行業(yè)標桿企業(yè)管理模式借鑒研究報告-文庫吧在線文庫
【正文】 a) 分析企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度：重點分析企業(yè)各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系； b) 分析企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度：對企業(yè)現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析企業(yè)對員工的激勵方法及效果； c) 分析企業(yè)現(xiàn)行人員培訓制度、培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法； d) 對企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如員工招聘、配置與使用等； e) 分析企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了
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