《運籌學(xué)實驗報告》word版(文件)
【正文】 me）；輸入緊前工序和3種估計時間，求解并顯示時間參數(shù)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程完工時間及甘特圖。六、數(shù)據(jù)處理及結(jié)果分析（可加頁）（1）正常時間下的網(wǎng)絡(luò)圖正常時間下項目的完工期為210天，總成本為506萬元（2）應(yīng)急時間下的網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng)急時間下的項目完工期為187天，總成本為713萬元（3）按應(yīng)急時間的項目完成工期，調(diào)整計劃使總成本最低按應(yīng)急時間的項目完成工期，使總成本最低，計劃調(diào)整為：非關(guān)鍵工序D,E,G按正常時間施工，關(guān)鍵工序M在正常時間的基礎(chǔ)上趕工一天，總成本最低為654萬元（4）總成本最低的項目完工期及總成本總成本最低的項目完工期為199天，總成本為604萬元。五、原始數(shù)據(jù)記錄求解例題76（P176）。注意，系統(tǒng)按節(jié)點式繪制網(wǎng)絡(luò)圖。此時方案的最小值為565。工作人員人力資源物流管理市場營銷信息管理甲85927390乙95877895丙82837990丁86908088戊76859293（1）輸入數(shù)據(jù)，將網(wǎng)絡(luò)結(jié)點更名為上表所示的名稱；（2）求解得出人員工作安排。六、原始數(shù)據(jù)記錄1．運用軟件下列最小值的運輸問題。6．建立新問題，選擇Assignment Problem，在Number of Objects 中輸入人數(shù)5，Number of Assignments中輸入工作數(shù)4，選擇maximization。二、實驗基本原理（1）運輸問題相關(guān)原理（2）指派問題相關(guān)原理三、實驗主要儀器設(shè)備及耗材計算機(jī)、word、winQSB、excel四、實驗主要操作步驟1．啟動程序，開始→程序→winQSB→Network Modeling2．建立新問題，分別選擇Trnsportation Problem、Minimization、Spreadsheet，輸入標(biāo)題、產(chǎn)地數(shù)為4和銷地數(shù)為4。2. 績效考核時可以給予表現(xiàn)優(yōu)秀者在周一，周二帶薪休假的福利。商場總的營業(yè)員最少總共617人。用圖解法求解，顯示可行域，點擊菜單欄Option →Change XY Ranges and Colors，改變XX2的取值區(qū)域（坐標(biāo)軸的比例），單擊顏色區(qū)域改變背景、可行域等8種顏色，滿足你的個性選擇。，掌握操作命令。二、實驗基本原理線性規(guī)劃
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