我國主題公園發(fā)展中的問題與發(fā)展趨勢-浙江旅游職業(yè)學(xué)院-文庫吧在線文庫
【正文】 功能發(fā)展問題,進(jìn)一步形成了影視拍攝基地的長期化和固定化的局面。因此,在市場上形成了非常強(qiáng)烈的影響,取得了轟動性的成功,開業(yè)一年就接待了超過300萬的游客,不僅如此,錦繡中華1億元的投資僅用一年的時間就全部收回。特色、品質(zhì)和創(chuàng)新構(gòu)成了主題公園發(fā)展的基調(diào)。全國200多家主題公園幾乎都是這些類型的。比如,主題公園的投資者在立項(xiàng)時須經(jīng)計(jì)劃委員會、外貿(mào)經(jīng)濟(jì)委員會等部門批準(zhǔn)；土地征用時應(yīng)到國土管理、城市規(guī)劃部門報批；申請營業(yè)執(zhí)照時則須到工商行政部門登記；開業(yè)時又須爭取旅游主管部門的支持；也就是說,國家缺乏統(tǒng)一的管理,配套法規(guī)不健全,對旅游主題公園的總量把握、區(qū)域布局、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、市場調(diào)控、經(jīng)營指導(dǎo)等方面沒有實(shí)質(zhì)性的措施。6． 缺乏科學(xué)的市場調(diào)研市場營銷管理是主題公園經(jīng)營管理的重要內(nèi)容和基本任務(wù)，是最具活力的經(jīng)濟(jì)要素之一。2． 盈利模式多元化僅靠門票維持主題公園經(jīng)營狀況的情形已不復(fù)存在，餐飲和商品經(jīng)營已失去昔日的壟斷地位。華僑城也因此由單個的主題公園成為了區(qū)域性的旅游目的地。為了讓員工的培訓(xùn)更系統(tǒng)全面，公司還成立了專門的員工培訓(xùn)講師組，講師組成員既包括人力資源部的培訓(xùn)師，也有各個部門的基層管理人員中的金牌領(lǐng)班等。為了研制更有吸引力的主題吉祥物，公司專門成立了吉祥物研制組，希望能創(chuàng)造出像迪斯尼的“米奇”一樣深受大眾喜愛的吉祥物，成為歡樂谷品牌的象征標(biāo)志?；仡?005，歡樂谷開展了一系列企業(yè)文化活動：為提升員工服務(wù)質(zhì)量舉辦了“特色崗前十分鐘暨內(nèi)部服務(wù)承諾啟動儀式”；為提升員工的細(xì)節(jié)意識舉辦了“千人共讀一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》”；為提升領(lǐng)班的管理能力舉辦了“領(lǐng)班沙龍”；為激活員工斗志和激情舉辦了“我行我SHOW”員工才藝活動等。 development 。在歡樂谷，每個員工都知道也都會使用“三先五會”、“祝你玩的開心”、“請把歡樂帶回家” …歡樂谷在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推行本土特色，提供個性化服務(wù)，創(chuàng)造獨(dú)特的歡樂谷優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。2） 項(xiàng)目創(chuàng)新2005年5月1日，以“歡樂時光”為主體的歡樂谷三期正式建成開放，而且還開放了夜場，延長了項(xiàng)目的運(yùn)行時間，使其成為日夜兩重娛樂地。歡樂谷的趙小兵副總曾說過：“歡樂谷本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物。在歡樂谷，人才的引進(jìn)是多元化的。繼錦繡中華之后，華僑城又興建了中國民俗文化村、世界之窗、和歡樂谷等主題公園。因此，主題的選擇是決定主題公園經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵。這種本地化營銷傾向?qū)⒅苯訉?dǎo)致對潛在客源市場開發(fā)的本地化。而國外主題公園的門票在整體收入中僅占50%左右。二．目前主題發(fā)展中存在的問題當(dāng)前,主題公園的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸走上市場化和專業(yè)化的正軌,但仍存在許多問題有待進(jìn)一步改善和充實(shí)。大規(guī)模的主題公園投資浪潮帶給人們更多的是教訓(xùn)：許多主題公園并沒有帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,長期處于虧損狀態(tài),只能停業(yè)或關(guān)閉。 2．發(fā)展階段。1983年,北京大觀園建成,形成了《紅樓夢》的拍攝基地。我國主題公園發(fā)展中的問題與趨勢03景區(qū)（1）班 章曉曉 2003202129摘要：隨著市場競爭形勢的變化，主題公園的經(jīng)營管理問題日益凸現(xiàn)出來，不僅成為投資者十分關(guān)注的問題，而且也成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題。成績： 答辯負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 五、 不及格 沒有掌握必須的基本理論和技術(shù)知識，未能達(dá)到畢業(yè)論文(畢業(yè)設(shè)計(jì))所規(guī)定的最低要求，分析和解決實(shí)際問題的能力弱。 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))理論分析和計(jì)算正確，圖文清晰、完整。提問及回答情況記錄： 篇數(shù)查論文完成情況完成目前,我國主題公園中存在的一個很大問題就是人力資源短缺化,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1) 實(shí)干的多,總結(jié)的少,上升到理論層面的就更少；2) 挑剔的多,實(shí)干的少,堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度研究問題的就更少；3) 基礎(chǔ)的多,專業(yè)的少,真正旅游主題公園方面的就更少；4) 事物性的多,戰(zhàn)略性的少,學(xué)習(xí)型的就更少；5) 流動的多,穩(wěn)定的少,形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的就更少。我國的主題公園很少像國外那樣經(jīng)營度假勝地,除了公園以外還有酒店、度假營地、購物中心等設(shè)施，由于經(jīng)營模式單一,綜合收益也就比較低。從而導(dǎo)致興建了一些品位不高或者品位低下的主題公園。我國主題公園發(fā)展中的問題與發(fā)展趨勢論文文獻(xiàn)綜述 03景區(qū)（1）班 章曉曉 2003202129迪斯尼公司在香港新建迪斯尼樂園,專家學(xué)者紛紛撰文,又傳來環(huán)球影城意欲進(jìn)軍北京,迪斯尼即將落戶上海的傳聞,會對現(xiàn)有主題公園形成沖擊,甚至對一些企業(yè)造成毀滅性的打擊。畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))任務(wù)書4畢業(yè)論文答辯資格審查表15畢業(yè)論文答辯記錄1 專業(yè) 景區(qū)管理與開發(fā) 班級03景區(qū)(1)班 學(xué)生姓名 章曉曉一、論文選題方向： 我國主題公園發(fā)展中的問題與趨勢 二、主要參考資料：[1] 董觀志 《旅游主題公園管理原理與實(shí)務(wù)》 廣東旅游出版社 2006年1月第一版[2] 張廣瑞 、魏小安、劉德謙 《20012003年中國旅游發(fā)展：分析與預(yù)測》社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社 2002年12月第一版[3] 董觀志、蘇影 《主題公園營運(yùn)力管理—“六員一體”解決方案》 中國旅游出版社 2005年1月第一版
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