【正文】 害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價。 ? 搞多元化擴張是需要具備一系列條件的： ? 需要掌握新擴展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗和基本技巧 。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財務(wù)管理組織進行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財務(wù)管理組織運行機制。 ? 企業(yè)財務(wù)管理者適度的投機行為可以給企業(yè)帶來財富。 ? 一、財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系 ? 財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 ? 三、財務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)的關(guān)系 ? 現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)大量運用現(xiàn)代科學(xué)知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、計算機科學(xué)等。 ? 六、財務(wù)管理哲學(xué)的研究方法 ? 。 優(yōu)良財務(wù)管理價值觀形成后，往往能使財務(wù)管理者統(tǒng)攬全局，不為一時一事的得失而心浮氣燥，從而保證財務(wù)管理穩(wěn)定向前發(fā)展。 ? 財務(wù)管理假設(shè)要想形成一個完整的體系，必須具備以下四個基本特征： 第五節(jié) 財務(wù)管理假設(shè) ? （ 1）同一性， 即財務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法去實現(xiàn)資金增值目標(biāo)。 ? 由于人們不斷地對財務(wù)風(fēng)險與收益之間的相關(guān)性進行探索 ,這也大大深化了理財理論與方法，許多著名的理財數(shù)學(xué)模型都與財務(wù)風(fēng)險與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)?？梢娎娣窒砑僭O(shè)對于企業(yè)理財是十分重要的。 ? 八、財務(wù)可管理假設(shè) ? 雖然財務(wù)活動紛繁復(fù)雜，人們對財務(wù)現(xiàn)象的認(rèn)識還很膚淺 ,但財務(wù)還是可以加以管理的。 ? 十、持續(xù)經(jīng)營假設(shè) ? 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指財務(wù)管理主體可以長久經(jīng)營下去，可以在未來很長時間內(nèi)經(jīng)營一個企業(yè)。 ? 。 ? 企業(yè)引導(dǎo)型財務(wù)政策 是立足于現(xiàn)實，面向未來，在對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢進行調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)正確前進而制定的財務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長期性的特點。理性和超理性的財務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財務(wù)政策必然失敗。 科學(xué)性即客觀性，企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)有意識調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財務(wù)活動的工具。 企業(yè)財務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進化。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財務(wù)政策必須留有余地。 即企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財務(wù)問題。 企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動力來推動。 ? ，能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。 ? 企業(yè)的經(jīng)理及分管財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對面地單獨協(xié)調(diào)下屬部門的財務(wù)活動，可以及時處理財務(wù)管理中的一些特殊問題和新問題。 ? 。 ? 第四， 財務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。 ? 總之，合理的財務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，不去爭勝負(fù)，大家都是 “ 贏家 ” ，創(chuàng)造出一個平衡和諧的財務(wù)環(huán)境。 ? 其次 要對來自員工的信息及時作出答復(fù)和采取行動； ? 第三 要讓越來越多的員工參與企業(yè)的財務(wù)管理，讓他們了解企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與計劃，并參與到其制定與實現(xiàn)工作中去。做好這一點 : ? ●可以不斷擴大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的資本市場； ? ●可以為本企業(yè)股票在證券市場上獲得一個公正的評價； ? ●可以激發(fā)潛在投資者對本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)有新的投資機會時，能夠較快地取得新投資所需的資本； ? ●可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽度，使企業(yè)處于有利的競爭地位。 ? 。 ? 。 ? （四）企業(yè)與其他部門、人員的財務(wù)公共關(guān)系 ? 在處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的財務(wù)公共關(guān)系時，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)做到： ? 。 ? 在企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識成果，同時在這個基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。 這種擴散過程是復(fù)雜的 ,既有企業(yè)內(nèi)部的擴散，又有企業(yè)之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 要想使企業(yè)財務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到： ? （ 1）對新的理財構(gòu)思進行試驗 。 ? 。 ? 企業(yè)主管及財務(wù)管理部門應(yīng)支持財務(wù)管理創(chuàng)新活動，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚創(chuàng)新者，大小創(chuàng)新都應(yīng)得到獎勵，對于那些支持創(chuàng)新的人也應(yīng)表彰。 ? 。 ? 二要培養(yǎng)他們進行抽象思維的能力 。 ? 十要培養(yǎng)他們持之以恒完成創(chuàng)新的能力。 ? 它本身就以 “不斷創(chuàng)新” 作為生存之本 。 ? （二）財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征 ? 。 ? 長期性還指財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就將對企業(yè)未來一個較長時期內(nèi)的資本運營活動產(chǎn)生重大影響，而不是只有短期的影響 . ? 。所以，企業(yè)必須高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施和控制。 ? 資本收益分配戰(zhàn)略，是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo)，如利潤額、利潤率等。 ? 在制訂方案時，要遵循以下原則： ? ①揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。 ? 經(jīng)過反復(fù)論證和職代會審議，最后由董事會進行決策并交由總經(jīng)理組織實施。財務(wù)戰(zhàn)略管理的尺度已不是單一貨幣，其對象也不局限于資本運動或價值運動，這也對財務(wù)管理對象理論提出挑戰(zhàn) . ? （四）對財務(wù)要素的挑戰(zhàn)。在這一階段中，財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。新財務(wù)論也叫 “ 投資財務(wù)論 ” 。 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 ? 當(dāng)產(chǎn)品進入引入期，銷售取得成功之后，便進入了成長期 .這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。 ? 。 ? 它適用于這樣一些情況： 市場規(guī)模有限；顧客已經(jīng)了解該產(chǎn)品；顧客愿意支付高價；沒有劇烈的潛在競爭。 ? ①改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，改進款式、包裝，以適應(yīng)市場的需要。 ③改良產(chǎn)品的特性、質(zhì)量和形態(tài)，以滿足日新月異的消費需求。 ? 這類業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。 。 ? （ 4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施： 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政治事務(wù)和質(zhì)量管理等 . ? ? （ 1）直接活動： 涉及直接為買方創(chuàng)造價值的各種活動，例如零部件加工、安裝、產(chǎn)品設(shè)計、銷售、人員招聘等。 ? ，這些動因的形成與改變均較為困難。 整合是指企業(yè)為了使自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。 ? 加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反 : ? （ 1）整合需要資金的大量投入。 ? （ 4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。 ? 。 ? 。 強調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略來提高效率或降低成本。 ? （ 2）在所采用的技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，還是采取技術(shù)追隨的戰(zhàn)略？若此項技術(shù)競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術(shù)領(lǐng)先能夠持久，企業(yè)可以采取技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略。 ? （ 2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 ? 。 ? （ 3）整合可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。 ? 規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)價值活動成本的作用主要表現(xiàn)在： ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素。 ? 基本活動可分為： （ 1）內(nèi)部后勤： 指與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動 。 ? （二）價值鏈分析的特點 ，各種價值活動構(gòu)成價值鏈。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 ? ⑤適當(dāng)?shù)慕档蛢r格以提高競爭能力和吸引新的顧客。 ? ④緩慢滲透策略。 ? 指以高價格和高促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ：衰退期。 （一）產(chǎn)品生命周期的各個階段 ：引入期。所以財務(wù)管理就是研究企業(yè)資金籌措、分配、運用的方法，并進一步去做適當(dāng)?shù)牟邉澟c分配。 ? 四、財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進程 ? （一）財務(wù)計劃與預(yù)算控制階段 ? 在此階段，財務(wù)預(yù)算成為重要的計劃與控制手段，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門分別制定年度頂算計劃。 ? 財務(wù)管理有幾個假設(shè)，即財務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣時間價值、財務(wù)分期、有效市場等，財務(wù)主體的假設(shè)要求財務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)，把該主體的信息與其他主體的信息區(qū)別開來。 ? ⑤集思廣益，方案要經(jīng)過充分醞釀討論，充分發(fā)揮各方面的群體智慧作用。 ? 理財環(huán)境分析是指對制定財務(wù)戰(zhàn)略時面對的外部環(huán)境和內(nèi)部資源經(jīng)營條件進行分析。與具體的籌資方法選擇決策不同，企業(yè)籌資戰(zhàn)略是對各種籌資方法之間的共同性和原則性問題作出選擇，它是決定企業(yè)籌資效益最重要的因素，也是企業(yè)具體籌資方法選擇和運用的依據(jù)。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不能完全消除風(fēng)險，而且應(yīng)該敢于冒風(fēng)險，但財務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)善于冒風(fēng)險，并有效地防范、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。 ? 。 ? 其定義體現(xiàn)在以下方面： ? 。 ? 七、企業(yè)財務(wù)管理文化與財務(wù)管理創(chuàng)新 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要 . ? 優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在 : ? 理財工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上； ? 強調(diào)在理財中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。 ? 六要培養(yǎng)他們進行財務(wù)評價的能力 。 ? 四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo) 。 ? 。 ? 改革企業(yè)財務(wù)管理體制本身就是一種創(chuàng)新。 ? 。 隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運而生，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。 ? 其次， 社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 。 ? 、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。 ? （三）企業(yè)與新聞界的財務(wù)公共關(guān)系 ? 對企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系工作而言，新聞界既是財務(wù)公共關(guān)系的傳播媒介，即企業(yè)財務(wù)與社會公眾相互溝通的重要渠道，又是企業(yè)的一個重要社會公眾。 ? 企業(yè)在銷售預(yù)測、生產(chǎn)決策及編制銷售和費用預(yù)算時，應(yīng)站在維護新型消費者財務(wù)公共關(guān)系立場上，做到真正意義上實現(xiàn)了與消費者情感溝通。同時，國家作為管理企業(yè)的機關(guān)和主管部門，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理施加影響。 ? 二是社會產(chǎn)出的責(zé)任。 ? 。 ? 三、 財務(wù)協(xié)調(diào)的實施 ? 財務(wù)協(xié)調(diào)是財務(wù)管理的首要原則，財務(wù)協(xié)調(diào)反映了財務(wù)管理的本質(zhì)。但如何開好財務(wù)工作協(xié)調(diào)會議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威 ,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實工作。 ? 二、財務(wù)協(xié)調(diào)的方法 ? 。 ? ●通過協(xié)調(diào)，增進相互之間的了解與信任； ? ●通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動性和利益要求。 ? 。 ? 。企業(yè)財務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性 . 對某一特殊問題制定特殊財務(wù)政策時，要注意對其它財務(wù)政策的影響。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 企業(yè)財務(wù)政策模型 是指制定什么樣類型的財務(wù)政策。因此，這一假設(shè)不是可有可無的，而是理財?shù)闹匾疤帷? ? 只有理解尊重環(huán)境、文化，企業(yè)財務(wù)管理才能取得成功，這就是環(huán)境文化決定假設(shè)的本質(zhì)。只有同時考慮相關(guān)方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個社會的總體財富。因此，企業(yè)財務(wù)與貨幣時間價值假設(shè)密不可分。 ? 一、獨立理財主體假設(shè) ? 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對獨立的理財主體。 財務(wù)管理價值觀的規(guī)范作用并不是通過財務(wù)制度、權(quán)力等管