某供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 第 28 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 信息技術(shù)評(píng)估結(jié)果分析最佳 實(shí) 踐 公司 現(xiàn) 狀 最佳 實(shí)踐比 較改 進(jìn) 機(jī)會(huì)和潛在利益 改 進(jìn) 方向公司 總 部和各下 級(jí)單 位的信息技 術(shù) 建 設(shè) 有 統(tǒng) 一的 規(guī)劃， 標(biāo) 準(zhǔn)的申 請(qǐng) 和立 項(xiàng) 流程，由信息技 術(shù) 部 門負(fù)責(zé)進(jìn) 行 統(tǒng) 一投 資 ， 統(tǒng) 一 進(jìn) 行項(xiàng) 目 實(shí) 施和管理。蘇 州供 電 公司 總 部信息中心和下屬二 級(jí)單 位信息技 術(shù) 部門 不是垂直管理關(guān)系。蘇 州供 電 公司業(yè)務(wù) 流程 優(yōu) 化 設(shè)計(jì) 項(xiàng) 目最佳 實(shí) 踐 評(píng) 估 報(bào) 告 附件三 信息技 術(shù)評(píng) 估 報(bào) 告2022年 10月： ； :； ： 第 2 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 聲明n報(bào)告中所作的結(jié)論是基于對(duì)本次項(xiàng)目范圍之內(nèi)的蘇州供電公司的現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程和蘇州供電公司有關(guān)部門、下屬基層單位員工的訪談和討論所得出的評(píng)估n我們假設(shè)蘇州供電公司所提供的信息真實(shí)地反映了公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況，我們不對(duì)蘇州供電公司所提供的信息的有效性作保證第 3 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 頁(yè)碼n工作報(bào)告背景與目標(biāo)n信息技術(shù)評(píng)估工作方式n信息技術(shù)評(píng)估工作范圍n信息技術(shù)評(píng)估的主要發(fā)現(xiàn)結(jié)果n先進(jìn)電力公司信息技術(shù)最佳實(shí)踐n信息技術(shù)評(píng)估結(jié)果分析目錄 工作報(bào)告背景與目標(biāo)第 5 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 背景n埃森哲咨詢于 2022年 9月 15日開始蘇州供電公司項(xiàng)目的第一階段工作n根據(jù) 蘇州供電公司 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和主要業(yè)務(wù)流程，幫助公司調(diào)查信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀n在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)電力公司的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，有重點(diǎn)的分析蘇州供電公司的現(xiàn)狀與最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐間的差距n制定設(shè)計(jì)階段的主要目標(biāo)和任務(wù)第 6 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 評(píng)估目的n第一階段信息技術(shù)評(píng)估的關(guān)鍵目的是：n 獲得對(duì)蘇州供電公司現(xiàn)有 IT應(yīng)用系統(tǒng)和 IT基礎(chǔ)設(shè)施的基本理解n 進(jìn)行高層次的最佳實(shí)踐差距分析，確認(rèn)差異和改進(jìn)機(jī)會(huì)，獲得蘇州供電公司對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用所涉及領(lǐng)域的認(rèn)可n本報(bào)告的主要目的是為了讓蘇州供電公司了解自身的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，理解在信息技術(shù)領(lǐng)先的電力公司是如何管理它們業(yè)務(wù)的，以及蘇州供電公司實(shí)現(xiàn) “ 成為國(guó)際一流電力公司 ” 目標(biāo)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)n第一階段所提出的改進(jìn)機(jī)會(huì)以縮小最佳實(shí)踐差距為目標(biāo)，這些改進(jìn)機(jī)會(huì)是否實(shí)施，何時(shí)實(shí)施，將隨著業(yè)務(wù)需求的明確，在本項(xiàng)目的第二、三階段決定評(píng)估 報(bào)告 的工作方法第 8 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 本次項(xiàng)目工作方法編制調(diào)查問卷下發(fā)調(diào)查問卷與業(yè)務(wù)小組訪談?wù){(diào)查和訪談結(jié)果的歸納結(jié)合最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行結(jié)果分析編制調(diào)查報(bào)告 提出下一步的 工作計(jì)劃與其他相關(guān)部門或?qū)I(yè)人員訪談評(píng)估 報(bào)告 的范圍第 10 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 信息技術(shù)評(píng)估的范圍公司（總經(jīng)理）副總經(jīng)理三總師總經(jīng)理工作部 規(guī)劃與計(jì)劃部 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 安全監(jiān)察部 工程建設(shè)部 企業(yè)管理部 社會(huì)保險(xiǎn)辦公室勞動(dòng)工資部 財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)管理部 客戶服務(wù)中心電力營(yíng)銷部 農(nóng)電工作部 法律事務(wù)部審計(jì)部 保衛(wèi)部 監(jiān)察室人事與董事管理部 思想政治工作部青年工作部物資管理部 調(diào)度通信中心 信息中心 科技環(huán)保部 多種產(chǎn)業(yè)部黨委（黨委書記）紀(jì)委辦公室 黨委辦公室組織部 宣傳部 人武部 團(tuán)委工會(huì)辦公室紀(jì)委書記 工會(huì)主席輸變電運(yùn)行部 配電運(yùn)行部計(jì)量中心輸變電檢修部 配電檢修部 常熟市供電公司張家港市供電公司 太倉(cāng)市供電公司 昆山市供電公司吳城供電公司 吳江市供電公司蘇州供電公司下屬單位蘇州供電公司直屬單位信息技術(shù)評(píng)估的范圍主要是總部的相關(guān)業(yè)務(wù)職能部室，以及以常熟為代表的縣級(jí)公司 。 總 部信息技 術(shù)部 門 直接 對(duì) 下屬二 級(jí)單 位（或事 業(yè) 部）信息技 術(shù) 部門進(jìn) 行技 術(shù) 指 導(dǎo) 和 監(jiān) 督，人事管理，部 門績(jī) 效考核。 統(tǒng) 一化、公平化信息技 術(shù) 工作的考核和 評(píng)估。但是， 蘇 州日常要面 臨 各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng) 用系 統(tǒng) 因技 術(shù) 架構(gòu)不 統(tǒng) 一，系 統(tǒng) 集成不完善 帶來的所有主要 問題 。信息技術(shù)組織管理信息技術(shù)組織管理第 31 頁(yè)文件名 (File Name): 信息技術(shù)評(píng)估報(bào)告 .ppt 創(chuàng)建人 (Prepared By): Rick Zhang 審核人 (Reviewed By): Winnie Wu 信息技術(shù)評(píng)估結(jié)果分析最佳 實(shí) 踐 公司 現(xiàn) 狀 最佳 實(shí)踐比 較改 進(jìn) 機(jī)會(huì)和潛在利益 改 進(jìn) 方向國(guó) 際 先 進(jìn) 的 電 力企 業(yè) 盡量將核心，通用的信息技 術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn) 行服 務(wù) 共享或 業(yè)務(wù) 外包。改 進(jìn) 機(jī)會(huì) ：進(jìn) 行一個(gè) 項(xiàng) 目， 較為詳 盡的考慮實(shí) 施 ERP系 統(tǒng) 以及相 應(yīng) 的整體解決方案，或是采用先 進(jìn) 的EAI工具將 現(xiàn) 有的系 統(tǒng) 集成的可行性，投 資 ， 實(shí) 施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1