有關(guān)學(xué)校校長的工作計劃范文三篇(文件)
【正文】 校網(wǎng)站和校辦網(wǎng)頁的建設(shè)。對學(xué)校方方面面的工作進行梳理細化，逐項出臺規(guī)定，讓每一件事情的督查都有章可循。學(xué)校將對常規(guī)管理和教學(xué)管理進行分項專人督查，及時記載，每周教師例會反饋結(jié)果。??德育處出臺《學(xué)生在校一日常規(guī)要求》，以此來規(guī)范學(xué)生言行，并組織紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗成員進行督查。教育形式要多樣，要讓學(xué)生走出校園，融入社會，在社會大家庭中培養(yǎng)學(xué)生的正確的人生觀和價值觀。??（1）堅持學(xué)習(xí)制度。學(xué)校將定期檢查，適時評比。邀請教研室、實驗小學(xué)、新安小學(xué)的專家來校講學(xué)。??（3）組織各類比賽。積極參加上級教育部門組織的各類培訓(xùn)活動，校長參加區(qū)名校長工作室的學(xué)習(xí)活動。個體教案重點抓住四個要素。重點抓有效集體備課。開展“教學(xué)能手”競賽活動。校長每月聽課不少于8節(jié)，副校長每月聽課不少于7節(jié)，中層干部和教師每月聽課不少于6節(jié)。??抓有效教學(xué)過關(guān)活動。??四、培植特色項目，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵??學(xué)期初制定計劃，選準項目。邀請法制輔導(dǎo)員來校開安全法制教育講座。??建立安全事故處理預(yù)案。??進一步健全工會組織，加大校務(wù)公開的透明度，讓全體同志參與學(xué)校管理中來。??組織教師學(xué)習(xí)“五條禁令”、“禮儀規(guī)范”和教師職業(yè)道德。??2．加強調(diào)研，注重反思整改。??3．堅持特色，加強創(chuàng)新增長。同時通過觀摩學(xué)習(xí)二小的“孝雅”德育，邀請導(dǎo)師把脈診斷，把我校的“生活德育”和“善、孝”活動提升一個高度。??三、互動行事安排??xx年12月份：??學(xué)習(xí)《師徒結(jié)對互動計劃》，制定《學(xué)員研修年度計劃》??探討、交流學(xué)期工作計劃，關(guān)注學(xué)校制度創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。??xx年7月份：??學(xué)期工作綜合分析，研究交流下學(xué)年工作思路。??探討校本研修、教師專業(yè)發(fā)展專題。??xx年5月份——6月份：??下鄉(xiāng)指導(dǎo)：調(diào)研xx小學(xué)的教育教學(xué)常規(guī)。??3．智慧博客，互動探討。同時自己對實踐過程中的一些問題，經(jīng)常與師傅交流，并每學(xué)年撰寫5篇實踐反思。并對研修的內(nèi)容加強學(xué)習(xí)反思，每學(xué)年撰寫5篇調(diào)研反思。?? 有關(guān)學(xué)校校長的工作計劃范文??根據(jù)《縣學(xué)員考核內(nèi)容及評分辦法》和《縣校長師徒結(jié)對互動計劃》，針對帶徒互動的目標要求及雙方學(xué)校的實際，特制定xx年結(jié)對互動工作計劃，具體如下：??一、目標及措施：??1．加強學(xué)習(xí)，提升管理能力。??繼續(xù)開展“校長接待日”活動。如果發(fā)生安全問題，要根據(jù)職責(zé)層層上報，及時處理，不得瞞報或延緩處理。??建立安全工作責(zé)任制。本學(xué)期我們還是發(fā)展以前我校申報的藝術(shù)特色，加強輔導(dǎo)，力求出好成績。??抓有效教研活動。??抓有效評價。學(xué)校將安排教導(dǎo)處不定期檢查教師備課，每月落實負責(zé)人對全校教師的備課和各項教育教學(xué)工作進行督查，每日采取巡課
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