生產(chǎn)管理講座6-流水線生產(chǎn)的組織設計-文庫吧在線文庫
【正文】 2： ③ ⑥ ⑨ , Te22=15min S21=2+[ ]= 3 48（ 16+16） 16 S22=2+[ ]= 4 48（ 16+15） 16 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 4 6 10 5 7 5 6 4 1 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設計 13 根據(jù)以上原則，應取方案 1。分區(qū)單位長度或跨步（產(chǎn)品間隔） ： 連續(xù)流水線的傳送帶上兩相鄰制品中心之間的距離（ L0）。 有兩種方法計算節(jié)拍： 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設計 17 （ 1）代表零件法： 在流水線所生產(chǎn)的制品中選擇一種產(chǎn)量大、勞 動量大、工藝過程復雜的制品為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動量換算 為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，爾后以代表產(chǎn)品來計算節(jié)拍。 1。 2。即： XA = 3000/1000 = 3。 Si = T i / R， 算出 SAi、 SBi、 Sci 要求： SAi = SBi = SCi 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設計 19 （二）多品種混合流水線的組織設計 多品種混合流水線的特點： （ 1）成組移動 （ 2）組內(nèi)順序加工 （ 3）零件轉(zhuǎn)換不需設備調(diào)整 1。 （ 3）整個計劃期內(nèi)成批輪番的生產(chǎn)多種制品，但在計劃期的各段 時間內(nèi)只生產(chǎn)一種制品。設備負荷系數(shù) Ki = Si / Sei （ 四）計算工人人數(shù) Pi = Sei 本例中：T=48,Te11=15 Te12=16,r=16 S11=1+[ ]= 4 4815 16 S12=1+[ ]= 3 4816 16 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設計 12 步驟 3 從各編組方案中，找出 Sij最小的值，該值所在的編組方案即為分支點。 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設計 1 12 4 10 9 11 8 5 3 13 7 6 2 2 5 8 2 3 2 7 2 4 3 1 2 3 8 [解 ] 1。它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。先進性 2。產(chǎn)品按工藝路線單向移動 5。因而實施產(chǎn)品、零件的標準化、設備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。 唯一最佳的 “ 單一產(chǎn)品原則 ” 2。具有高度的連續(xù)性 第六章 流水線生產(chǎn)的組織設計 3 （ 二）流水線的分類： 1。良好的工藝性和互換性 3。 確定節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的產(chǎn)量和有效工作
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