[管理學(xué)]營銷風(fēng)險管理一-文庫吧在線文庫
【正文】 行買賣從中獲得利潤的交易行為。 ?由于人口特征的變化而帶來的市場變化，如中國家庭規(guī)模的縮小、人們單身狀態(tài)時間的延長、中國老齡化現(xiàn)象的加速發(fā)展（如老年人專業(yè)護(hù)理市場商機巨大）等。 問題三：你會否接受以下賭局？肯定輸?shù)?0000元；還是 50％機會贏得 5000元， 50％機會輸?shù)?20220元。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。風(fēng)險因素是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的間接和內(nèi)在的原因。這里有兩個判斷是否屬于損失的標(biāo)準(zhǔn)：一是經(jīng)濟(jì)價值減少，強調(diào)的是能以貨幣衡量；二是非故意、非計劃和非預(yù)期，例如 “ 折舊 ” 、 “ 饋贈 ”雖然都滿足第一個標(biāo)準(zhǔn)，但并不滿足第二個標(biāo)準(zhǔn)，因為它們都屬于計劃或預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)價值減少。 ? 輕微營銷風(fēng)險 八、營銷風(fēng)險的種類、成因及特征 ? 要求注意按營銷風(fēng)險所致的后果分類中純粹營銷風(fēng)險與投機性營銷風(fēng)險的區(qū)別。 第二，決策者決策錯誤是該原諒還是該責(zé)難。 ? 營銷風(fēng)險管理部門主要具有以下四種功能或職責(zé) 1. 預(yù)測風(fēng)險、阻止風(fēng)險的發(fā)生、控制風(fēng)險 2. 監(jiān)控職能 3. 協(xié)調(diào)職能 4. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能 ? （四）營銷風(fēng)險管理的必要性 企業(yè)要想獲取利益，首先必須滿足消費者的需求，而且還要關(guān)心社會的整體利益，即要將企業(yè)利潤、消費需要、社會利益三方面統(tǒng)一起來。 2. 營銷風(fēng)險衡量 ? 營銷風(fēng)險衡量是對某種特定的營銷風(fēng)險，測定其風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失程度。在前一階段，根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，選定并執(zhí)行了最佳風(fēng)險處理手段之后，風(fēng)險管理者還應(yīng)對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查和評價，并不斷修正和調(diào)整計劃。 ? 營銷風(fēng)險處理的手段大體上可分為兩類，即控制型和財務(wù)型。 ? 風(fēng)險控制目標(biāo) 風(fēng)險控制目標(biāo)是營銷風(fēng)險事故發(fā)生之前，營銷風(fēng)險管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 第六，管理決策是交由專家決定還是由公眾共同參與決定。 （二）營銷風(fēng)險管理研究思想 ? 實證論者認(rèn)為風(fēng)險是客觀存在的個體，是可以測量與觀察的。 （二）營銷風(fēng)險的表現(xiàn)形式 營銷風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，按照風(fēng)險大小強弱 程度的不同，可劃分為若干層次。 ? 心理風(fēng)險因素也是一種無形的風(fēng)險因素，但與道德風(fēng)險因素不同，它是指由于人們主觀上的疏忽或過失，導(dǎo)致增加風(fēng)險事故發(fā)生概率或擴(kuò)大損失程度。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。是李嘉誠借不到錢？請不要懷疑這四家借不到錢！而且還必須知道：不是四家的資產(chǎn)負(fù)債平均是20%，而是每一個天王的資本負(fù)債比例都是 20%。 ?由于科學(xué)知識或技術(shù)水平的進(jìn)步而帶來的變化，如激光可以用在眼科手術(shù)、移植手術(shù)以及鉆石的精確切割上。 窮人最缺少的是什么？ 為什么很多人找不到機會呢？ 機 會 女 神 像 人的命天注定， 胡思亂想沒有用。 機會是具有時間性的有利情況 —— 辭海 機會等于運氣嗎 ? ?機會 —— 就是在相關(guān)利益到來的時候明白、把握。 2140分：你是一個保守型的投資者，忍受風(fēng)險的程度比一般人低，投資時不愿意碰運氣，也不愿意冒險。 案例： ——態(tài)度決定一切 思考：中國特色的“滴水不漏” 與“ 塴 堤潰壩” ? 中國人的風(fēng)險態(tài)度 ? 制度安排導(dǎo)致中國人不愿冒險 ? 地緣原因同樣導(dǎo)致統(tǒng)治階層不鼓勵冒險 民間的不愿冒險和統(tǒng)治階級不鼓勵冒 險造成中國人不愿意冒險。 ?講授方法：案例教學(xué)法 居安思危： 毀滅的種子是什么？ ? 諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主斯蒂格利茨在其著名的 《 90年代的喧囂 》 一書中曾經(jīng)有一句意味深長的話： ?毀滅的種子是什么？ ?第一就是繁榮本身！ 導(dǎo)論 案例：微軟不軟 波音公司（ Boeing Co.） ——生于憂患，死于安樂 一、風(fēng)險的含義 （一） “ 風(fēng)險 ” 一詞的來源 （二） “ 風(fēng)險 ” 的含義 ? 一種定義強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為一種不確定性 （廣義風(fēng)險）； ? 另一種定義則強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性（狹義風(fēng)險）。 三是歸因理論。 評分： A B C D E
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