浙江大學項目管理培訓材料-4-文庫吧在線文庫
【正文】 9 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 工作 BCWS ACWP BCWP CV SV A B C D E F 合計 20 20 60 60 50 0 20 25 60 50 50 0 20 20 60 45 40 0 210 205 185 0 ?5 0 ?5 ?10 0 0 0 0 ?15 ?10 0 ?20 ?25 BCWS、 ACWP、 BCWP 檢查點：第 6周末 ? BCWP＝ 20+20+60+45+40=185 ?BCWS=20+20+60+60+50=210 ?ACWP＝ 20+25+60+50+50=205 ? CPI＝BCWP/ACWP=185/205= ? SPI＝BCWP/BCWS=185/210= 項目完工費用估計 ? EAC=實際費用＋ (總預算成本 — BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝ 205+(340— 185)*205/185= （或 EAC=實際費用＋ (總預算成本 — BCWP) /CPI） （或 EAC＝ 205+(340— 185)/=) ? EAC=總預算成本＊ (ACWP/BCWP) EAC=340*205/185= （或 EAC=總預算成本 /CPI） （ EAC=340/=） 習題 : 根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設檢查點是第 7周 . Task 1 2 3 4 5 6 7 8 A E B C F D 9 10 11 12 13 14 15 Time of estimation A B C D E F ? Forecast Budget Actual Planned Earned CV SV 200 600 440 360 400 600 2600 300 680 300 200 100 0 1580 根據(jù)下面的資料表，確定各任務實現(xiàn)的進度是準時、提前或落后于計劃。 任務 E：進度等于計劃進度，而實際成本低于預算，等于節(jié)約了一筆費用。 掙得值方法 (續(xù) 5) ?掙得值方法的四個評價指標 –費用執(zhí)行指標 (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 項目的費用控制圖解 051015202530350 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 05101520253035400 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 當天 需求 設計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 案例 A 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 需求 設計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 當天 案例 B 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計劃的 實際的 累積費用曲線 累積費用曲線 人員負荷 人員負荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計算機機時 (小時 ) 計算機機時 (小時 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 ? 費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告 ， 再由控制部門對其進行費用審核 ， 以保證各種支出的合法性 ， 然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費用與預算相比較 ， 分析其是否超支 ， 并采取相應的措施加以彌補 。費用目標 生日晚會 晚宴 娛樂 意外開支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會項目預算的工作分解結(jié)構(gòu)圖 費用估計示例 —— 從下向上的估計法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 生日晚會 晚宴 娛樂 意外開支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會項目預算的工作分解結(jié)構(gòu)圖 費用估計示例 —— 從上向下的估計法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 費用估計的基本結(jié)果 ? 項目的費用估計 ：描述完成項目所需的各種 資源的費用 ， 包括：勞動力 、 原材料 、 庫存及各種特殊的費用項如折扣 、 費用儲備等的影響 ,其結(jié)果通常用勞動工時 、 工日 、 材料消耗量等表示 。 ? 從上往下估計法 ：同上述方法相反是從上往下逐步估計的 ， 多在有 類似項目已 完成
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