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【正文】 單價（元/件）單位變動成本（元/件）邊際貢獻率銷售比重甲105（A）60%乙（B）1225%（C）要求：（1）將上表中（A）、（B）、（C）項目的數(shù)據(jù)填上。要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量和銷售額。（2）預測該公司為保證目標稅前利潤60 000元實現(xiàn)的目標銷售量和目標銷售額各為多少？ （3）預測該公司為保證目標稅后利潤60 000實現(xiàn)的目標銷售量和目標銷售額各為多少（設所得稅率為40%）？某企業(yè)計劃年度只產(chǎn)銷W產(chǎn)品，其銷售單價為200元，單位變動成本為160元，全年固定成本總額為35 000元。 （3）若目標利潤為6萬元，其他條件不變，單價應調整為多少？某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,有關資料如下：預計年銷售54,000件，每件售價4元，單位變動成本3元，全年固定成本30,000元。本期生產(chǎn)量為1,800件，銷售量為1,850件，單位變動生產(chǎn)成本為9元，全月固定性制造費用為6,300元，共發(fā)生推銷及管理費用（全部為固定成本）3,000元。 1某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共計1 000件，售價10元／件。若每臺銷售單價為24 000元，其單位成本資料如下： 直接材料 6 500元 直接人工 5 400元 變動性制造費用 3 100元 固定性制造費用 4 900元 單位產(chǎn)品成本 19 900元要求：（1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨100臺，但只愿出價每臺15 800元，試問該項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以說明。如有一客戶提出訂貨25 000件，單價為10元。在這種情況下，該企業(yè)應否向這個供應商購入甲零件？為什么？某機器制造廠每年需要耗用A零件3 600個，原從市場購進，購買單價為28元。要求：分別計算靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)及內部收益率，并分別評價其可行性。該項目投產(chǎn)后，預計每年可為企業(yè)增加凈利50萬元。 （2）計算固定資產(chǎn)年折舊額。已知在i=10%時，各期的復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如下所示：期數(shù)12345678910復利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)2已知某固定資產(chǎn)投資項目的原始投資額為500萬元 ，其它有關資料如下：年份 現(xiàn)金凈流入量貼現(xiàn)因累計現(xiàn)金凈流入量現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值12000．89321000．79731000．71242000．63651000．567合計700————要求：（1）將上表的空白處填列相應數(shù)字（保留全部小數(shù)）。企業(yè)下屬某投資中心A，有關數(shù)據(jù)如下：投資中心投資額（元）利潤（元）A700000140000企業(yè)的目標是至少達到18％的投資利潤率。要求：(1)列表計算甲中心追加投資后各該中心的剩余收益指標及總公司新的投資利潤率和剩余收益指標。3已知某企業(yè)2002年6月份某產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為500件，實際耗用某直接材料4 500千克，該材料的實際單價為110元/千克。本期該化工產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1500桶，實際耗用直接人工15 500工時，實際支付人工成本395 250元。根據(jù)以往經(jīng)驗，材料采購自提出申請后，需要六天才能由供貨單位交貨入庫。（3）計算該企業(yè)最佳的進貨間隔期為多少天。40．某企業(yè)全年需從外購入某零件1200件，每批訂貨成本為400元，單位零件的年儲存成本為6元，該零件每件進價10元。要求：（1）計算下列指標：① 能使該存貨全年總成本最低的全年訂貨次數(shù)；② 存貨平均每天耗用量；③ 預計每天最大耗用量；④ 存貨的訂貨點； （2）分別就以下兩種不相關情況作出“是否需立即申請訂貨”的判斷，并說明理由：① 企業(yè)實際庫存量為900件。3某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，直接材料標準成本資料如下：項 目價格標準用量
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