油田公司工會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 田公司做出的“三要”、“三不”鄭重承諾（“三要”：要一如既往地為油田萬套住宅工程建設(shè)提供人才和技術(shù)保障，全力服務(wù)于發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田；要堅(jiān)持構(gòu)建和諧企業(yè)，讓改革發(fā)展的成果惠及廣大員工；要始終保證給股東單位良好的投資回報(bào)；“三不” ：不向上級要項(xiàng)目開發(fā)資金，不向油田公司要人員工資費(fèi)用，不給油田安全和穩(wěn)定工作添任何麻煩。 20年，公司各級工會(huì)始終緊緊圍繞公司中心工作，以代建施工、商品房開發(fā)為重點(diǎn)，深入開展以施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。截止目前， XXXX 公司工會(huì)在創(chuàng)新文化載體方面進(jìn)行了有益嘗試，形成了以“全國物業(yè)管理示范單位”為代表的社區(qū)文化，以 XXX 為代表的營銷文化，以推進(jìn) HSE 管理為代表的安全文化。通過討論，明確了黨工團(tuán)工作的重點(diǎn)任務(wù)、主要目標(biāo) 及具體措施，使 XXXX 公司工會(huì)工作水平再上新臺(tái)階。一是堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)員工代表的培訓(xùn)工作，提高參政議政的能力。逐步開展女員工建功立業(yè)工程、素質(zhì)提升工程、特別關(guān)愛工程，充分發(fā)揮女員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用。我們相信，有油田公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、有 XXXX 公司黨委、行政的大力支持，我們有信心、有決心 在新的一年為油田后勤基地建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。繼續(xù)鞏固員工文化活動(dòng)陣地，廣泛開展各類員工喜聞樂見的群眾性精 神文明創(chuàng)建活動(dòng)，用豐富多彩的群眾文體活動(dòng)凝聚人，鼓舞人，教育人，努力做推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的促進(jìn)者。進(jìn)一步建立和完善特困員工檔案，貧困員工檔案和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系對口幫扶制度，把節(jié)日慰問和日常救助相結(jié)合，健全困難員工生活補(bǔ)充保障機(jī)制。把全面貫徹落實(shí)油田公司 20年領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)議精神和繼續(xù)深入開展“ 3000 萬噸在握、 5000萬噸在望，我們準(zhǔn)備好了嗎？”大討論活動(dòng)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，采取各種形式，在全體員工當(dāng)中掀起大討論活動(dòng)新高潮，把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到油田公司的決策部署上來，把員工群眾的聰明智慧凝聚到解決 XXXX 公司發(fā)展過程中的實(shí)際問題上來，形成上下一心、步調(diào)一致的良好局面。 ㈥積極參與，勇于擔(dān)當(dāng)，確保了企業(yè)大局穩(wěn)定 XXXX 公司由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不全，黨、政、工組織分工不分家，在今年兩會(huì)期間、奧運(yùn)會(huì)前后、油田重組整合等重大特殊時(shí)期，按照油田公司的統(tǒng)一部署，在XXXX 公司黨委的周密安排下，公司工會(huì)組織自覺把維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定納入議事 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 日程，深入開展調(diào)查研究，以解決員工實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn)，變上訪為下訪，變“堵漏 ”為疏通，掌握了大量第一手資料，并通過各方努力，成功解決了興盛園住宅局部銷售、未央湖花園小區(qū)業(yè)主因子女就學(xué)交通問題引發(fā)的矛盾等棘手問題；對已經(jīng)排查出的 5 名重點(diǎn)人員由各基層工會(huì)主席上門談心，幫助解決問題，引導(dǎo)正確對待企業(yè)發(fā)展過程中的利益得失，化解了矛盾，理順了情緒，確保了 XXXX 公司所
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