廣電經(jīng)營決策者的十個(gè)課題文檔03-文庫吧在線文庫
【正文】 的廣告業(yè)務(wù)由一家公司買斷經(jīng)營；媒體與公司合作經(jīng)營型，一般是指媒體自己的廣告隊(duì)伍,與具有資金、咨詢或客戶資源的廣告公司深度合作、共同經(jīng)營；媒體自主經(jīng)營型，是指以媒體自主經(jīng)營為主，社會(huì)公司代理為輔的管理模式……毋庸置疑，各種經(jīng)營管理模式，肯定都有它存在的作用和意義。 廣電經(jīng)營決策者的十個(gè)基本課題杜 華 峰數(shù)字整轉(zhuǎn)、臺(tái)網(wǎng)分設(shè)，三網(wǎng)融合、制播分離；同質(zhì)媒體競爭、異質(zhì)媒體沖擊，廣告市場變化、客戶分流轉(zhuǎn)移；事業(yè)需要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)需要擴(kuò)張，設(shè)備需要資金、工資亟需提升…… 面對(duì)著諸多的方面，思考著眾多的課題，作為廣電媒體的決策者，正面臨著改革和發(fā)展的抉擇，經(jīng)受著市場和歷史的考驗(yàn)?？v觀我國廣電系統(tǒng)近幾年的經(jīng)營管理模式:多家公司完全代理型、廣告公司獨(dú)家買斷型、媒體與公司合作經(jīng)營型、媒體自主經(jīng)營型…… 可以說是“有系無統(tǒng)、五花八門”。當(dāng)然，我們?cè)趫?jiān)持以自主經(jīng)營為主的同時(shí)，還應(yīng)該十分重視和發(fā)揮好社會(huì)代理公司的不可替代的重要作用。這就既需要媒體調(diào)動(dòng)內(nèi)部的資訊、廣告、文藝、技術(shù)等所有資源，為其提供整合傳播的增值服務(wù)；還需要媒體整合外部社會(huì)資源，為其提供良好的投資環(huán)境和公關(guān)支持?？梢?，只要我們“按行業(yè)規(guī)律去進(jìn)行分類、分工、策劃、優(yōu)惠”這些問題都會(huì)迎刃而解。比如：身處在GDP僅有700多億城市的湖北荊州電視臺(tái)，經(jīng)過8年的努力，已經(jīng)從精辦的一檔《壟上行》對(duì)農(nóng)欄目，創(chuàng)辦成了具有很強(qiáng)影響力的《壟上電視臺(tái)》對(duì)農(nóng)頻道；同時(shí)，也將農(nóng)資廣告經(jīng)營額從2002年的170萬提升到了2009年的2500多萬，其比例占到了全臺(tái)7500萬廣告收入額的30%；去年，他們又成立了“湖北壟上行新農(nóng)村服務(wù)有限公司”新公社連鎖服務(wù)體系，如今，他們正在向著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路闊步邁進(jìn)。 七、建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為了開發(fā)市場、服務(wù)客戶，我們的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常需要到大的或者效益好的企業(yè)去，找到他們的關(guān)鍵人物甚至是大老板，期望將人家數(shù)萬元的投放項(xiàng)目拿回來。而其中的第一點(diǎn)“因?yàn)橛辛撕玫臋C(jī)制而想干”，我想應(yīng)該是前提和基礎(chǔ)。結(jié)合到媒體經(jīng)營工作中，名，通過職務(wù)職稱、先進(jìn)模范等名譽(yù)激勵(lì)來體現(xiàn)；利，通過工資獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)激勵(lì)來體現(xiàn)；情，通過理解支持、關(guān)心體貼等情感激勵(lì)來體現(xiàn)。比如：在制度建設(shè)上，一是應(yīng)該建立健全包括：合同、價(jià)格、收費(fèi)、欠款、證件審查、內(nèi)容審核、物資抵頂、隨片廣告、監(jiān)審、監(jiān)播、違規(guī)行為處理等各個(gè)方面的管理規(guī)定；二是應(yīng)該建立健全可以涵蓋：簽約、核查、審批、收費(fèi)、監(jiān)審、編輯、上載、播出、監(jiān)播等各個(gè)環(huán)節(jié)的“無縫隙管理流程”。人們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的市場競爭力的強(qiáng)弱，會(huì)去看你企業(yè)或產(chǎn)品的品牌影響力的強(qiáng)弱；衡量一個(gè)國家競爭力的強(qiáng)弱，也會(huì)去看你擁有多少個(gè)世界性的強(qiáng)勢(shì)品牌；品牌影響力已成為衡量市場競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一?？梢?，打造廣電經(jīng)營品牌，我們既有得天獨(dú)厚的條件，又有現(xiàn)成的榜樣和經(jīng)驗(yàn)；積極地研究和實(shí)踐這一課題，既是應(yīng)對(duì)競爭的需要，也是事業(yè)發(fā)展的必然要求，也定會(huì)取得事半功倍的理想成果。因此，廣電經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)品牌、個(gè)人品牌和產(chǎn)品品牌“一個(gè)都不能少”，都應(yīng)該去積極地規(guī)劃、策劃、推廣和塑造。十、打造經(jīng)營品牌如今，牽一頭牛上街并不代表你富有，而扎上一條世界名牌的牛皮腰帶，卻顯示著一個(gè)人的富有和牛氣。當(dāng)然，肯定是不能不實(shí)施，因?yàn)榇_實(shí)是“沒有好的機(jī)制，面對(duì)原本就不想干的員工，即使有再多的培訓(xùn)和再好的產(chǎn)品，也都會(huì)是收效甚微的”。廣電經(jīng)營也必須建立一套協(xié)調(diào)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。近幾年，國家不僅出臺(tái)了許多關(guān)于扶持鼓勵(lì)培養(yǎng)
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