論中小企業(yè)引進(jìn)人才存在的問(wèn)題和決策-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于大企業(yè)。也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展更多的依靠個(gè)人的能力性，往往有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃的引進(jìn)人才。技術(shù)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗當(dāng)然是關(guān)鍵，但應(yīng)正確地建立如下人才觀：人才是多樣性的。同時(shí)，還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。其實(shí)，真正的“任人唯賢”是不給親屬的，內(nèi)部選拔出來(lái)的人才對(duì)本企業(yè)比較了解，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特征等。其次，中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至觀重要。而使人才在工作中得到滿(mǎn)足是一種行行有效的方法。（3）崗位股權(quán)：是一種只與崗位對(duì)應(yīng)的股權(quán)。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是文化會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)以及關(guān)系企業(yè)控制功能的應(yīng)用方式。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較容易獲得所需人才。以人為本”的觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還要一定的過(guò)程。中小企業(yè)由于影響小，在使用以上做法時(shí)，應(yīng)特別注重與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)的相互了解。（三）采用各種形式， 不拘一格降人才從企業(yè)內(nèi)部選拔。其具體做法是企業(yè)在技能總股份中分出一塊專(zhuān)門(mén)用于吸引人才，該項(xiàng)目的要點(diǎn)是對(duì)人才的價(jià)值合理評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)的方法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增添人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。（2）對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取目標(biāo)管理的方式，制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成的情況及效果來(lái)確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。運(yùn)用薪金、福利。由于社會(huì)觀念的偏見(jiàn)和企業(yè)財(cái)力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來(lái)就很大的情況下，企業(yè)如何采取有效的措施，吸引適用的人才，具有重要的意義。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)可以全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。人才在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏遠(yuǎn)的地方，更是很難吸引人才。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，在吸引人才方面困難重重，而這些問(wèn)題困難大多是由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所
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