[管理學(xué)]第五章預(yù)測(cè)與決策-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 概念 （三） 決策的 類型 ： 條件 分類： ⑴確定型決策 ⑵風(fēng)險(xiǎn)型決策 ⑶不確定型決策 ： ⑴結(jié)構(gòu)化決策（模型、算法、最優(yōu)解） ⑵非結(jié)構(gòu)化決策（無模型、無算法、無最優(yōu)解） ⑶半結(jié)構(gòu)化決策 第二節(jié) 預(yù)測(cè)與決策 二、決策的基本概念 （四） 決策的 重要性 ： ； ； 。 第一步 提出課題 與任務(wù) 第二步 調(diào)查、收集和 整理資料 第三步 建立預(yù)測(cè)模型 第四步 進(jìn)行預(yù)測(cè) 第五步 評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果 第六步 提交預(yù)測(cè)報(bào)告，用于決策計(jì)劃 （三）預(yù)測(cè)的 步驟 預(yù)測(cè)的分支 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)： 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是對(duì)經(jīng)濟(jì)事物未來發(fā)展變化的預(yù)測(cè)。 復(fù)習(xí)：第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與決策管理 第一節(jié)、目標(biāo)與戰(zhàn)略 二、目標(biāo)管理（ MBO） 含義 ： 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織及個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 特點(diǎn) ： ①全局性（空間、時(shí)間）；②方向性； 重要性 （ 2點(diǎn)） 分析（ SWOT分析 ） 復(fù)習(xí)：第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與決策管理 第一節(jié)、目標(biāo)與戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略的選擇 ； ； ； 五、戰(zhàn)略規(guī)劃 六、戰(zhàn)略實(shí)施與管理 第二節(jié) 預(yù)測(cè)與決策 一、預(yù)測(cè)的基本概念 （一） 預(yù)測(cè)的 含義 ： ，這種估計(jì)是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在推測(cè)未來。 技術(shù)預(yù)測(cè)： 是對(duì)有關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)明、應(yīng)用成果及經(jīng)濟(jì)前景、社會(huì)影響等方面的預(yù)測(cè)。 ； 。 ③預(yù)測(cè)者最后綜合的意見，不一定完全反映與會(huì)者的正確意見。起初，蘭德 這一報(bào)告向五角大樓的開價(jià)是 200萬美元。 ? 這種方法主要適用于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。比 較各個(gè)行動(dòng)的最差狀態(tài)，哪一個(gè)行動(dòng)的收益最大，這一行動(dòng)就是基于悲觀準(zhǔn) 則的最優(yōu)行動(dòng)。 當(dāng)決策者估計(jì)出現(xiàn)最好狀態(tài)的可能性甚大，而且即使出現(xiàn)最壞 狀態(tài)損失也不十分嚴(yán)重時(shí)可以采用這一決策方法。 ? 步驟：繪圖 計(jì)算期望值 剪枝決策 決策樹舉例 例子：決策樹 ? 某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是建設(shè)規(guī)模較大的工廠，需投資 30萬元；另一是建設(shè)規(guī)模比較小的工廠，只需投資 20萬元?，F(xiàn)有 3種方案： A方案是自己動(dòng)手改造原有設(shè)備； B方案是全部更新，購(gòu)進(jìn)新設(shè)備； C方案是購(gòu)進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率都無法預(yù)測(cè)。 第二節(jié) 預(yù)測(cè)與決策 四、決策的方法 （二） 定量決策法 ：一種硬方法 ① 直觀判斷法 （適用于簡(jiǎn)單的決策） ② 量本利分析法 （產(chǎn)量成本利潤(rùn)分析法）：分析 生產(chǎn)成本 、 銷售利潤(rùn) 和 產(chǎn)品數(shù)量 三者之間關(guān)系，指導(dǎo)企業(yè)選擇以最小的成本生產(chǎn)最多的產(chǎn)品并獲取最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。 ? 反饋性 ：即每一輪的判斷意見經(jīng)過預(yù)測(cè)者整理歸納后反饋給各專家，以便各專家修改自己的判斷或作出新的判斷。 第二節(jié) 預(yù)測(cè)與決策 四、決策的方法 ● 來源： 1950年 6月 25日，朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。 定性預(yù)測(cè)的方法主要應(yīng)用于宏觀的、戰(zhàn)略的、長(zhǎng)期 的、總體的和綜合的預(yù)測(cè)，往往是對(duì)事件的發(fā)展趨勢(shì)、 發(fā)展方向的預(yù)測(cè)。 第二節(jié) 預(yù)測(cè)與決策 二、決策的基本概念 （二） 決策的 特征 ： ； ； ，以便進(jìn)行比較； ；
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