運籌學實驗報告word版-文庫吧在線文庫
【正文】 工組織相關(guān)的培訓。根據(jù)統(tǒng)計，商場每天需要的營業(yè)員如下表所示：星期需要人數(shù)星期需要人數(shù)一300五480二300六600三350七550四400商場人力資源部應(yīng)如何安排每天的上班人數(shù)，使商場總的營業(yè)員最少？從星期一到星期日每天安排多少營業(yè)員上班和休息？哪幾天營業(yè)員有剩余，對結(jié)果提出你的看法，從中對管理營業(yè)員有何啟示。（默認為C:\ WinQSB）。用WinQSB軟件求解線性規(guī)劃。星期一安排404人上班，213人休息,人員剩余104人；星期二安排301人上班，316人休息，1人剩余；星期三安排350人上班，267人休息，無剩余人員；星期四安排400人上班，217人休息，無剩余人員；星期五安排480人上班，137人休息，無剩余人員；星期六安排600人上班，17人休息，無剩余人員；星期天安排550人上班，67人休息，無剩余人員。3．輸入數(shù)據(jù)，空格可以輸入M或不輸入任何數(shù)據(jù)，點擊Edit→Node Names，對產(chǎn)地和銷地更名。B1B2B3B4aiA1592360A247840A3364230A448101150bj20603545（1）輸入數(shù)據(jù)，將產(chǎn)地和銷地更名為上表所示的名稱；（2）分別用西北角法與元素差額法求出初始運輸方案，比較兩種運輸方案的結(jié)果；（3）用最小元素法求初始運輸方案，并計算出非基變量的檢驗數(shù)；（4）求解并打印最優(yōu)生產(chǎn)方案，并做文字說明；（5）顯示并打印生產(chǎn)方案網(wǎng)絡(luò)圖。2.(1)(2) 甲從事物流管理，乙從事人力資源，丙從事信息管理，戊從事市場營銷，丁淘汰，此時能使他們的總成績最好，為369。問：（1） 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，按正常時間計算完成項目的總成本和工期；（2） 按應(yīng)急時間計算完成項目的總成本和工期；（3） 按應(yīng)急時間的項目完成工期，調(diào)整計劃使總成本最低；（4） 已知項目縮短1天額外獲得獎金5萬元，減少間接費用1萬元，求總成本最低的項目完工期及總成本，也稱為最低成本日程；（5） 顯示項目施工成本進度表并作圖，分析項目施工到80天時工序完成情況。2．關(guān)鍵路徑法：建立新問題，輸入標題名、工序（活動）數(shù)、時間單位；選擇關(guān)鍵路徑法和正常時間（CPM、Normal Time）；輸入緊前工序和工序時間，求解并顯示時間參數(shù)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程完工時間。七、數(shù)據(jù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1