管理者心態(tài)與觀念變革經典培訓教材(喻春壽)-文庫吧在線文庫
【正文】 —— 引自 《 圣經 》 所謂的影響力，或是領導，是建立在奉獻之上的。 2. 表示你根本不在意對方或對方的看法，因為你連聽對方把話講完都不肯。 ? 領袖（英文也是 leader），指的是那些真正發(fā)揮領導（ lead）作用的人。 ? 威權（ power）：一種能力，利用你的地位，罔顧別人的意愿，強迫他們照著你的決心行事。 ? 績效要素： ? 能力 ? 機會 ? 志愿 ? 時間 16 激勵因素排序 ? 好的工作條件 ? 工作的參與感 ? 靈活的紀律約束 ? 對完成工作的正確評價 ? 管理者對員工的忠誠 ? 好的工資待遇 ? 提升和發(fā)展 ? 幫助解決個人問題 ? 工作的安全感 ? 工作的趣味性 激勵因素 工人的排序 主管的排序 17 1. 權威 VS. 威信 2. 墨守成規(guī) VS. 打破窠臼 3. 領導 VS. 奴仆 4. 真實 VS. 虛幻 5. 適應 VS. 改變 6. 選擇 VS. 責任 第二講 18 ? 我們永遠看不到世界的真貌，因為我們只看到我們想看的世界。 ? 如今常存的有信，有望，有愛，這三樣，其中最大的是愛。 ? 行為引發(fā)情緒，而非情緒導致行為。 35 1. 權威 VS. 威信 2. 墨守成規(guī) VS. 打破窠臼 3. 領導 VS. 奴仆 4. 真實 VS. 虛幻 5. 適應 VS. 改變 —— 創(chuàng)造親和的氛圍 6. 選擇 VS. 責任 第五講 36 ? 不分男女，人人都想好好做事。 19 管理者的 3C哲學 Change 變動 Challenge 挑戰(zhàn) Chance 機會 20 為什么不變革？ ? 一 、 不知道該變 ？ ? 二 、 不知如何變 ？ ? 三 、 不知變
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