【正文】 提供了內(nèi)在的精神動力。 一、應收盡收，涉外稅收收入保持快速增長。 三、管理到位 ，外企所得稅管理保持較高水平。全年共批兩免三減半優(yōu)惠 43 戶，減免所得稅 億元，通過審批提前企業(yè)獲利年度 3戶，發(fā)現(xiàn) 1 戶企業(yè)通過關聯(lián)企業(yè)調(diào)節(jié)利潤重復享受 兩免三減半 優(yōu)惠，補征所得稅 10多萬元。多次參加國際稅源控管專題培訓會，積極研究非居民所得稅發(fā)展變化規(guī)律，以售付匯證明為抓手、以分類管理為基礎、以構建全面的國際稅收體系為目標，不斷規(guī)范管理制度，更新管理手段，在挖掘隱性稅源、維護國家稅收權益方面邁上了新臺階。一是大力宣傳了稅收 “ 取之于民，用之于民 ” 的本質(zhì)。使廣大納稅人自覺增強了誠信納稅的道德觀念，也鼓勵了納稅先進，鞭笞了后進。 開展稅教共建活動。我所將在總結和借鑒多年來的稅收宣傳月活動經(jīng)驗的基礎上，在今后的稅收宣傳中努力做到三個結合：一是宣傳同社會各界、廣大納稅人宣傳相結合，創(chuàng)造條件，讓他們參 與稅收宣傳，營造全社會共同宣傳稅收的濃厚氛圍；二是要把稅收宣傳活動作為稅收工作的一個重要部分來抓，做到長流水，不斷線，富有成效，努力增強全社會的稅收法制觀念；三是稅收宣傳與實際 征管工作相結合，做到相互結合，相互促進。我所與移動聯(lián)通公司合作，他們創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)電話回鈴聲與稅法宣傳相結合，制作推出了稅收電話宣傳彩鈴，在我所工作人員手機以及辦公電話上使用，宣傳方式新穎，產(chǎn)生了積極的社會效應，受到了廣大納稅人的一致好評。我所客觀公正地評估納稅人的信譽度，在全鎮(zhèn)企業(yè)及個體工商戶中開展了 “ 誠信納稅戶 ” 評選活動。三是大力宣傳了稅收服務。 為加強對稅收宣傳月各項活動的組織、領導、協(xié)調(diào)，我所成立了以所長閆偉為組長的稅收宣傳月活動領導小組，制定了具體的實施方案，全體干部積極參與，達成共識，充分認識到稅收宣傳是稅收工作的有機組成部分，是征管改革新形勢下密切稅企關系的有效手段，是我所的一項重要業(yè)務工作，因而大家對此項宣傳活動做到高度 重視，進一步明確責任，加強配合，形成合力，確保了稅收宣傳月活動項目、人員的落實。全區(qū) 409 戶外資企業(yè)參加了 ****年度的所得稅匯繳，匯繳面達 100%；其中 268 戶企業(yè)進行了自行納稅調(diào)整，調(diào)整應納稅所得額 7639 萬元，補稅 397萬元；稅務機關對 201 戶企業(yè)進行了納稅調(diào)整，調(diào)整應納稅所得額7524 萬元，補稅 126 萬元。事前管理注重宣傳和服務，通過各種有效途徑為納稅人提供全方位的稅收政策咨詢和輔導，加強納稅人對政策的理解，幫助 其依法誠信納稅。一年來，外稅股在組織外稅收入過中采取了很多行之有效的措施，如強化稅收預測分析、狠抓大企業(yè)稅源監(jiān)控、開展納稅評估、實施涉外稅務審計、加強反避稅調(diào)查等，千方百計堵漏增收，挖潛增收，確保了涉外稅收收入的超額完成。杜絕了 門難進、臉難看、事難辦、話難聽 的不良作風，營造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關系 . ,進一步做好稅源監(jiān)控管理 ,促進 稅收收入的進一步增長。 （二）展望 2020 年著重做好的幾項工作 一、稅收工作計劃： 、人性化管理 ,爭創(chuàng) xxx 國稅局先進科室 . 2. 加強稅務干部職工高效性、規(guī)范化的教育 ,規(guī)范隊伍的整體化教育 .加強 xxx科的培訓教育 ,逐步開發(fā)適應 xxx 科的教育模式 .加強 xxx 科后備人才的培養(yǎng)、教育 ,逐步培養(yǎng)新形勢下的 后備人才 . xxx 科的日常稅源管理 ,提高征管質(zhì)量 ,促進所在科室干部職工全面成長進步 .加強文明稅收管理環(huán)境 ,營造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關系 .加強稅收收入的進一步增長 ,努力在 2020 的稅收收入的基礎上再上一個新臺階 . 二、實施措施 . 1. 堅持以人為本、規(guī)范發(fā)展 ,實行依法治稅 ,從嚴治稅 .一切事情都要從 xxx 局和干部職工的整體利益、全局利益出發(fā) ,牢固樹立為納稅人服務的宗旨 ,關心企業(yè)的發(fā)展 ,培植國家的稅源 . 2. 加強隊伍建設 ,提高領導班子和干部職工整體素質(zhì) .一個好的領導班子集體就是火車頭、領頭羊 ,建立一支 以基層領導為核心的領導隊伍是使管理科室可持續(xù)發(fā)展的保障 ,提高單位領導集體的管理素質(zhì) ,逐步向復合型人才轉(zhuǎn)變 。 2020 年， xxx 局適時提出了 爭一 的工作目標，制定出臺了《 xxx 局目標管理考核單項考核標準》，與《責任追究辦法》配套執(zhí)行，根據(jù)上述措施，稅源管理 xxx 科選準切合自身實際的著力點，總結重點工作的經(jīng)驗做法，上報 xxx 局審批后，召開各種形式、各項工作的現(xiàn)場會，發(fā)揚團結一致、顧全大局、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，先后召開了各類現(xiàn)場會 xxxx，推出科室內(nèi)部先進典型 xxxx，組織全系統(tǒng)學習，選派科室業(yè)務好的同志參加 xxx局的選拔考試，掀起比學趕幫超的新高潮。具體的講， 圍繞 一個中心 ：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項工作的首要前提； 抓住兩條主線 ：即抓落實、抓創(chuàng)新，在落實中實現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中抓落實，相輔相成，推進各項工作全面進步和發(fā)展； 完善三個機制 ：即完善以 兩權監(jiān)督 為核心的約束機制、以立體化績效考核為核心的考評機制和以物質(zhì)激勵、榮譽激勵、環(huán)境激勵為核心的激勵機制，建立健全以 三個管理機制 來管人、管事的機制體系，全面加強內(nèi)部管理； 加強六項建設 ：即加強征管體系建設、執(zhí)法體系建設、信息一體化建設、領導班子建設、黨風廉政建設、國稅文化建設； 打造六個品牌 即：通 過中心工作的完成、兩條主線的落實、三個機制的完善和六項建設的加強，努力打造具有市區(qū)國稅特色的執(zhí)法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細化品牌、服務品牌和內(nèi)部管理品牌。 xxx 同志具體負責本科稅控加油機的初始化和日常管理工作。我科的 xxx 同志身兼數(shù)職，不僅僅是科室的網(wǎng)絡管理員，又負責高稅負退稅及出口企業(yè)的退稅審核工作，他積極請戰(zhàn)天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統(tǒng)信息整合做出了應有的貢獻，直到現(xiàn)在仍然沒有來得及要孩子。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經(jīng)驗和較全面 的稅收業(yè)務知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的說情壓力，頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負責任的舉證，仍然堅持嚴格執(zhí)法查稅，受到了 xxx局 xxx 局長的親口慰勉 .她積極發(fā)揚一個老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質(zhì)量的完成了檢查工作。為加強對納稅評估工作的領導，我們專門成立了納稅評估領導小組，充實了納稅評估崗工作人員的技術力量，將名稅源監(jiān)控同志分為三個監(jiān)控片，強化了工作責任，重新修訂了《稅收管理 xxx 科納稅評估工作制度》，嚴格落實責任追究制。她經(jīng)常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。 2020 年，共清理歷史陳稅 xxx 萬元。這一工作思路 可以總體概括為 12366 工作思路，即： 圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌 。 三、進一步加強門戶網(wǎng)站建設。 第二篇