民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過(guò)專利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。，重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題企業(yè)應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。 ，確?？茖W(xué)投資決策民營(yíng)企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。從根本上解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。目前，多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定目的，重視事后算賬，缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策，這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或潛在的損失。一是民營(yíng)企業(yè)投資所需資金短缺。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響民營(yíng)企業(yè)的整體形象，是的借款信譽(yù)大打折扣。并且我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前需要思考和解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題，對(duì)策 目 錄第1章 前言 3第2章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 4第3章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 5，周轉(zhuǎn)資金不足 5，投資決策缺乏科學(xué)性 5，管理方法陳舊 6，內(nèi)部控制監(jiān)管不力 6第4章 解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 7 7，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信用 7，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力 7，確保科學(xué)投資決策 7，重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題 8 9第5章 結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11致 謝 12第1章 前言民營(yíng)企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)的總稱，包括個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合伙制企業(yè)、國(guó)家不控股的股份制企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)企業(yè)以及其他形式的集體企業(yè)等，其中前四種類型構(gòu)成民營(yíng)企業(yè)的主體。本文從分析民營(yíng)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理狀況入手，揭示其在籌資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題，然后針對(duì)上述存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的方法和策略。 第2章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，民營(yíng)企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。本章僅就其在融資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。，投資決策缺乏科學(xué)性目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80％以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。由于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，投資方向難以正確把握，極
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1