廣電經(jīng)營決策者的十個課題文檔03-文庫吧在線文庫
【正文】 的廣告業(yè)務(wù)由一家公司買斷經(jīng)營；媒體與公司合作經(jīng)營型，一般是指媒體自己的廣告隊伍,與具有資金、咨詢或客戶資源的廣告公司深度合作、共同經(jīng)營；媒體自主經(jīng)營型，是指以媒體自主經(jīng)營為主，社會公司代理為輔的管理模式……毋庸置疑，各種經(jīng)營管理模式，肯定都有它存在的作用和意義。 廣電經(jīng)營決策者的十個基本課題杜 華 峰數(shù)字整轉(zhuǎn)、臺網(wǎng)分設(shè)，三網(wǎng)融合、制播分離；同質(zhì)媒體競爭、異質(zhì)媒體沖擊，廣告市場變化、客戶分流轉(zhuǎn)移；事業(yè)需要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)需要擴張，設(shè)備需要資金、工資亟需提升…… 面對著諸多的方面，思考著眾多的課題，作為廣電媒體的決策者，正面臨著改革和發(fā)展的抉擇，經(jīng)受著市場和歷史的考驗?？v觀我國廣電系統(tǒng)近幾年的經(jīng)營管理模式:多家公司完全代理型、廣告公司獨家買斷型、媒體與公司合作經(jīng)營型、媒體自主經(jīng)營型…… 可以說是“有系無統(tǒng)、五花八門”。當然，我們在堅持以自主經(jīng)營為主的同時，還應(yīng)該十分重視和發(fā)揮好社會代理公司的不可替代的重要作用。這就既需要媒體調(diào)動內(nèi)部的資訊、廣告、文藝、技術(shù)等所有資源，為其提供整合傳播的增值服務(wù)；還需要媒體整合外部社會資源，為其提供良好的投資環(huán)境和公關(guān)支持?？梢姡灰覀儭鞍葱袠I(yè)規(guī)律去進行分類、分工、策劃、優(yōu)惠”這些問題都會迎刃而解。比如：身處在GDP僅有700多億城市的湖北荊州電視臺，經(jīng)過8年的努力，已經(jīng)從精辦的一檔《壟上行》對農(nóng)欄目，創(chuàng)辦成了具有很強影響力的《壟上電視臺》對農(nóng)頻道；同時，也將農(nóng)資廣告經(jīng)營額從2002年的170萬提升到了2009年的2500多萬，其比例占到了全臺7500萬廣告收入額的30%；去年，他們又成立了“湖北壟上行新農(nóng)村服務(wù)有限公司”新公社連鎖服務(wù)體系，如今，他們正在向著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路闊步邁進。 七、建設(shè)專業(yè)團隊為了開發(fā)市場、服務(wù)客戶，我們的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常需要到大的或者效益好的企業(yè)去，找到他們的關(guān)鍵人物甚至是大老板，期望將人家數(shù)萬元的投放項目拿回來。而其中的第一點“因為有了好的機制而想干”，我想應(yīng)該是前提和基礎(chǔ)。結(jié)合到媒體經(jīng)營工作中，名，通過職務(wù)職稱、先進模范等名譽激勵來體現(xiàn)；利，通過工資獎金等經(jīng)濟激勵來體現(xiàn)；情，通過理解支持、關(guān)心體貼等情感激勵來體現(xiàn)。比如：在制度建設(shè)上，一是應(yīng)該建立健全包括：合同、價格、收費、欠款、證件審查、內(nèi)容審核、物資抵頂、隨片廣告、監(jiān)審、監(jiān)播、違規(guī)行為處理等各個方面的管理規(guī)定；二是應(yīng)該建立健全可以涵蓋：簽約、核查、審批、收費、監(jiān)審、編輯、上載、播出、監(jiān)播等各個環(huán)節(jié)的“無縫隙管理流程”。人們評價一個企業(yè)的市場競爭力的強弱，會去看你企業(yè)或產(chǎn)品的品牌影響力的強弱；衡量一個國家競爭力的強弱，也會去看你擁有多少個世界性的強勢品牌；品牌影響力已成為衡量市場競爭力強弱的重要標志之一?？梢姡蛟鞆V電經(jīng)營品牌，我們既有得天獨厚的條件，又有現(xiàn)成的榜樣和經(jīng)驗；積極地研究和實踐這一課題，既是應(yīng)對競爭的需要，也是事業(yè)發(fā)展的必然要求，也定會取得事半功倍的理想成果。因此，廣電經(jīng)營的團隊品牌、個人品牌和產(chǎn)品品牌“一個都不能少”，都應(yīng)該去積極地規(guī)劃、策劃、推廣和塑造。十、打造經(jīng)營品牌如今，牽一頭牛上街并不代表你富有，而扎上一條世界名牌的牛皮腰帶，卻顯示著一個人的富有和牛氣。當然，肯定是不能不實施，因為確實是“沒有好的機制，面對原本就不想干的員工，即使有再多的培訓和再好的產(chǎn)品，也都會是收效甚微的”。廣電經(jīng)營也必須建立一套協(xié)調(diào)、靈活、高效的運行機制。近幾年，國家不僅出臺了許多關(guān)于扶持鼓勵培養(yǎng)
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