念。通過對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行分析與改進(jìn)，健全國(guó)家對(duì)公務(wù)員績(jī)效管理的制度，例如通過對(duì)績(jī)效管理中績(jī)效考核方面的分析，可以了解國(guó)家政策的不足之處，促使在政策方面做到面面俱到。三、公務(wù)員績(jī)效管理的優(yōu)化公務(wù)員績(jī)效管理政策存在很多的不足之處，但是只要我們盡心盡力的去改善、健全它，就一定會(huì)收到超出我們預(yù)期的效果。對(duì)于某些部門通過標(biāo)新立異追求績(jī)效的做法，一定要做嚴(yán)肅處理，對(duì)于他們要進(jìn)行思想教育工作，讓其正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的理念與內(nèi)涵，正確的對(duì)待績(jī)效管理的考核評(píng)估系統(tǒng)，做到真正的為國(guó)家和人民辦實(shí)事、辦好事。績(jī)效管理的實(shí)施方面還是非常的薄弱的，它不但缺乏法律的保障，又由于其自身的特殊性還缺乏社會(huì)各界的監(jiān)督，導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)施強(qiáng)度很小。通過各個(gè)方面的努力，保障我國(guó)公務(wù)員的績(jī)效管理制度成為一套全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)、公正的管理體系。加強(qiáng)績(jī)效管理的實(shí)施強(qiáng)度，這不單單是需要國(guó)家政策和法律制度的保障，同時(shí)也需要廣大人民群眾的積極參與，人民才是國(guó)家的主人，國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，所以一定要調(diào)動(dòng)人民對(duì)國(guó)家大事的積極性，提供強(qiáng)有力的社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)，為國(guó)家政策強(qiáng)有力的實(shí)施保駕護(hù)航。但是，在制定制度時(shí)，要根據(jù)我國(guó)國(guó)情與政體現(xiàn)狀，不能夠照搬西方的模式，一定要摸索出最適合自己國(guó)家的政策，那樣才會(huì)更大效率的提高自己國(guó)家的地位和實(shí)力。同時(shí)這樣也會(huì)使得公務(wù)員對(duì)績(jī)效管理獲得更準(zhǔn)確的定位、理解，讓其充分意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)他的重要性以及對(duì)他自身職責(zé)的充分認(rèn)識(shí)。讓公務(wù)人員隨時(shí)了解自己在工作中的表現(xiàn)，這不僅僅對(duì)他們是一種督促作用，更重要的會(huì)對(duì)他們形成無(wú)形的壓力，不會(huì)再整天過那種無(wú)所事事、毫無(wú)壓力的生活。國(guó)家對(duì)公務(wù)員績(jī)效管理的處理方式有很多的不適之處，例如在公務(wù)員考核方面，對(duì)公務(wù)員考核的標(biāo)準(zhǔn)不到位，考核指標(biāo)不健全。對(duì)于績(jī)效管理這種先進(jìn)的管理方式，許多的公務(wù)人員還是不甚了解，存在很多的誤區(qū)，導(dǎo)致績(jī)效管理達(dá)不到理想的狀態(tài)。在滿足上面的要求的情況下，就要體現(xiàn)出績(jī)效管理要實(shí)現(xiàn)的功能，其功能也是多種多樣的，最主要的還是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，提升員工的工作水平，我們通過針對(duì)公務(wù)員的績(jī)效管理，對(duì)其制定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核以及福利發(fā)放等方面的手段，激發(fā)公務(wù)員工作的積極性，進(jìn)而可以提高他們的工作業(yè)績(jī)，從而提升工作水平；第二，加強(qiáng)各部門人員的交流溝通以及文化建設(shè)，通過績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效溝通的實(shí)施，使得各部門人員之間接觸頻繁，進(jìn)而相互交流的機(jī)會(huì)大大增加，區(qū)別于以前“各掃門前雪”的現(xiàn)象，加強(qiáng)了公務(wù)員之間的交流溝通，使得所有人員對(duì)各部門的文化有一定的了解，同時(shí)也增強(qiáng)了組織的文化建設(shè)；第三，實(shí)現(xiàn)政府人力資源成為一個(gè)完整體系的理念，其實(shí)政府和私企一樣，都需要一個(gè)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行管理，然而績(jī)效管理正好實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，將各項(xiàng)人力資源進(jìn)行整合，使其成為一個(gè)有機(jī)的整體；第四，在實(shí)現(xiàn)公務(wù)員績(jī)效提高的同時(shí)達(dá)到個(gè)人和組織雙贏的目的，通過對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)、加以指導(dǎo)或者績(jī)效反饋等方式來(lái)提高公務(wù)員的績(jī)效，使其達(dá)到甚至超額完成目標(biāo)。進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，一定要通過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、群眾測(cè)評(píng)、季度考核打分、年終考核打分以及公務(wù)員自評(píng)等多方面的考核分值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，本著公平公正的原則，
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