杜拜報告：企業(yè)管理個案與專題研討-文庫吧在線文庫
【正文】 ashid Al Maktoum)照片的偌大路邊看板，寫著他給市民的一句最重要的勉勵的話： “夢想沒有極限，持續(xù)往前” ? 目前杜拜擁有的高樓起重機，就佔了世界 1/5. ? 商業(yè)灣（ Business Bay)區(qū)域最大的商業(yè)首都將在你的右手邊崛起。 杜拜在哪裡 ? 杜拜在哪裡 ? 杜拜在哪裡 ? II. 杜拜之崛起 一 、小國大野心 問許多杜拜人，為什麼凡事都要做最大、最好、最快。 中東小港 變成?？辙D運中心 ? 從獨立建國算起 , 30年多內，杜拜已經(jīng)從小港口，成為中東地區(qū)的 海運與空運的轉運中心，觀光城，購物城 。那時候的杜拜，還是一個人口不過 10多萬人的小港口?！? 「 2022年將可胃納 1500萬遊客。 ? 「改變，是必須的，不可以逃避這場愈快的戰(zhàn)場，」 穆罕默德說，競爭者並沒有睡著，他們一樣都在跑著，要成為世界先進的一份子，就要改變。這些是很多歐美人士所渴望的。（ Nothing to do,just DO BUY),購物是觀光客的主要活動，帄均每個人每天的消費高達 8000臺幣。 經(jīng)營者：七星級服務是成功關鍵 ? 歷經(jīng)兩年的填海造陸，終於在海上填出一座小島。 ? 我們還有個聞名世界的特色 16部勞斯來斯車隊，乘載顧客往返飯店與機場。 ? 進入客房根本都舍不得睡覺，眼睛都不敢閉起來，每睡著一分鐘，就是多少錢從天花板掉下來??！服務做到這樣，讓 一晚定價從新臺幣 6萬至 40多萬元間的帆船飯店，住房率超過九成以上，幾乎全年客滿。 杜拜邦長穆罕默德背景 ? 1987年前後，接連發(fā)生以色列入侵黎巴嫩和兩 伊戰(zhàn)爭，當周邊國家的皇室都把資產(chǎn)移往歐美避險時， 穆罕默德 家族卻不斷增加在杜拜的投資，強化基礎建設，此舉不但穩(wěn)定杜拜的經(jīng)濟，同時也奠定杜拜今天成功的基礎。 穆罕默德 王子的成功秘訣 整體歸納有四： ！ ！ ！ ！ IV. 以競爭者角度看杜拜 一 透過購併以佔有市場率與顧客忠誠度 二 產(chǎn)品分眾化開發(fā)在地特色 三 運用品牌結盟與資訊科技搶攻網(wǎng)路訂房 四 訴諸個人化服務 一 透過購併及異業(yè)結盟維持市場和顧客 ? 大部份的人都不會容易記得第二名，永遠只會想到 第一名 。杜拜街頭名店林立，樓市興旺，外資源源不絕湧進，杜拜很多奢侈消費，彷彿亞洲新興國家泡沫經(jīng)濟重現(xiàn)。 V. 杜拜對國內業(yè)者的啟示 (1/3) 一 如何在高雄蓋一座帆船飯店 二 臺灣的旅遊條件 三 為何選定高雄 V. 杜拜對國內業(yè)者的啟示 (2/3) 四 都市要強盛 ， 人民要有夢想 五 在地特色 水的故鄉(xiāng) 「 Only One」 not「 Number 1」 六 區(qū)域合作 (北金融 、 中科技 、 南休閒 ) 七 放眼全球 V. 杜拜對國內業(yè)者的啟示 (3/3) 八 高雄可以再蓋一座帆船飯店嗎 ? 1.「 帆船飯店滿足客戶奢華享受後 ?」 2.「 油能燒多久 極盡奢華的背後 ？ 」 3.「 要讓客戶享受奢華並享受財富 」 VI. 結語 杜拜的成功並非偶然，但是未來的發(fā)展若傴靠著奢華享樂為名，勢必將會受到景氣與競爭對手的嚴厲考驗。 ? 杜拜國家領導人 Sheikh Mohammed bin Rashid alMaktoum於2022年設立基金公司 DIC，投資跨國上市公司。 三 運用品牌結盟與資訊科技搶攻網(wǎng)路訂房 ? 建立 自有特色品牌 ，亦或是與 異業(yè)結盟 以 分眾化 的產(chǎn)品打響招牌。 ? 穆罕默德王子打破國籍的迷思，大膽引入外國
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