論中小企業(yè)引進人才存在的問題和決策-文庫吧在線文庫
【正文】 影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于大企業(yè)。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多的依靠個人的能力性，往往有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃的引進人才。技術人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當然是關鍵，但應正確地建立如下人才觀：人才是多樣性的。同時，還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。其實，真正的“任人唯賢”是不給親屬的，內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特征等。其次，中小企業(yè)的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至觀重要。而使人才在工作中得到滿足是一種行行有效的方法。（3）崗位股權：是一種只與崗位對應的股權。一個企業(yè)的文化，尤其是文化會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織結構以及關系企業(yè)控制功能的應用方式。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較容易獲得所需人才。以人為本”的觀念轉化為有效的行動，還要一定的過程。中小企業(yè)由于影響小，在使用以上做法時，應特別注重與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)的相互了解。（三）采用各種形式， 不拘一格降人才從企業(yè)內(nèi)部選拔。其具體做法是企業(yè)在技能總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項目的要點是對人才的價值合理評價，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的方法，從而在公司內(nèi)構建“利益共同體”，增添人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。（2）對于從事管理工作的人才：可以采取目標管理的方式，制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成的情況及效果來確定獎金的數(shù)額。運用薪金、福利。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采取有效的措施，吸引適用的人才，具有重要的意義。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)可以全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。人才在企業(yè)發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏遠的地方，更是很難吸引人才。由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，在吸引人才方面困難重重，而這些問題困難大多是由中小企業(yè)自身的特點所
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1