【正文】 finance and economics, according to the principle of financial management, enterprise financial activities, dealing with financial relationship between an economic management. the importance of financial management in enterprise managementFinancial management is to show the enterprise anization, effectively control and supervision of capital movement, dealing with the relation between financial series of the floorboard of the work. Can make the enterprise financial management to achieve the profit maximization, the owner39。這就要求企業(yè)對人才也要有新思想、新認(rèn)識，使其不斷更新、不斷提高，適應(yīng)改革創(chuàng)新、競爭的需要。重技能教育輕文化、重技術(shù)技能輕管理技能技術(shù)。 6 案例分析 企業(yè)概況介紹中鐵二局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鐵二局” ）隸屬于中國鐵路工程總公司，是以建筑業(yè)為主的特大型綜合施工企業(yè)，集團(tuán)制定了“以建筑業(yè)價值鏈縱向一體化為主，我國中小型財務(wù)管理24適度發(fā)展相關(guān)多元經(jīng)營”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，海內(nèi)外市場不斷拓展，經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)大 困局與需求信息失真、滯后、不充分。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益不僅是會計人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。4 財務(wù)管理對我國中小企業(yè)培訓(xùn)的作用財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用，只有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度才能使，企業(yè)更容易得到發(fā)展。 財務(wù)管理對人員行為的規(guī)范規(guī)范與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。理念是企業(yè)最基本、最集中的價值取向，有什么樣的人力資源管理理念，就有什么樣的人力資源管理實踐。 阿吉斯．績效管理 [F] ．北京：中國人民大學(xué)出版社，2022：4749[11] 傅元略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論研究 大連東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2022：114245[12] 盧昌崇現(xiàn)代企業(yè)管理—變革的觀點［F］. 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2022:56 97[13] 楊錫懷．企業(yè)戰(zhàn)略管理[F].北京：高等教育出版社,1999:4189．[14] 陳佳貴．現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐的新發(fā)展[F]. 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999：25—70[15] 唐現(xiàn)杰主編．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理[F].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,[F]2022:2658 [16] 1997 年 1 月 14 陳志宗、錢俊龍、趙君明西方現(xiàn)代投資組合理論 北京中國統(tǒng)計出版社 我國中小型財務(wù)管理20畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）縮寫稿 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。利用定期出版的時事通訊、電子郵件、語音郵件、人力資源部門工作人員的介紹、職工大會以及任何其它能想到的方式把信息傳播出去。據(jù)統(tǒng)計，美國國民生產(chǎn)總值每年的增長額中，大約有一半以上是由于提高了員工素質(zhì)而取得的。當(dāng)然，僅有現(xiàn)代觀念和企業(yè)理念培訓(xùn)還不夠，要真正使觀念和理念在企業(yè)財富創(chuàng)我國中小企業(yè)財務(wù)管理18造中體現(xiàn)出來，那就應(yīng)當(dāng)切實做好技能培訓(xùn)。重技能教育輕文化、重技術(shù)技能輕管理技能技術(shù)。首先，建立起“會計實體 + 會計科目體系 + 輔助核算”的財務(wù)核算體系，完成總賬、輔助、往來、報表、工資、固定資產(chǎn)、財務(wù)分析、領(lǐng)導(dǎo)查詢、管理駕駛艙等系統(tǒng)模塊；第二步，完成資金、預(yù)算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮集中核算的優(yōu)勢；最后，實現(xiàn)整個集團(tuán)的信息收集、數(shù)據(jù)倉庫挖掘，完成整個集團(tuán)的智能化財務(wù)分析和決策支持系統(tǒng)。資金管理有章無序；資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂；應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，資金運作困難；企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，對分、子公司的監(jiān)督、控制、考核不力；分支機(jī)構(gòu)多頭開戶，資金分散和失控，使用效率低下；貸款、擔(dān)保、投資無控制，資金風(fēng)險大。我國中小企業(yè)財務(wù)管理 156 案例分析 企業(yè)概況介紹中鐵二局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鐵二局” ）隸屬于中國鐵路工程總公司，是以建筑業(yè)為主的特大型綜合施工企業(yè)，總資產(chǎn)和年營業(yè)額均在百億元以上。此外,對個人培訓(xùn)和發(fā)展前途的允諾、建議的采納、個人才能展現(xiàn)的機(jī)會、工作的有趣性和穩(wěn)定性,領(lǐng)導(dǎo)對其工作成果的理解、關(guān)心和贊賞,工作環(huán)境和工作條件的改善,同事間的團(tuán)結(jié)與和諧等也是精神激勵的因素。激勵就是按照積極性的運動規(guī)律,對人施加影響,促使其積極性的形成,并按預(yù)定的方向發(fā)展。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。表現(xiàn)在:不拘一格降人才。資金運營機(jī)制缺失。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。只有規(guī)范且科學(xué)的培訓(xùn)需求分析才能真正探求到培訓(xùn)需求，才能確保培訓(xùn)的針對性與有效性。往往是走極端，要不統(tǒng)統(tǒng)都請外腦，造成不必要的經(jīng)費支出；要不都由內(nèi)部講師擔(dān)當(dāng)，那么中小企業(yè)的培訓(xùn)需求分析究竟該怎么做呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下三個方面來切實做好培訓(xùn)需求分析。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的 才可能在每年的利潤里拔出一定的經(jīng)費用于培訓(xùn)，才可能在培訓(xùn)激勵機(jī)制建設(shè)與完善方面給予更大的政策傾斜。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況中小企業(yè)培訓(xùn)效果不佳的關(guān)鍵因素是內(nèi)驅(qū)力不足甚至沒有。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。即企業(yè)的規(guī)模比較小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)低水平的管理模式、落后的管理意識和制度上的缺陷,使得中小企業(yè)人力資源管理成為難以逾越的屏障,也成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準(zhǔn)確性，會造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務(wù)報表不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況；二是在對賬不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。可見，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會給企業(yè)帶來很大的損失。 資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱 對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。我國由于各種復(fù)雜的原因，中小企業(yè)融資難的情況仍很嚴(yán)重。在運營發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新。 財務(wù)管理的概念和意義財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 中小企業(yè)對外開放水平也在不斷提高。我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策畢業(yè)設(shè)計目 錄1 緒論 .........................................................................................................................................1 我國中小型企業(yè)發(fā)展的狀況 .......................................................................................1 我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 ...............................................................................1 財務(wù)管理的基本概念和意義 .......................................................................................1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性 ...............................................................................22 我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 .............................................................................3 融資困難，資金嚴(yán)重不足 ...........................................................................................3 資金疏于管理，財務(wù)控制薄弱 ...................................................................................3 對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 .....................................................3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大 .............................................3 存貨控制薄弱 .....................................................................................................3 成本費用管理水平低 .........................................................................................4 管理觀念落后，管理模式僵化 ...........................................................................4 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠 ...................................................4 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格 ...........................................................................53 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策 .................................................................................5 中小型企業(yè)財務(wù)管理的概述 .......................................................................................6 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 ..........................................................................................6 提高自身融資能力，降低風(fēng)險投資 .................................................................6 創(chuàng)造參與債券市場的機(jī)會 ....................................