【企業(yè)文化bicimivi】企業(yè)cis策劃流程-文庫吧在線文庫
【正文】 視覺媒體上的表現(xiàn)，也必須加以統(tǒng)一。 企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對現(xiàn)代社會的分析，如當(dāng)前市場狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關(guān)分析活動，以確實掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。同時，企業(yè)還可以請專家來公司演講，或派人到已經(jīng)實施CIS的企業(yè)，聽取他人的經(jīng)驗和意見。同時，將現(xiàn)存的企業(yè)理念和現(xiàn)在、未來相對照，據(jù)此而規(guī)劃出企業(yè)的活動范圍。 這個階段的工作，更可細分為：基本設(shè)計要素的開發(fā)、應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)的開發(fā)、實施設(shè)計和實施系統(tǒng)的開發(fā)等幾個階段。整體而言，企業(yè)要一口氣改善所有的設(shè)計并使之統(tǒng)一化，的確不太容易，還必須考慮到費用和時間的問題。 有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查工作，包括企業(yè)經(jīng)營理念、營運方針、產(chǎn)品開發(fā)策略、組織結(jié)構(gòu)、員工調(diào)查、現(xiàn)有企業(yè)形象等，都需要逐一加以檢討、研判、分析，整理出企業(yè)經(jīng)營的理想定位。 對外方面，有關(guān)消費市場與特定對象的分析研究，尤其是競爭廠商情報的收集與分析，是開發(fā)作業(yè)前調(diào)查工作的重要方面。 根據(jù)這些關(guān)鍵語，我們可以將構(gòu)成企業(yè)形象的因素歸納為下列七種： ①市場形象：認真考慮消費者問題，對顧客的服務(wù)很周到，善于宣傳廣告，銷售網(wǎng)相當(dāng)完善，國際競爭力強。 首先，企業(yè)應(yīng)先確認本身在社會分工的體制中所扮演的角色，然后再將角色內(nèi)容廣泛地讓一般民眾了解。 三、企劃方案 企業(yè)參考事前調(diào)查的結(jié)果，來重新評估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——也就是形成CIS計劃的方針，并作為未來的管理作業(yè)的方向，這一連串的構(gòu)思，統(tǒng)稱為“總概念”。 ⑤和CIS有關(guān)的補充計劃：為了順利達成CIS的目標，除了必須設(shè)計開發(fā)計劃外，還得配合公司對內(nèi)、對外的訊息傳遞計劃，以及各種相關(guān)計劃。 因此，企劃案的內(nèi)容應(yīng)該清楚地標示出“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預(yù)期成果加以說明，如果能列出公司目前的問題，并加以精采詳細的說明，相信就更能打動經(jīng)營負責(zé)人的心。 ⑧實施CIS計劃所需的費用與時間。根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果，擬出具體化的概念，并提出提案內(nèi)容；在提案內(nèi)容確定之后，即可進行研擬CIS引進作業(yè)的執(zhí)行方案。 另外，CIS導(dǎo)入作業(yè)的規(guī)劃，不妨聘請外界專家協(xié)助參與，因為企業(yè)形象的塑造是希望能獲得社會大眾的認同與喜愛，如果全部由內(nèi)部自己人員推動的話，恐怕會受限于企業(yè)本身的主觀偏好，而造成閉門造車的缺失。 請注意我們使用的字眼：引進CIS所花費的金錢，并不是“開支”而是“投資”，并且是一種“開發(fā)性的投資”，企業(yè)經(jīng)營者必須將CIS計劃的費用視為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。 進入CIS的設(shè)計開發(fā)階段后，前面各項作業(yè)所設(shè)定的識別概念、經(jīng)營理念，都將在這個階段中轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)化的視覺傳達形式，以具體表現(xiàn)企業(yè)精神。 (3)品牌標準字 原則上是以中文及英文二種來設(shè)定。選擇主要廣告和SP促銷等對外印刷情報所使用的字體，并規(guī)定為宣傳用的文體。因此有人說：本公司在十年前早已完成CIS。 ⑦目前一些失敗的個案實例，也使企業(yè)界對CIS作業(yè)的效果產(chǎn)生懷疑。以企業(yè)標志的開發(fā)為例，需經(jīng)由繁復(fù)多樣的構(gòu)想與篩選的程序，一旦選定后，還必須有時間加以精致化的作業(yè)。 其他應(yīng)改變的觀念，如在設(shè)計上，應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)營情況、市場掌握程度以及企業(yè)文化、企業(yè)理念等種種無形因素，不應(yīng)只是修飾外表或強調(diào)視覺印象的美觀與否等有形符號的呈現(xiàn)。當(dāng)員工按部就班地推行CIS計劃時，他們會發(fā)現(xiàn)一件事實：CIS活動中所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)缺點越多，得罪主管的危險性也越大；這個事實，自然使推行CIS的阻力加大。新的CIS提案要得到大家的接受與認同，確實須花費一番功夫。CIS活動，是一種從頭到腳徹底改變企業(yè)體質(zhì)的行為。CIS的設(shè)計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計開發(fā)期間，必須由參加設(shè)計者充分地檢討。CIS計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因為前面的作業(yè)必然會影響到下一步的作業(yè)。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，CIS作業(yè)都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進地推行。 (4)計劃階段注意事項 CIS導(dǎo)入計劃有它預(yù)定的實施期限，其中包括許多復(fù)雜的項目，因此必須循序漸進，才能得到合理有效的結(jié)果與良好的視覺設(shè)計系統(tǒng)。最根本的癥結(jié)是，大多數(shù)的企業(yè)并不知道自己的老化程度。最簡單的說服概念是：上司期待的是公司的發(fā)展和進步，因此對員工有利于企業(yè)的提案，當(dāng)然應(yīng)該歡迎?？墒?，很多問題企業(yè)往往對引進任何措施都采取拒絕的態(tài)度。成員可包括設(shè)計公司、廣告商、企管顧問公司、市場調(diào)查公司等。 ②從提出的企劃案內(nèi)容與結(jié)構(gòu)來做判斷。 ③僅將CIS視為視覺統(tǒng)和的活動，甚至將CIS視為萬靈丹，反而忽略了企業(yè)本身的體質(zhì)改善與基礎(chǔ)的扎根工作。 （2）設(shè)計開發(fā)的作業(yè)分配方式：包括基本設(shè)計要素及基本設(shè)計系統(tǒng)，應(yīng)用設(shè)計要素及應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)。 可以考慮讓這種借以傳達公司氣氛的色彩常常出現(xiàn)，或利用輔助色彩制造更佳的色彩。 抽象性的企業(yè)標志、具體性的標志、字體標志。 四、設(shè)計開發(fā) 由于CIS是以塑造企業(yè)形象為主，徹底掌握視覺上設(shè)計系統(tǒng)的一種技法，因此在以往所做的調(diào)查、企劃，最后若不能以視覺開發(fā)計劃的方式來表現(xiàn)，將會失去意義。 整體來說，CIS的投資費用大致可分為四方面： （1）企業(yè)實態(tài)調(diào)查
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