有關學校校長的工作計劃范文三篇-文庫吧在線文庫
【正文】 ??（4）選派部分教干和教師外出學習。堅決杜絕上網(wǎng)下載直接使用的現(xiàn)象。學校成立由校長任組長的督查領導小組，每周安排兩次以上的隨即督查。開展“半日教研活動”和“同題異教”活動。明確校長為安全工作第一責任人，分管同志任安全工作具體責任人，班主任為班級第一責任人，值周教師為當周的安全責任人，生活老師為學生在生活區(qū)時間內(nèi)的安全具體責任人，建立責任制度和例會制度。??繼續(xù)實施“三評促教”活動。二是邀請導師校長來學校調(diào)研，對學校的教學常規(guī)和德育常規(guī)進行診斷把脈，提出整改方案。充分利用博客或qq群丹二小智慧網(wǎng)，開展沙龍活動，圍繞教育管理中的熱點、難點問題及實際工作中遇到的困惑展開探討，目的是營造寬松、開放的心理氛圍，促使結對雙方對身邊的實際問題開展自由研討。??總結師徒結對工作。??蹲點參與：觀摩xx小第四屆小學生“孝雅節(jié)”。??二、內(nèi)容及形式??1．課題引領，實踐反思??結合我校的《農(nóng)村小學推行生活德育的實踐研究》市立項課題，繼續(xù)落實課題研究，開展相應的實踐活動，邀請楊校長和專家為課題的結題進行指導。??一是不定期的向師傅楊校長學習先進的教育理念和管理理念，二是對自身工作中存在的問題和困惑再師徒間互相交流，提升自身學校管理能力，三是多看學校管理書籍。??六、統(tǒng)籌兼顧，突出穩(wěn)定的保證地位??學校只有穩(wěn)定，才能有序開展工作，只有有序開展工作，才會不斷發(fā)展。??五、強化各項制度，突出安全的重要地位??開展法制教育。教導處在學期初要安排評價方案，重點抓單項檢測測，重新制定教師教學質(zhì)量考評辦法和獎懲辦法，從重結果向重過程轉變，并建立相關管理臺帳。同時積極倡導教師使用現(xiàn)代化教學手段，在課堂上使用優(yōu)質(zhì)教學資源光盤，來提高教學效益。本學期，我校全部實行手寫備課，備課的內(nèi)容嚴格按照區(qū)局出臺的要求執(zhí)行。學期結束時將培訓內(nèi)容匯編成冊。學校開學初為每位教師準備一本學習筆記，要求一學期要完成5000字。一學期要搞三次大隊活動。??提高制度的執(zhí)行力。為提高工作效率，創(chuàng)建節(jié)約型部門，在調(diào)研學習辦公信息化工作較好學校的情況基礎上，爭取5月底前搭建適合我校的智能化辦公運轉平臺，促進學校辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡化建設。??（7）做好人事管理工作。隨著學校的發(fā)展，上級檢查和各項活動越來越多，辦公室要切實做到三到位：一是接待前到位，根據(jù)任務大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯，注重重要文件資料的`積累和歸檔。??（4）實行走動式管理服務，確保學校工作政令暢通，做到“及時、全面、準確、高效”。??督促落實工作中，深入實際不夠，服務沒有到位，方式方法還有待改進
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