城市公交企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策-文庫吧在線文庫
【正文】 如何加強(qiáng)人力資源管理，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)城市，整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。人類社會的生產(chǎn)經(jīng)營活動要實(shí)現(xiàn)其既定的目的，必須具備兩方面的基本因素：第一，要有一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動者，即人力資源；第二，要有一定的設(shè)備、工具和原材料，即物質(zhì)資源?？梢哉f，人力資源管理是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉。如何對數(shù)量如此龐大的員工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，是一個(gè)非常重要的問題。公交員工，主要指公交駕駛員，在自身擁有高技能的同時(shí)，并沒有給自己帶來與技能水平相稱的待遇水平。（二）低文化素質(zhì)帶來了企業(yè)管理難題。（四）企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)與客觀條件限制導(dǎo)致績效考核陷入一定的困境。政府的支持是公交事業(yè)發(fā)展最強(qiáng)大的后盾和動力。（四）加強(qiáng)校企合作，提高勞動者素質(zhì)。公交企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立更多的市場觀念和企業(yè)管理意識，正視人力資源問題，樹立人本觀念，改變行事作風(fēng)。希望各地各級政府部門對公共交通的發(fā)展更加重視并有所實(shí)質(zhì)性的動作，也希望所有的公交事業(yè)從業(yè)者能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奮力向前，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，共交通的發(fā)展得到了前所未有的重視，公共交通公益性的概念也日益深入人心。（六）加大對在職員工的培訓(xùn)力度。解決一切困難的根本之策在于自身的完善。六、針對給類問題的對策研究（一）政府要加大對公交企業(yè)發(fā)展的扶持力度。（三）待遇水平整體較低，對人才吸引力不大。 結(jié)合公交企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的特點(diǎn)，按照人力資源管理的幾大模塊逐一分析，可以看出城市公交企業(yè)人力資源管理中主要存在以下幾點(diǎn)問題： （一）人力資源需求大而有效供給不足。公交車在運(yùn)行過程中，無論從從業(yè)資格方面來說，還是從現(xiàn)實(shí)的保護(hù)乘客安全、保障交通順暢的角度來說，都對駕駛員的駕駛技能有著非常高的要求。這是勞動密集型企業(yè)的基本特征。一個(gè)企業(yè)有沒有活力，并不取決于其資金、規(guī)模和設(shè)備等因素，而在于有沒有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理。本文專注于這些特殊性，系統(tǒng)的闡述城市公交企業(yè)人力資源管理中存
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