【正文】 、建筑工程承包商等 都會(huì)在不同程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。達(dá)到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、理順業(yè)務(wù)和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)北京中鐵公司的可持續(xù)發(fā)展。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統(tǒng)全面地掌握管理理論與建設(shè)方法。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司 跨越障礙的關(guān)鍵??！ 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu) 公司層面 業(yè)務(wù)層面 愿景 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 總體思路 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 核心能力 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 總體思路 1. 公司目前在哪里？ ? 業(yè)務(wù)陳述 ? 行業(yè)分析 ? 公司競爭力分析 2. 公司未來在哪里？ ? 市場前景的演變 ? 公司愿景 、 使命 、 ? 發(fā)展目標(biāo) 3. 公司如何走向未來？ ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 核心競爭力的塑造 ? 管理能力的強(qiáng)化 發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確地回答和解決三個(gè)問題：公司目前在哪里？公司未來在哪里？公司如何走向未來？ 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 總體思路 ? 本階段的最終目標(biāo)是 協(xié)助北京中鐵公司制定未來 510年的發(fā)展戰(zhàn)略 對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)具有競爭力組織架構(gòu) ? 通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，將 ? 確定北京中鐵公司的使命、愿景和價(jià)值觀 ? 確定 北京中鐵公司 的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 發(fā)現(xiàn)和確定能為 北京中鐵公司 創(chuàng)造長期價(jià)值并保持競爭優(yōu)勢 的業(yè)務(wù)組合 ? 為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實(shí)施規(guī)劃 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個(gè)層面的業(yè)務(wù) 保證獲利 競爭能力提升 培育增長選擇項(xiàng)目 發(fā)展已證明了的業(yè)務(wù)模式 第一層面 延長、保持基本業(yè)務(wù) 目前核心業(yè)務(wù)，提供大量現(xiàn)金流 第二層面 建立新業(yè)務(wù) 有發(fā)展?jié)摿? 的業(yè)務(wù) 第三層面 創(chuàng)建有生命力的選擇項(xiàng)目 候選業(yè)務(wù) 處于概念期 公司要謀求持續(xù)增長，必須同時(shí)管理這三個(gè)層面的業(yè)務(wù)。 北京中鐵公司現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)的理想狀態(tài) 過渡計(jì)劃 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 組織結(jié)構(gòu)示例 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略 階段成果 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京中鐵公司使命和愿景 ? 北京中鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo) ? 北京中鐵公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標(biāo) ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略目標(biāo)、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企 業(yè)文化的咨詢工作。 薪酬方案 薪 酬 保 持 吸 引 激 勵(lì) 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 薪酬設(shè)計(jì) 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場（ MARKET） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 總體思路 各職位的 重要性 公司的 職位體系 以職位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ) 同類企業(yè)的 操作模式 市場的 薪酬水平 參 考 內(nèi)部公平性 外部競爭性 的薪酬體系 在適度人力 資源成本下 提高工作積 極性促進(jìn)公司 業(yè)績提升 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 在對北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上， 結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進(jìn)行公司薪酬方案的設(shè)計(jì)。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 優(yōu)秀文化體系的提出 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀，如何將企業(yè)精 神和價(jià)值觀強(qiáng)力內(nèi)化和外宣，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀融合和價(jià)值共同實(shí)現(xiàn) 對企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。 ? 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)，并不斷與國際接軌，與時(shí)俱進(jìn)。 北京中鐵公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 與公司戰(zhàn)略 、 結(jié)構(gòu) 、 流程和機(jī)制相匹配 ? 著眼于未來 ， 立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 ， 符合北京中鐵公司未來的發(fā)展趨勢 ? 整合企業(yè)資源 、 全面提高企業(yè)整體素質(zhì) 、 提升核心競爭力 ? 發(fā)揮企業(yè)家群體文化的主導(dǎo)作用 ? 理論創(chuàng)新 、 實(shí)踐創(chuàng)新 、 文化理念創(chuàng)新和成果創(chuàng)新 ? 讓企業(yè)文化成為參與國際競爭 、 進(jìn)行品牌擴(kuò)張 、 資本運(yùn)營 、 管理變革的資源平臺(tái) ? 中西和璧 、 共贏共生 ? 追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化以及國外優(yōu)秀文化的有機(jī)結(jié)合 ? 行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合 ? 繼承 、 吸納各成員企業(yè)的特色文化精華 ， 整合提升北京中鐵公司文化 ? 恰當(dāng) 、 適度地處理成員企業(yè)與所在地黨政部門和其它機(jī)構(gòu)的關(guān)系 ， 優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境 北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)文化咨詢模型 價(jià)值觀 行為規(guī)范 制 度 形 象 推進(jìn)系統(tǒng) 企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 仁達(dá)方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個(gè)維度， 33個(gè)要素，形成完整的評(píng)價(jià)矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 形成方案總體實(shí)施文件，指導(dǎo)北京中鐵公司整體方案實(shí)施 ? 人員輔導(dǎo)，為北京中鐵公司后期相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲(chǔ)備工作 ? 項(xiàng)目內(nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，協(xié)助北京中鐵公司邀請相關(guān)專家 工作內(nèi)容 方案實(shí)施 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 仁達(dá)方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項(xiàng)目后，會(huì)繼續(xù)無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務(wù)。 ? 公司強(qiáng)大的企業(yè)文化體系構(gòu)建 ， 實(shí)現(xiàn)全員對企業(yè)精神 、 理念 、 價(jià)值的高度認(rèn)同 ， 推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn) ， 為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)凝聚強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力 。 ? 協(xié)助北京中鐵公司管理層對目前人力資源 管理形成清晰的認(rèn)識(shí)，幫助找到目前人力 資源管理核心領(lǐng)域的問題及解決方法。 ? 職位評(píng)價(jià)方案及樣本職位的職位評(píng)價(jià)，詳 細(xì)介紹職位評(píng)價(jià)的方法及流程，以及如何 為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 ? 項(xiàng)目的成果是與北京中鐵公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進(jìn)手冊 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定的。 適用性 企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)和支持。 ? 高效推進(jìn)系統(tǒng)的建立 仁達(dá)方略提出并實(shí)踐著“員工認(rèn)同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的 行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化”。只有建立完 善的績效考核體系， 才能真正落實(shí)其它各 個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)公 司人力資源改革。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 職位說明書模板示例 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 職位分析階段成果 階段成果 ? 職位分析研討會(huì) ? 職位分析問卷 ? 工作日志 ? 職位說明書示例 ? 樣本職位說明書手冊 北京中鐵公司 職位分析 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 對北京中鐵公司進(jìn)行職位評(píng)價(jià)是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對公司內(nèi)部職位的相對價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理方法 。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 總體思路 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 任務(wù)目標(biāo) 精干高效 分工協(xié)作 指揮統(tǒng)一 有效幅度 責(zé)權(quán)利結(jié)合 集權(quán)分權(quán) 穩(wěn)定與 適應(yīng)相結(jié)合 執(zhí)行與 監(jiān)督分置 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置。 ? 通過與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資 源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。 ? 提煉并形成符合北京中鐵公司獨(dú)特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵(lì)員工，形成公司強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。 ? 內(nèi)外銷并軌推動(dòng)北京樓市發(fā)展 ， 將對增加北京房地產(chǎn)市場需求、促進(jìn)市 場發(fā)展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動(dòng)作用。 ? 面對奧運(yùn)拉動(dòng)市場契機(jī)和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。公司連續(xù) 9年被授予北京市重合同、守信用單位。企業(yè)資信等級(jí)連續(xù)十幾年為 AAA級(jí)。經(jīng)過多年的開放運(yùn)作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強(qiáng)大的施工力量和雄厚的設(shè)計(jì)能力，且具有低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 合作的動(dòng)因 ? 北京中鐵公司經(jīng)過十多年的發(fā)展， 艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，已成功地躋身于強(qiáng)手林立的京城建筑市場。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管