個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊(cè)答案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 論的 使用此方法的困難 我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么 允許，每個(gè) 人每次集中思考問(wèn)題的一個(gè)方面，同時(shí)也允許每個(gè)人能夠，在思考中轉(zhuǎn)變角色 每個(gè)人對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的看法不同，側(cè)重于問(wèn)題的不同方面，溝通出現(xiàn)障礙 以下仲公開的實(shí)事求是的態(tài)度表達(dá)不同的觀點(diǎn)和看法并相互尊重，從而達(dá)到共識(shí) 使用下表總結(jié)討論結(jié)果及將采取的行動(dòng) 領(lǐng)域 采取的行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 檢查時(shí)間 目標(biāo)明確 會(huì)議溝通 張三 馬上 支持與信任 了解每個(gè)成員，仔細(xì)傾聽 李四 隨時(shí) 合理利用沖突 重視問(wèn)題 王五 隨時(shí) 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊(cè)答案作業(yè) 7 團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)成員 發(fā)展要求 方案 指導(dǎo)人員 開始日期 已完成 店長(zhǎng) 店長(zhǎng)的角色 工作職責(zé)與內(nèi)容 COCO 6 月 1 日 未完成 店長(zhǎng)的空位 能力與素質(zhì) COCO 6 月 1 日 已完成 店長(zhǎng)的技能 心態(tài)整理 時(shí)間管理 溝通技巧 COCO 6 月 1 日 已完成 店長(zhǎng) 員工激勵(lì) 激發(fā)了類員工 STEVEN 7 月 未完成 如何授權(quán) 成員告誡的技巧 STEVEN 7 月 未完成 如何輔導(dǎo) 變領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo) STEVEN 7 月 未完成 店長(zhǎng) 產(chǎn)品培訓(xùn) 秋冬貨品概念 JASMINE 8 月 未完成 陳列藝術(shù) 賣場(chǎng)布局 陳列技巧 JASMINE 8 月 未完成 促銷管 理 促銷藝術(shù) JASMINE 8 月 未完成 店長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)管理 如何打造高績(jī)效 團(tuán)隊(duì) ERIC 9 月 未完成 配容管理 投訴管理 ERIC 9 月 未完成 商品管理 訂貨管理 遷貨管理 ERIC 9 月 未完成 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊(cè)答案作業(yè) 8 第八次：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，第十二單元，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第 4345 章，包括影響激勵(lì)的因素、激勵(lì)的技巧和全方位激勵(lì)。 果不給予這種機(jī)會(huì)，則會(huì)降低職工的工作動(dòng)力。 評(píng)估角色 需要使用的領(lǐng)導(dǎo)角色列出各項(xiàng)內(nèi)容 優(yōu)勢(shì) 在優(yōu)勢(shì)處打勾 弱 勢(shì) 在有待改進(jìn)處打勾 不具備 在需要開始培養(yǎng)處打勾 讓團(tuán)隊(duì)知情 激勵(lì)員工工作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員 √ √ √ 使團(tuán)隊(duì)充滿激情工作授權(quán)向團(tuán)隊(duì)下達(dá)指令 √ √ √ 然后填寫發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃的前兩列；我的優(yōu)勢(shì)和有待培養(yǎng)的方面。 考慮什么事 情能激勵(lì)你：提高自身的工作能力，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 認(rèn)可 （對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的認(rèn)可） 每一位成員在工作中都需要認(rèn)可，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 2022 年 12 月 31 日 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理形成性考核冊(cè)答案作業(yè) 6 三個(gè)領(lǐng)域（我自己寫的，不知道好不好） 你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展中最需要重視的三個(gè)領(lǐng)域： ① 目標(biāo)明確； ② 支持與信任； ③ 合理利用沖突 向你的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)關(guān)于這三個(gè)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單介紹，需要說(shuō)明為什么重視，以及這些領(lǐng)域能夠這團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么好處：團(tuán)隊(duì)是一群為達(dá)到共同目標(biāo)而一起工作的人員，每個(gè)成員的心中都有相同的目標(biāo)，并為之奮斗，相互支持并為之奮斗 。 （ 2）抓好落實(shí) 這是我們管理者的 “ 通病 ” ，經(jīng)常還是停留在找 “ 借口 ” 弊病問(wèn)題。 10 月份：營(yíng)業(yè)額為 26000 元。 2 月份：營(yíng)業(yè)額為 20220 元。 6 月份：營(yíng)業(yè)額為 19894 元。 “ 人本思想 ” ，是創(chuàng)收的保證。 （二）管理方法的改革 創(chuàng)收是根基，是酒店的生存之本；創(chuàng)收是酒店管理的重中之重。 四、 2022 年行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行方案 （一）銷售方法和策略 改變經(jīng)營(yíng)的菜系。跟 “ 新 ” 、跟 “ 風(fēng) ” 的消費(fèi)心態(tài)。 因此，融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷，維系顧客忠誠(chéng)可以給飯店帶來(lái)如下益處： 從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額 忠誠(chéng)的顧客愿意更多地購(gòu)買飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠(chéng)顧客的消費(fèi)，其支出是 隨意消費(fèi)者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠(chéng)顧客年齡的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，其需求量也將進(jìn)一步增長(zhǎng)。 二、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1