完整薪酬設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 220 250會(huì)計(jì) / 分公司會(huì)計(jì)/銷 售中心會(huì)計(jì)公共關(guān)系管理 / 檔案管理/ 文秘司機(jī)班長(zhǎng)4 190 220銀行出納/現(xiàn)金出納行政事務(wù) / 食堂 / 后勤 / 醫(yī)務(wù) / 保衛(wèi)3 160 190分公司/ 銷售中心出納司機(jī)2 130 160維修工 / 炊事員1 100 130銷售/ 營(yíng)銷工勤行政事務(wù)管理 技術(shù) 財(cái)會(huì)附件一 崗位等級(jí)分布圖 凡事有范例展示績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。 （三） 在管理崗位上的任職年限，自參與組建公司的單位起開始計(jì)算。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若 目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 （三） 調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。分公司在發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門處理。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。凡事有解決方案 第二十條 等級(jí)工資的計(jì)算方法 （一） 等級(jí)工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn) （二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。其中 640 分以下每隔 30分為一級(jí)； 640 分以上每隔 40 分為一級(jí)。凡事有解決方案 第四章 等級(jí)工資 第十六條 等級(jí)工資 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。每月 300 元，計(jì)入當(dāng)月工資。 第十四條 浮動(dòng)工資 （一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。 第十一條 離退休 人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。凡事有參照模板 第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。凡事有解決方案 第三章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十二條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資； （二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成； （三） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè) 為 員工代交的個(gè)人收入所得稅 。 （三） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。 第十七條 等級(jí)工資的用途 等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)； （二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； （三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； （四） 事病假工資計(jì)算基數(shù)； （五） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （六） 其他基 數(shù)。 （三） 按職稱調(diào)整。 第 五 章 年薪制 第二十一條 年薪制 的適用范圍 年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分 3 個(gè)月發(fā)放。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5 檔： 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員（含分公司副 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 類別 管理系數(shù) 高層管理人員（含分公司經(jīng)理） 2 技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工 1 凡事有范例展示 凡事有范例展示 （二） 職稱變動(dòng)調(diào)整。凡事有參照模板聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。 第四十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè) 生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的 50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的 60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的 50%發(fā)放。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) *（等級(jí)工資 +績(jī)效工資） / 第四十八條 副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。29 1040 1100 1060 528 1000 1040 1020 527 960 1000 980 526 920 960 940 5 600 4700 300 5600 5600 1 2 112800 18000025 880 920 900 5 600 4500 300 5400 5400 1 2 108000 17280024 840 880 860 5 600 4300 300 5200 5200 1 2 103200 16560023 800 840 820 5 600 4100 300 5000 5000 1 2 98400 15840022 760 800 780 5 600 3900 300 4800 4800 1 2 93600 15120021 720 760 740 5 600 3700 300 460
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