【正文】 07： 40 交接班 8： 00 時 參加 公司早調會并召開公司早調會 與會人員：公司領導、各廠部室負責人 會議目的：總結、分析、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題 會議事項： 1 、調度室經(jīng)理主持會議。 值班人員在值班期間履行下列職責： （ 1）貫徹落實集團、公司工作部署； （ 2）組織完成當班的生產(chǎn)、銷售等計劃指標； （ 3）組織、指揮、協(xié)調當班的安全生產(chǎn)、商品煤裝車等工作，向公司調度室值班調度員下達工作指示、 指令，必要時，趕赴現(xiàn)場協(xié)調處理問題； （ 4）組織追查當班發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、嚴重影響生產(chǎn)的非傷亡事故，并對事故和“三違”人員提出處理意見； （ 5）組織、指揮當班事故救援，處置突發(fā)公共事件，重大問題及時向上級匯報； （ 6）按時參加調度晨會 (包括節(jié)假日 )。 5. 每周組織一次安全文明衛(wèi)生大檢查，對各車間的安全設施和消防器材的配備情況、完好情況進行全面檢查。 13. 對各車間、班 組所發(fā)生的各種事故，要深入現(xiàn)場調查研究。 第五條 調度匯報途徑 通過正確、熟練使用電話、傳真、辦公自動化系統(tǒng)以及調度管理軟件等途徑進行匯報。 第四章 安全調度 匯報 第十五條 班中匯報 在規(guī)定時間內，各廠通過電話向調度室匯報當班安全情況，存在的問題，公司領導指示及 緊急公文的落實，重大安全隱患整治等信息，調度室詳細記錄相關的時間、地點、原因、采取措施、匯報人等要素。 第二十一條 月報 在每月 25 日 18： 00 前，質檢部向調度室匯報本月各廠的產(chǎn)品及副產(chǎn)品質量情況及原煤的調運情況質量分析。 儲運調度管理制度 儲運調度管理 調度室業(yè)務流程 白班： 7： 35 到崗。 調度員（原煤調度、精煤調度）協(xié)助保安開始放車。 詢問發(fā)貨單位發(fā)運量及庫存情況。 審查上一班入庫、出庫的數(shù)量與庫位、煤種情況，掌握入庫的來源與出庫的去向，交接原煤、成品庫存情況，裝卸運行情況，裝卸中存在的安全隱患。 現(xiàn)場調度員根據(jù)入庫的煤種、來源與出庫的煤種、去向開入庫卸貨小票、出庫裝車小票。 07： 20 向公司總調室電話匯報 夜班卸車與裝車安全運行情況。 儲運調度安全作業(yè)制度 1. 調度員工作期間要穿戴符合公司規(guī)定的勞保服。 9. 查看儲運調度室和磅房危險源管控是否有效，安全操作規(guī)程落實是否到位，所屬儲運調度室和磅房的作業(yè)區(qū)域是否有外來人員進入。 (2)接通電源后，首先歸零校正。 (3)禁止車輛在地磅平臺上作緊急剎車或長時間停放。 原煤場地除了原煤庫管 、裝卸工作人員外，其他閑散人員嚴禁在煤場逗留。 入庫、出庫應由庫管將煤種、數(shù)量、來源地、發(fā)往目的地通知供銷部負責人。 嚴格按照操作規(guī)程使用計量儀器和設備，杜絕違章操作，保證計量系統(tǒng)在良好狀態(tài)下進行工作。 對磅體進行定期檢查與維護。 1對計量異常情況隨時向部門領導匯報，提高計量管理水平。 所有統(tǒng)計資料均為內部文件性質，未經(jīng)批準，不得向無關人員泄漏。 要作 好 生產(chǎn)工時 統(tǒng)計，作好水、電、 介耗 等消耗統(tǒng)計，準確了解 介耗、水耗、絮凝劑消耗量、電耗 及 浮選藥劑 消耗量，并按月編制報表。 1堅守工作崗位，不得出現(xiàn)脫崗和離崗現(xiàn)象，每天堅持交接班制度。 當磅差出現(xiàn) 60 公斤 /車時，應及時查明原因，記錄異常情況經(jīng)過。 司磅員員要及時與銷售中心駐站人員聯(lián)系所發(fā)成品煤及入庫原煤噸位，看途耗是否在公司規(guī)定的合理范圍以內，如超出規(guī)定范圍， 應及時查找原因，并馬上反饋到部門負責人。 煤場工作人員應加強對煤場的清潔工作，每日對煤場的噴灑不能少于兩次，將對周圍的環(huán)境影響降到最低。 驗煤人員若發(fā)現(xiàn)原煤有摻假、入庫票據(jù)與車號不相符，票據(jù)上的鉛封號與實不相符或則鉛封、篷布有異常，甚至明顯不合格等現(xiàn)象，應立即通知采樣員進行采樣，并送質檢部進行全指標化驗，化驗結果合格，方可辦理卸煤手續(xù)。 (6)地磅人員應遵守工作紀律，堅守崗位，秉公辦事。 第三條 儲運調度調度匯報原則 （一）堅持調度匯報信息的及時性、準確性、真實性和全面性； （二）堅持調度匯報信息件件有著落、事事有回音、條條有記錄； （三）堅持“有令必行，有禁必止，下級服從上級”的原則。 5. 每周組織一次安全文明衛(wèi)生大檢查，對儲運調度室和磅房的安全設施和消防器材的配備情況、完好情況進行全面檢查。 會議目的：總結、分析、協(xié)調、解決儲運管理中存在的問題 會議事項： 1 、儲運調度經(jīng)理主持會議。 夜班入庫與出庫任務完成情況。 20： 00 開始正常工作。 19： 00 填寫交班記錄，填寫調度工作日志。 12： 00 輪流休息吃飯。 檢查衛(wèi)生是否打掃。各廠出現(xiàn) 重大安全隱患和險情的，立即匯報調度室。 第十七條 季（年）報 每季（年）首月 5 日前，安全科向調度室匯報上一個季（年）安全工作的進展情況及安全隱患的查處級整改情況。 第八條 月（季、年）報 在月（季、年）末，通過生產(chǎn)調度管理系統(tǒng)軟件，準確錄入當月（季、年）原煤產(chǎn)量、商品煤銷售與庫存、洗精煤、質量、副產(chǎn)品量、基本建設等主要指標完成情況，生成并上報月（季、年）報表。 烏蘭察布市浩通能源 有限責任公司調度匯報管理制度 總 則 第一條 為 加強 烏蘭察布市浩通能源 有 限責任公司（以下簡稱“ 烏蘭浩通 公司”）調度管理工作，規(guī)范調度匯報方式和程序，確保調度信息及時、準確、全面和調度信息渠道暢通，切實加強安全生產(chǎn)管理，制定本規(guī)定。 9. 查看各車間危險源管控是否有效，安全操作規(guī)程落實是否到位，所屬車間的生產(chǎn)區(qū)域是否有外來人員進入。 調度業(yè)務制度 1. 調度員工作期間要穿戴符合公司 規(guī)定的勞保服。 調度經(jīng)理負責做好記錄。 21： 00 到現(xiàn)場進行巡回檢查 22： 30 填寫現(xiàn)場巡查記錄 23： 00 對后發(fā)生的檢修項目進行填寫 23： 30 對生產(chǎn)指標進行分析 00： 30 填寫生產(chǎn)故障分析記錄 01： 30 填寫調度現(xiàn)場檢查記錄 02： 30 填寫填寫生產(chǎn)產(chǎn)量差異表 04： 30 填寫產(chǎn)量統(tǒng)計表 05： 00 填寫調度生產(chǎn)質量統(tǒng)計表 06： 00 填寫檢修項目統(tǒng)計表 07： 00 填寫填寫調度工作日志 07:20 時 向公司總調室電話匯報 大夜班各車間的安全運行情況。 審查上一班生產(chǎn)情況，設備運行情況，產(chǎn)品產(chǎn)量及完成情況，產(chǎn)品質量，工藝運行情況，生產(chǎn)中存在的安全隱患。 遇到主要設備運行不正常、停電等突發(fā)情況迅速上報相關領導并協(xié)調組織各部門迅速解決問題，恢復生產(chǎn)，做好相關記錄，將問題處理情況通知相關領導。否則每遲報一次罰款 20 元， 每據(jù)報、漏報、錯報一次罰款 50 元。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。 5 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調度會上要求調度工作安排協(xié)調，確保統(tǒng)一指揮性。 50、 調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。 4 無論日常生產(chǎn)調度會和周一中層以上干部調度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范 圍內的納入。 4 《調度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份調度部留存。 3 非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必 須立即向公司調度室匯報。 2 緊急情況下的應急處理： 當生產(chǎn)調度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如 11 110 或 120 等），并通知調度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關部門（如車隊、醫(yī)務